Wednesday, February 29, 2012

Punta di successo di Home-Based - Sopravvivere la tempesta fino a quando il telefono squilla

"Anello-venuto sul Ring. Ho inviato le lettere più di una settimana fa. Il mio sito web è fino e running e io abbiamo commercializzato ovunque. Perché non sono squillare! Lo so, andrò lontano da te e poi ti telefonate. Va bene, sto facendo qualcos'altro, anche non sto pensando di voi, ora anello".


Siamo stati tutti lì. Aspettando con ansia sulla parte superiore del telefono cellulare, impanati respiro, per tale client di chiamare. Abbiamo fatto il nostro dovere. Abbiamo ottenuto il discorso completamente preparato su cosa dire una volta che lo chiamano. Ora, se solo si chiamerebbe. "Anello-venuto sul Ring".


Rimanere motivati può essere un compito difficile. Con ogni ora di passaggio, precipita la fiducia in se stessi e presto dubbio perché si è deciso di avviare un'attività in primo luogo. Il pensiero di chiedere l'elemosina per la schiena di lavoro vecchio diventa ancora più attraente. Stai già pensando di come si può spiegare alla famiglia ed amici perché il business non poteva avere successo nell'economia di oggi. Ma non è il momento di rinunciare. Remember–failure non è un'opzione!!


Sono qui è alcuni passi per mantenere il vostro potere:


In primo luogo, non siedono idealmente da in attesa per il telefono all'anello. Tenere occupato creando nuove idee di marketing. Piano b dovrebbe già in pieno vigore.


Essere creativi. Allenatevi te stesso con la creazione di una brochure di dinamite. Progettare un nuovo pezzo di mailing diretto che trasmette esattamente i vantaggi che si possono offrire ai vostri clienti. Rileggere che di marketing lettera appena inviato e ottimizzarlo. Affacciano sul tuo sito Web. Come si può approvare su di essa per trasmettere meglio i vantaggi del vostro business?


Ricerca di nuovi luoghi che possono promuovere il tuo business. Trascorrere del tempo on-line facendo ricerca è importante per stabilire il vostro business VA. Effettuare nuove connessioni con altre organizzazioni e VAs. Trovare posti per lo scambio di link. Non siate timidi. Si dovrebbe essere molto fiducioso nelle vostre abilità e desiderosi di condividere che con gli altri.


Leggere, leggere, leggere. Imparare nulla e tutto ciò che potete per avviare un business e un business VA in generale. Lasciare che gli altri vi mostrerà come che hanno fatto. Usufruire di Internet come bene. Trovare le chat e bacheche di messaggi e parlare con gli altri. Scopri come sono sopravvissuto della tempesta.


Iniziare fresco ogni giorno con una rinnovata determinazione che avete intenzione di fare questo lavoro. Visualizzare te affrontare quel nuovo client con vostri nuovi valigetta in pelle in mano, portafoglio ordinatamente preparati e la fiducia che si può fare la differenza nei loro affari. Hanno bisogno di te e hai intenzione di mostrare loro esattamente quanta.


Infine, si deve credere in te stesso in tutte le circostanze. Annotare perché sai che questo business è andare a lavorare. Annotare ancora una volta come si progetta per realizzarlo.


Con l'atteggiamento giusto, competenze adeguate, ricerche approfondite e pura determinazione, può e avrà successo. Quel telefono squillare - e ad anello - e ad anello. E con ogni anello, sarai grato che si credeva in te abbastanza per farlo accadere.

Tuesday, February 28, 2012

Primi cinque strumenti per prendere il vostro Business sul Web

Potete immaginare la costruzione di una casa con un semplice martello vecchio e chiodi in questo giorno ed età di strumenti ad alta potenza? Questo è ciò che la vita è come quando si tenta di costruire un business di internet con un computer obsoleto e dial-up.


È un quadro di frustrazione e di ritardi.


Quando i numeri ci dicono che la metà degli utenti internet americani utilizzano qualche forma di connessione ad alta velocità noi siamo chiamati a ricordare che che lascia la metà di loro su un certo livello di dial up. Un vecchio computer e internet lenta, non è l'ultima delle loro preoccupazioni. Possono essere in grado di registrare sul rete e trovare alcuni grandi risorse, ma essi sono ancora limitate nel tipo di risorse che si possono consumare.


Se desideri iniziare con un business di internet siete
avranno bisogno di un minimo di strumenti.


A. un buon computer.


Si prega di non prendere vostro intorno al 1998 cugino Bobby per un aggiornamento del sistema. Certo, di Bobby divertirsi andando in mostra le sue abilità del calcolatore, ma si sta andando ad essere deluso alla fine. C'è così tanto che può essere fatto per l'aggiornamento di un sistema e se Bobby si preoccupa più di voi rispetto il suo ego - egli ti dirò così.


