Monday, October 3, 2011

Flessibilizzazione

Professor Walter Oechsler dell'Università di Mannheim (Germania) ritiene che il posto di lavoro e forza lavoro nel 21 ° secolo sarà caratterizzato da "flessibilizzazione". Oechsler vede la "flessibilizzazione" del lavoro e della forza lavoro porta a "un nucleo con un numero illimitato di piena occupazione, e un gruppo sempre più ampio di breve durata limitata e / o part-time che affrontano gravi rischi relativi all'occupazione, che si traduce in stress. "

Purtroppo devo concordare con la previsione piuttosto sgradevole Oechsler è. Crescente concorrenza globale porterà ad aumentare la pressione e lo stress su tutti i dipendenti. I dipendenti che non sono preparati per il nuovo posto di lavoro si troveranno a grande rischio.

Oechsler continua a descrivere un cambiamento importante nella strategia aziendale. "Considerando che la strategia aziendale tipica della società industriale è stata la produzione di massa uniforme con strutture tayloristico e l'occupazione stabile, la strategia dominante per la competizione globale è specializzazione flessibile ... La strategia di specializzazione flessibile è diretto verso le esigenze dei clienti."

Questo spostamento di attenzione da fisso programmi di produzione standardizzata di servizi flessibili cliente personalizzato drammaticamente influire sul posto di lavoro e lavoratori. Il 21 ° secolo dipendente dovrà portare una "specializzazione flessibile" al 21 ° secolo organizzazione.

Ventunesimo secolo, le organizzazioni saranno solo interessati ad assumere i dipendenti che portano una specializzazione che servirà alle esigenze di flessibilità dei clienti / clienti. Posizioni del personale per sostenere questi processi customer-driven saranno ancora disponibili, ma queste posizioni del personale (non-core competenze) sarà costantemente rivalutato alla luce di eventuale esternalizzazione.

Fatta eccezione per un piccolo gruppo di professionisti del nucleo, i dipendenti dovranno adottare una mentalità di vendere le loro competenze speciali per i datori di lavoro diversi. Oechsler immagina questi dipendenti come "imprenditori di marketing proprie risorse umane al fine di guadagnarsi da vivere". Occupabilità sarà la chiave per la sopravvivenza dei lavoratori, non la stabilità della società.

organizzazioni ry sarà solo interessati ad assumere i dipendenti che portano una specializzazione che servirà alle esigenze di flessibilità dei clienti / clienti. Posizioni del personale per sostenere questi processi customer-driven saranno ancora disponibili, ma queste posizioni del personale (non-core competenze) sarà costantemente rivalutato alla luce di eventuale esternalizzazione.

Fatta eccezione per un piccolo gruppo di professionisti del nucleo, i dipendenti dovranno adottare una mentalità di vendere le loro competenze speciali per i datori di lavoro diversi. Oechsler immagina questi dipendenti come "imprenditori di marketing proprie risorse umane al fine di guadagnarsi da vivere". Occupabilità sarà la chiave per la sopravvivenza dei lavoratori, non la stabilità della società.

Un'altra tendenza potente sul posto di lavoro sarà il tecnologicamente possibile "società virtuale". Oechsler crede che l'impresa virtuale può sopprimere l'interazione sociale e conducono a nuove forme di alienazione. Quello che sappiamo sulle dinamiche di gruppo nel faccia a faccia interazioni dovrà essere riesaminato nelle interazioni virtuali. Come reagiscono i dipendenti nelle strutture decentrate lavoro delle aziende virtuali? Noi semplicemente non lo sappiamo.

Oechsler crede, "Le tecnologie dell'informazione si dissolverà entità sociali". Se Oechsler è corretto, quello che nuove entità e relazioni verranno creati? Presumo che l'aspetto sociale della nostra natura umana non è cambiata.

Oechsler (2000) riassume le sue previsioni per la forza lavoro del 21 ° secolo, dicendo: "Il dipendente avrà sui rischi più gravi e di essere disoccupati."

Il lavoro di efficacia organizzativa (OE) consulenti saranno drammaticamente colpiti da questi cambiamenti di rapporti di lavoro. Il downsizing, outsourcing e alleanze globali che ha cominciato a prendere i titoli nel 1980 non erano semplicemente le mode guidata da pochi capitalisti avidi. Queste tendenze sono indicatori della megatrend più potente della crescente concorrenza globale e la crescente sofisticazione tecnologica. Senza dubbio, i numerosi problemi psicosociali che derivano da queste tendenze.