Se sei il sistema è più di quattro anni, che vorrei guardare un aggiornamento.


B. high Speed Internet Access.


La numero una scusa che ho sentito da coloro che non hanno ad alta velocità è che è costoso. Certo è. Io pagare quattro volte quello che qualcuno su dial-up paga nella mia comunità, ma senza di essa non sarebbe essere guadagnare un decimo di quello che guadagnare ora.


C. un sito web professionale.


Resistere ogni tentazione di firmare in su per un host del sito web gratuito ' solo iniziare". Il sito Web freebie si rappresenterà male. È come indossare felpe a un colloquio di lavoro. Mai avrebbe fatto! Quando è possibile registrare un dominio per meno di $8 e comprare hosting ricche funzionalità per circa 9 $ al mese, non ci sono scuse per cheaping fuori. Mi raccomando le risorse a MomWebs.com.


È possibile acquistare un semplice modello per quanto bassa come $5 e adattarlo per uso personale, se stai bene con esso o assumere un progettista a mettere in su alcune pagine per te. Ciò che conta è che ciò che si mette si rappresenta bene.


M. un sistema professionale ed affidabile mailing list.


Dal momento che è impostare il tuo sito Web in cui si sta lavorando per costruire un seguito di un certo tipo o l'altro. Quando qualcuno visita il tuo sito e ha un interesse in voi devono avere un modo per invitarvi a rimanere in contatto. Con la vostra mailing list invitare su ogni pagina, essi saranno in grado di farlo. Se vi sarà l'invio una newsletter regolare, un e-corso gratuito o speciali prodotto occasionali - un elenco di contatti interessati è d'oro.


E. tutoraggio business.


Non importa che tipo di sfondo di affari che hai off line, internet marketing è un campo da gioco completamente diverso. Ci sono principi veri e provato per imparare e applicare e alcuni che cambia costantemente. È importante sapere chi si può fidare.


Se siete serio circa la presa del tuo business sul Web è possibile utilizzare questo come una lista di controllo preliminare. Con gli strumenti giusti al posto tuo business internet sarà su una base solida.

Monday, February 27, 2012

Buone esperienze tornano 10 volte

Quante volte avevi bisogno di chiamare per un servizio come tappeto di pulizia? Meccanico servizio? Come su un problema più grave ad esempio un servizio di alluvione?


Ha trovato che guardando solo attraverso la rubrica telefonica non dà abbastanza informazioni e ricerca on-line si apre a molti inaffidabile, conduce irrilevante? Ad ogni modo, io personalmente trovo difficile a volte trovare qualità, servizio veloce affidabile.


Per esempio, ho pensato di passaparola era il modo migliore per ottenere quello che sto cercando. Così ho parlato con un amico quando ruppe la mia auto. "Certo" ha detto, io so solo il posto. Dopo aver accettato di pagare un prezzo ridicolo per un veloce di girarsi, ho pensato che parla di soldi, giusto? Non in questo caso, dopo 2 settimane mia auto è ancora in negozio e il prezzo è raddoppiato.


Bene dopo aver spiegato che mi ritrovai la parte per la metà del prezzo che stavate caricando, sarebbe appena ho rimorchiato mia posizione per risolvere il problema me stesso. Io sono abbastanza comoda e sapeva come risolvere il problema, ma stavo andando a pagare in modo che non sarebbe stato sotto il cofano, quando avevo bisogno di essere fuori lavoro. Il problema è che io lavoro dal suddetto veicolo e dopo 2 settimane si può ottenere abbastanza fame senza reddito.


Dopo che il manager ha scoperto che stavo prendendo il mio veicolo, hanno tagliato il prezzo a metà e ho accettato di far loro provare di nuovo. Vedremo come che si rivela. Il punto che vorrei fare è che esso vedere tutti a spesso. Vedo le aziende assumono più lavoro che sono in grado di gestire o mettere la stessa persona nel dimenticatoio più e più volte. Io sono una vittima di questo e ci si sente terribile. Si pensa che li invierà qualsiasi biz?


Quando ho iniziato la mia azienda servizi Moore nel 1997, sapevo che il passaparola è la pubblicità più rispettata e volevo proprio questo, miei clienti potevano contare su un nome rispettato. Dal primo giorno d'affari e anche ora il mio obiettivo è quello di costruire una base solida clienti di ripetizione clienti soddisfatti. Ora ho orgoglio sapendo che ho ancora molti dei miei primi clienti tutto a causa di situazioni che hanno avuto un impatto negativo su di me. Cosa intendo con cioè, sapevo che non mi piace essere strappato o tratto vantaggio e certo non voglio uno solo dei miei clienti di sentire che modo entrambi.


A volte basta una risposta veloce e speranza per il meglio dopo aver fatto una telefonata. Trascorro ogni giorno, assicurandosi che tutti i miei clienti ritengo che mi chiama è infatti che una sola chiamata si può fidare volta con fuori dubbio se hanno bisogno di me. Se voi o un amico esegue una società, ricordare a te stesso delle frustrazioni si occupano e gira la situazione intorno a fare esperienze e impressioni positive per i vostri clienti. Lo ringrazieranno 10 volte lo prometto. Cercare di affrontare ogni frustrazione come una nuova esperienza di apprendimento condividere un sorriso sapendo che non si sarebbe mai fare questo a un amico o un cliente.


Per ogni giorno cattivo avete, fare qualcun altro giorno un buon giorno dando loro un'esperienza di alcun fastidio. Ricordate, it comes back 10 volte forse anche 20 se hanno che molti amici e parenti. Da 1 a 10 a 100 a 1000. Ora che è un sacco di clienti soddisfatti da appena 1 cliente felice. Provate a immaginare se ha dato loro un'esperienza negativa.

Sunday, February 26, 2012

Scrivere un Business Plan

La preparazione di un business plan è la parte più importante di avviare un'impresa. Tanto poggia sul piano di impresa, dal finanziamento ai fornitori. Un business plan mostra che sono preparati, educato e dedicata al tuo business. Un buon business plan verrà definito che cosa il vostro business è circa, dove vi aspettano per andare in futuro e come si ottiene lì. Di seguito descrivono gli elementi essenziali di un buon business plan.


1. Executive Summary - questo spiega su tutto ciò che è il resto del piano aziendale. Dovrebbe essere scritto di coprire completamente ogni aspetto del resto del business plan. Un buon modo per pensare a questo proposito è che questo può essere l'unica parte dell'intero piano che ottiene leggere, così dovrebbe vendere il vostro business.


2. La tabella dei contenuti - non elaborato. Tenerlo breve e al punto. Si arriva a spiegare più tardi.


3. Società descrizione - questo dovrebbe coprire le basi del vostro business. Che cosa industria e quali prodotti/servizi fornisce il business. Dovrebbe riguardare anche ciò che rende il vostro business distinguersi dalla concorrenza e come si sarà successo.


4. Market Analysis - questo è dove dimostrare che avete fatto il vostro marketing research. Dovrebbe spiegare circa l'industria, compresi i mercati di destinazione. Spiegare la concorrenza e confrontare il tuo business a loro. Spiegare le vostre strategie di marketing e piani.


5. Technology - spiegare la tecnologia sarà necessario utilizzare e come nuovi sviluppi possono influenzare il vostro business.


6. Attività o Manufacturing - spiegare come è sarà condotta aziendale. Ciò che rende migliore rispetto alla concorrenza per quanto riguarda le operazioni.


7. Gestione e proprietà - qui devi a nome di tutto il personale chiave. Spiegare le loro competenze, educazione e quello che portano alla società.


8. Organizzazione e personale - questo è dove si spiegano le vostre esigenze di personale. Quanti dipendenti statali sono necessari, come si pagherà loro e li pagherete. Anche spiegare la struttura organizzativa del personale.


9. Il capitale e l'uso - questo dovrebbe essere spiegato e molto dettagliato. A partire da quanto è necessario per inizio e poi la proiezione dei bisogni.


10. Financial - qui è dove si arriva a proiettare le perdite e i guadagni futuri. Si dovrebbe elencare li trimestrale fino a relazioni d'affari si rompe anche allora annuali sono belle.


12. Appendici - qualsiasi resumes, riferimenti, copie di studi condotti o qualsiasi altra cosa per il backup di informazioni nel piano economico devono essere incluse qui.


Questi 12 passi dovrebbero aiutare a mettere insieme un piano di business solido. Basta tenere a mente che si dovrebbe attenersi ai fatti e tutto il backup con evidenza.

Saturday, February 25, 2012

Battere la concorrenza con questi Year�s nuove assunzioni risoluzioni

Un altro anno è passato ed è tempo di fare le risoluzioni del nuovo anno. Mentre altri colpire la palestra e chomping su gomma di nicotina, è possibile ottenere una gamba alla vostra concorrenza con queste tecniche assumente per costruire la tua forza lavoro nel 2006.


Noleggio lento, fuoco veloce


La prima e più importante risoluzione che si può fare nel nuovo anno è quello di smettere di attesa fino all'ultimo minuto di assumere un nuovo dipendente e smettere di lasciare che il peso morto nel vostro reparto di trascinare il resto del gruppo verso il basso. La gestione non è un compito facile, e assumendo sempre sembra finire sul fondo la ' per fare' elenco. A causa di questo, i gestori tendono sempre a correre il processo assumente essendo lui, "ieri bisogno qualcuno."


Risolvere rendere la vita più facile quest'anno da essere proattivi, quando è il momento di assumere un nuovo dipendente. Prendendo la giusta quantità di tempo per assumere i candidati di talento, salverete voi stessi il mal di testa di futura gestione che provengono da errori assumenti affrettati.


Allo stesso modo, si impegnano a che chiude i dipendenti che non sono di soddisfare le vostre aspettative su una base costante. Questa risoluzione è un po' più difficile da eseguire dal momento che queste persone raramente fanno nulla per apertamente attirare la vostra attenzione al loro scarso rendimento. Stabilendo le aspettative di prestazioni chiaro, avrete una migliore comprensione di quando a consegnare un lapsus di rosa.


Smettere di vendere i vostri lavori


Uno degli errori più semplice in affitto è sempre troppo entusiasta di grandi candidati e cercando di venderli su tutte le ragioni perché si dovrebbe prendere il vostro lavoro. Questo può portare a presupposti errati circa la posizione, con conseguente imprevisto fatturato e un'adattabilità male in generale.


Per risolvere questo problema nel nuovo anno, si impegnano a creare aspettative realistiche delle prestazioni per iscritto per ogni dipendente che si intende assumere. Ciò dovrebbe includere una timeline datata delle realizzazioni previste per i primi 30 a 180 giorni del lavoro dipende la complessità e l'ampiezza delle responsabilità.


Una volta documentare queste aspettative, apertamente di comunicarli alla qualsiasi candidato che è all'esame. Inoltre, non esitate a parlare le lotte e le sfide che possa avere un candidato. Questa comunicazione aperta dovrebbe estirpare i candidati immotivati così come quelli energizzare pronto per il compito.


Smettere di assumere sulle prime impressioni


Quante volte hanno assunto qualcuno è piaciuto e si rivelò per essere un esecutore povero? Abbiamo spesso si basano sulle nostre emozioni nell'assumere che porta a dare giudizi rapidi basati sul nostro impressioni iniziali. Quando questo accade, grandi candidati sono trascurati a causa degli indicatori superficiali della loro capacità, mentre i poveri candidati vengono assunti per la loro capacità di presentazione superiore. Mentre personalità è un fattore importante, capacità intellettuali, competenze tecniche, desiderio, e i valori fondamentali devono essere considerati anche in qualsiasi decisione assumente.


Se si tende a inclinarsi verso facendo schioccare le sentenze su candidati di lavoro, attenersi alla seguente procedura per superare Errori assumente basati su impressioni iniziali. In primo luogo, assicurarsi che, prima di andare in un'intervista, si scrive giù le aree di competenza che si intendono valutare per ottenere un quadro completo delle loro capacità. In secondo luogo, prendere una decisione ferma prima di andare in tutta l'intervista non consentire i primi minuti determinare la vostra decisione. Successivamente, assicurati di che seguire con la corretta linea di mettere in discussione che porterà alle risposte che necessarie. Infine, aspettare trenta minuti dopo un'intervista finisce per rivedere le vostre note e considerare con attenzione le risposte reali che sono stati dati piuttosto che lo stile in cui essi sono stati comunicati...


Creare assumente partner, fornitori di noleggio non


Uno studio pubblicato quest'anno dall'associazione americana di assunzione di personale rivelato che gli acquirenti di Fortune 500 considerato il partenariato con i loro fornitori di assunzione di personale come una parte importante del loro business. Tuttavia, lo stesso studio ha rivelato che solo 2 in 5 clienti osservare loro attuali fornitori d'assunzione di personale come "partner". Ciò significa che la maggior parte delle aziende che lavorano con l'assunzione di personale delle imprese li considera un venditore, piuttosto che un partner strategico di assunzione di personale.


Se questo suona come la vostra azienda, si può essere mancanti su alcuni dei principali vantaggi di una partnership forte con la vostra ditta di assunzione di personale. Per spingere questo rapporto al livello successivo, assicurarsi che il vostro fornitore d'assunzione di personale disponga una comprensione costante del tuoi business sfide invitandoli a vostre riunioni di sviluppo della forza lavoro. Inoltre, lavorare con il vostro fornitore d'assunzione di personale a sviluppare una timeline di assunzione di personale strategica che farà in modo che le vostre sfide di assunzione di personale sono indirizzati cresce il business e l'economia fluttua.


Quest'anno, risolvere per rendere il vostro processo assumente una pratica aziendale prevedibile, piuttosto che un evento inaffidabile e il 2006 sarà un anno di punto di riferimento per la tua forza lavoro.

Friday, February 24, 2012

Sulle procedure ottimali di successo di gestione di progetto con la parte superiore 7

Gestione di un progetto può essere scoraggiante. Sia progettando il vostro matrimonio, lo sviluppo di un nuovo sito Web o costruire la casa dei tuoi sogni in riva al mare, è necessario impiegare tecniche di gestione di progetto per aiutarvi ad avere successo. Io sarò riassumere le top 7 best practice nel cuore della gestione del progetto buona che può aiutarti a raggiungere il successo del progetto.


Definire le finalità e gli obiettivi


In primo luogo, di comprendere gli obiettivi del progetto. Supponiamo che il tuo capo ti chiede di organizzare una campagna di donatori di sangue, è l'obiettivo di ottenere tanto sangue donato possibile? Oppure, è quello di elevare il profilo azienda locale? Decidere i veri obiettivi vi aiuterà a pianificare il progetto.


Ambito di applicazione definisce il limite del progetto. È l'organizzazione dei trasporti a prendere il personale per la Banca del sangue all'interno dell'ambito? Oppure, dovrebbe personale di fare la propria strada ci? Decidere che cosa è dentro o fuori di ambito determina la quantità di lavoro che deve eseguire.


Capire chi sono i soggetti interessati, che cosa si aspettano di essere consegnati e integrare il loro sostegno. Una volta definito l'ambito e gli obiettivi, ottenere le parti interessate per rivedere e d'accordo a loro.


Definire i risultati finali


È necessario definire che cosa sarà consegnato dal progetto. Se il progetto è una campagna pubblicitaria per una nuova barra di cioccolato, uno risultato finale potrebbe essere l'opera d'arte per un annuncio pubblicitario. Così, decidere che cosa saranno consegnate cose tangibili e documentarli in abbastanza dettagli per consentire di qualcun altro per produrli correttamente ed efficacemente.


Principali parti interessate devono rivedere la definizione dei deliverables e devono convenire che riflettono accuratamente ciò che devono essere consegnati.


Pianificazione del progetto


Pianificazione richiede che il project manager decide che la gente, risorse e budget sono necessari per il completamento del progetto.


È necessario definire quali attività sono tenuti a produrre i risultati finali utilizzando tecniche come strutture di ripartizione del lavoro. È necessario stimare il tempo e gli sforzi necessari per ogni attività, le dipendenze tra attività e decidere una pianificazione realistica per completarle. Coinvolgere il team di progetto in valutazione attività quanto tempo avranno. Impostare le pietre miliari che indicano date critiche durante il progetto. Scrivere questo nel piano di progetto. Ottenere le parti interessate per rivedere e concordare il piano.


Comunicazione


Piani di progetto sono inutili se non hai stato comunicati efficacemente al team di progetto. Ogni membro del team ha bisogno di conoscere le proprie responsabilità. Una volta ho lavorato su un progetto dove il project manager seduto nel suo ufficio circondato da pianificazioni di carta enorme. Il problema era che nessuno per la sua squadra ha saputo che cosa i compiti e le pietre miliari erano perché egli non aveva condiviso il piano con loro. Il progetto ha colpito tutti i tipi di problemi con la gente che fa le attività che hanno ritenuti importante piuttosto che fare le attività assegnate dal project manager.


Monitoraggio e la creazione di avanzamento progetto


Una volta che il vostro progetto è in corso è necessario monitorare e confrontare il progresso effettivo con il progresso pianificato. Avrete bisogno di relazioni sui progressi compiuti dai membri del team di progetto. Si dovrebbero registrare variazioni tra il costo effettivo o previsto, il calendario e la portata. Si dovrebbe segnalare variazioni ai vostri stakeholder manager e chiave e prendere misure correttive se variazioni ottiene troppo grande.


È possibile regolare il piano in molti modi per ottenere il progetto torna in pista, ma sempre finirà per giocoleria costo, la portata e la pianificazione. Se il responsabile del progetto cambia uno di questi, poi uno o entrambi gli altri elementi inevitabilmente bisogno cambiando. Esso è giocoleria questi tre elementi - conosciuti come il triangolo di progetto - che in genere provoca un project manager la maggior parte dei mal di testa!


Gestione del cambiamento


Le parti interessate spesso cambiano idea che cosa devono essere consegnati. A volte le modifiche ambiente d'affari dopo l'avvio del progetto, così ipotesi formulate all'inizio del progetto non potrebbero non essere più validi. Questo significa spesso l'ambito o i risultati finali del progetto necessità cangianti. Se un project manager accettate tutte le modifiche nel progetto, il progetto avrebbe inevitabilmente andare oltre il budget, essere in ritardo e non potrebbe mai essere completato.


Gestendo le modifiche, il project manager può prendere decisioni su o meno per incorporare le modifiche immediatamente o in futuro, o di respingerli. Ciò aumenta le probabilità di successo del progetto, perché i controlli di gestione progetto come i cambiamenti sono incorporati, possono allocare risorse di conseguenza e possono pianificare come e quando vengono apportate le modifiche. Non riuscendo in modo efficace le modifiche è spesso una ragione perché i progetti non riescono.


Gestione del rischio


I rischi sono eventi che possono influenzare negativamente il buon esito del progetto. Ho lavorato su progetti dove hanno incluso i rischi: personale, mancano le capacità tecniche per eseguire il lavoro, hardware non vengono recapitati il tempo, il controllo di stanza a rischio di inondazioni e molti altri. Rischi può variare per ogni progetto, ma i principali rischi a un progetto devono essere identificati al più presto. Piani devono essere fatto per evitare il rischio, o, se non può essere evitato il rischio, per ridurre il rischio di ridurre l'impatto se si verifica. Questo è conosciuto come la gestione del rischio.


È non gestire tutti i rischi, perché potrebbero esserci troppi e non tutti i rischi hanno lo stesso impatto. Così, identificare tutti i rischi, stimare la probabilità che si verifichi ogni rischio (1 - 2 non è probabile, - forse probabile, 3 - molto probabile). Stimare l'impatto sul progetto (1 - basso, 2 - 3, medio - alta), quindi moltiplicare i due numeri insieme per dare il fattore di rischio. Fattori di rischio elevati indicano i rischi più severe. Gestire i dieci con i fattori di rischio più alti. Costantemente recensione rischi e allerta per quelli nuovi, dal momento che hanno l'abitudine di che si verificano in qualsiasi momento.


Non gestire i rischi in modo efficace è un motivo comune cui progetti falliscono.


In breve


Seguendo queste procedure consigliate non può garantire un progetto di successo ma fornirà una migliore possibilità di successo. Trascurando questi consigliate quasi certamente porterà al fallimento del progetto.

Wednesday, February 22, 2012

Gestione dei contatti con i clienti

Lavorare estremamente duro per attrarre i clienti per il tuo business. Una volta che li hanno, gestione dei contatti con i vostri clienti possono aiutarti tenerli da salto ai concorrenti.


Clienti-la chiave


Mercato oggi il è Tagliagole. Mantenendo i clienti e la ricerca di nuovi è un lavoro duro. Ogni azienda dovrebbe analizzare i dati disponibili a riconoscere ai propri clienti redditizi e le loro esigenze e anche di gestire campagne di marketing e di ampliare l'efficacia. Al fine di servire questi finisce, dirigenti d'azienda più intelligenti stanno usando soluzioni clienti relationship management (CRM).


Customer relationship management è un processo per le imprese a rapporti con la clientela approccio in modo sistematico ed efficace. Un sistema CRM aiuta business per gestire i rapporti con la clientela in modo ben pianificato e strategico. Tiene traccia delle informazioni dei clienti, come i suoi contatti, comunicazioni, conti, esigenze e prestazioni. Successo di una società aziendale dipende interamente le sue relazioni con i propri clienti.


Un efficace approccio CRM può portare all'aumento delle vendite, la soddisfazione del cliente e ritenzione - se esso cattura dati precisi. Inoltre, i dati devono essere utilizzato nel modo giusto dalle persone giuste. Se un funzionario della società vuole implementare un sistema di CRM, quindi devono sviluppare una strategia CRM, identificare i processi ed impostare obiettivi misurabili per il sistema. Molte ditte di iniziano il loro commercio servizi dalle vendite forza software di automazione. Come si sviluppa il loro commercio imparano il valore di CRM. Sistemi CRM possono essere semplici o complessi. Un semplice sistema CRM fa uso del software di gestione dei contatti per monitorare i dati dei suoi clienti. Un CRM complesso richiede l'integrazione di informazioni, persone, le politiche e gli sforzi della società per attirare e mantenere i clienti.


CRM dovrebbe includere scoprendo i comportamenti d'acquisti dei clienti, le viste e predilezioni. Per catturare l'attenzione dei vostri clienti ti può offrire vari metodi di acquisti, come vendita on line, vendita diretta o vendite di affiliazione. CRM efficace è giusto non solo utilizzando il software CRM giusto ma acclimating il tuo business secondo i vostri bisogni di clienti pure.


Imparando alcuni passaggi di base è possibile implementare un sistema CRM. In primo luogo si catturano informazioni che identificano i vostri clienti. Un sito web o un servizio in linea può essere molto utile come clienti possono inserire i propri dettagli. Quindi queste informazioni devono essere conservate in un sistema di gestione di database relazionali, che è un sistema centralizzato che è accessibile al personale di più. Dopo questo uso qualche modello di data mining strumenti per analizzare i dati che verranno aiuteranno a delineare i clienti potenziali e sviluppare una tattica di vendita. Se alcuni dei vostri clienti si lamentano poi cercare di risolvere i loro problemi rapidamente come ritardo può influenzare altri clienti, potenziali clienti e tempo dello staff.


CRM aiuta a gestire i clienti e personale con l'introduzione di sistemi affidabili, processi e procedure di comunicazione tra client e personale. Una buona politica CRM include la formazione dei dipendenti, l'emendamento dei metodi commerciali e l'attuazione di adeguatezza della struttura IT. CRM non è semplicemente software o tecnologia, ma è una strategia di business completo. Esso è un metodo di marketing, formazione e servizi all'interno dell'azienda.


Con l'aiuto di soluzioni CRM si più facilmente attirare, aumentare e mantenere i vostri clienti redditizi. Molti pacchetti software CRM sono attualmente disponibili sul mercato. Ricercando le vostre opzioni software e provando diverse soluzioni vi permetterà di prendere la decisione migliore. Molte rinomate aziende offrirà prove gratuite dei loro prodotti. Scegliere quello che aiuta la maggior parte concentrarsi sulle esigenze dei vostri clienti e un mantenimento di un efficacia rapporto con loro.

Tuesday, February 21, 2012

Scambio di informazioni - comunicazione d'impresa

Mentre può sembrare ovvio, la chiave per qualsiasi attività commerciale è lo scambio di informazioni con i prospetti. Senza comunicazione d'impresa efficace, sono destinati al fallimento.


Scambio di informazioni


Comunicazione significa trasmettere i vostri pensieri e le idee o lo scambio di informazioni in modo efficace. L'obiettivo principale della maggior parte della comunicazione aziendale è quello di migliorare le prestazioni. La comunicazione è estremamente importante per il successo personale e professionale. Questo processo coinvolge il mittente e il destinatario del messaggio. Per la comunicazione efficiente ed efficacia soprattutto tre cose sono importanti:


1. Si deve rendere il vostro messaggio compresa.


2. Si deve capire il messaggio destinato a voi.


3. Qualche controllo sul flusso della comunicazione dovrebbe essere applicato.


Una comunicazione d'impresa è la modalità di comunicazione nella vostra linea di lavoro. Essa è anche una questione di relazioni umane. Comunicazione aziendale buono è un must per soddisfare le esigenze dell'ambiente aziendale. La maggior parte di noi spendono un sacco di tempo comunicando le nostre conoscenze, pensieri e idee agli altri. Vostra comunicazione sul posto di lavoro può fare la differenza tra successo e fallimento. Comunicazione è descritto da molti come il singolo fattore più importante nella scelta personale di livello manageriale, eppure nonostante questo fatto molte persone sono in grado di trasmettere i loro pensieri e stanno lottando per comunicare in modo efficace.


Nel business, soprattutto abbiamo a che fare con la comunicazione orale e scritta. Nessuna impresa è fattibile senza comunicazione, soprattutto scritta. Un'efficace comunicazione scritta deve essere chiara, concisa, accurata e ben progettato. Per la scrittura di qualsiasi lettera commerciale, si dovrebbe avere un quadro chiaro del vostro target di riferimento per i quali la vostra lettera è destinata. Organizzare i vostri documenti con le esigenze dei vostri lettori in mente. È necessario creare layout di lettore-amichevole per enfatizzare le informazioni vitali. Provare a scrivere brevi frasi quando possibile. Qualunque cosa scrivere, scrivere con fiducia e potere affinché esso scorre logicamente. Tenete a mente che affidabilità e status migliorerà automaticamente mediante l'uso di buon riferimento e migliore presentazione.


Comunicazione orale è l'essenza della gestione, quindi una corretta educazione è un must in questo campo. Abilità orali sono importanti come scritto. Molte persone mancano nelle competenze e fiducia per rendere efficaci di presentazione. Vostra strategia, la struttura e lo stile del discorso dovrebbe essere sorprendente. L'attenzione e le azioni gioca un ruolo importante nella comunicazione orale. I gestori e l'autorità di vigilanza devono essere consapevoli delle altre persone e hanno di se stessi per garantire che l'altra persona capisce li esercitare. Un grande oratore è grande manna per qualsiasi attività commerciale. Occhio contatti, gesti e senso di medicazione, tutti riflettono il tuo atteggiamento e l'approccio verso business.


Se siete in un business online, quindi deve avere la capacità di raggiungere il pubblico che vuole i vostri prodotti o servizi. Poiché il mondo online è così grande e offre tante cose incredibili, vostra comunicazione business online deve essere istantanea ed efficace. In caso contrario i vostri clienti da qualche altra parte sarà per le loro esigenze. In imprese on-line, ci sono tanti modi che si possono trasmettere pensieri. Esempi includono e-mail, newsletter, siti web, articoli e recensioni. Si può vincere il rispetto e clienti ogni parola è scrivere e parlare.

Monday, February 20, 2012

Utilizzando newsletter via E-mail come una piattaforma di sviluppo del Business

Quando si tratta di e-commerce, diffondere la vostra portata è estremamente importante. Newsletter via e-mail può essere un metodo efficace per la tua piattaforma di sviluppo business in espansione.


Newsletter via e-Mail


Vendita e acquisto, su Internet è una pratica comune al giorno d'oggi. Generalmente successo imprese concentrano su strategie di marketing e di pianificazione. Siti web sono significativi per attuare queste politiche di marketing. Siti web sono un modo molto efficace di promuovere i vostri prodotti e/o servizi. Persone che visitano i siti a volte fornirà informazioni di contatto come il loro nome e indirizzo email come possono essere interessati ad acquistare il prodotto o possono avere alcune domande sui servizi. Possono anche essere interessati a ottenere newsletter da voi per servizio aggiornamenti, promozioni speciali o le ultime novità di prodotto.


Newsletter via email sono un potente strumento di marketing. Essa è una delle tecniche più recenti e avanzate di marketing. Esso non solo fornisce una piattaforma per lo sviluppo del vostro business, ma dà anche una nuova tattica per rintracciare i vostri clienti e conduce. Una newsletter è una boom chiave per ottenere i clienti online. Per ottenere la fiducia dei clienti è una grande conquista. Newsletter e-mail costruire credibilità mostrando autorità sui temi dei vostri campi di attività. Newsletter via email anche agire come gli strumenti di gestione della lista per i proprietari di siti web.


Le persone regolarmente ottenere un sacco di newsletter. Essi non hanno abbastanza tempo per leggerli tutti interamente. In generale la gente come lettere se la lettera è facile da leggere o scremare. Usando formati di contorno che tutti stanno invitando ai lettori di fretta, punti elenco e brevi frasi. Al giorno d'oggi gli utenti sono molto esigente in termini di operazione di sottoscrizione e funzioni delle Nazioni Unite-abbonamento così un'altra cosa che conta è il processo di sottoscrizione. La newsletter dovrebbe dispongono anche usabilità e funzionalità tale che gli abbonati non vagare inutilmente in pagine web, cercando di signup, trovare informazioni o cancellarsi. Il risultato può perdere i vostri preziosi clienti da loro fastidioso.


Come il 70% degli utenti di internet negli Stati Uniti effettua un acquisto on-line, che è in qualche parte un risultato di email-marketing. Questo significa newsletter via email un ruolo importante nel funzionamento di un business online. Attualmente molte soluzioni software sono disponibili sul mercato e possono offrire una varietà di caratteristiche. Prima di scegliere uno qualsiasi di loro fare qualche ricerca. Scopri quali tipi di annunci in newsletter sono accettati e respinta dalla gente e anche dai motori di ricerca. A volte si possono visualizzare banner o annunci che possono essere ignorati o inosservati dai clienti. Tenete a mente che raggiungere il pubblico di destinazione non è un lavoro facile e vostra considerazione primaria è quel target quelle persone che sono disposti a comprare i vostri prodotti o servizi. Anche prestare attenzione al valore della consegna ripetuto. Ripetizione nella newsletter via email si tradurrà in nome riconoscimento per la vostra azienda.


Newsletter e-mail sono un efficacia strumento di marketing, ma è totalmente dipendente dai contenuti e gli utenti. La preoccupazione principale è il cliente e senza di loro nessuna impresa può sorgere. Deve essere una piccola attenzione mentre ottenere agli utenti informazioni. Non si deve tentare di forzare gli utenti di fornire informazioni personali, se lui o lei non vuole rivelare. Se ottenete personali informazioni allora si dovrebbe non esporre il suo identità pubblicamente. Una politica di privacy deve essere inserita su qualsiasi sito web, la raccolta di dati utente. Informazioni memorizzate sul server web non dovrebbero essere accessibile apertamente.


Newsletter via email fornirà una piattaforma molto competente per qualsiasi sviluppo aziendale se esso viene implementata con attenzione con tatto, pianificazione e un approccio fermo.

Sunday, February 19, 2012

Guardando la concorrenza

"Mai sottovalutare la concorrenza". Oggi, quel vecchio adagio affari detiene il significato più che mai, ma molte aziende non prendono tempo per oggettivamente valutare i loro prodotti o società e confrontarle con i loro avversari sul mercato. Peggio ancora, alcune aziende anche sentono che i loro prodotti non hanno alcuna concorrenza. Anche se può essere scoraggiante per guardare la realtà del vostro mercato, comprendere l'ambiente competitivo aziendale è critico durante la pianificazione futura redditività della vostra azienda.


Martelli vs piedi di porco


In primo luogo, cerchiamo di chiarire: ognuno di noi ha la concorrenza, anche se non può sempre sembrare ovvio. Gli esperti di marketing citano due categorie del concorso: indiretta e diretta. Ogni azienda ha concorrenza indiretta, non importa come unico o high tech proprio prodotto o servizio.


Indiretto concorso prevede il beneficio stesso che il cliente ottiene dal vostro prodotto, solo in una forma diversa. Prendiamo, per esempio, l'azienda di martello Acme. Concorrenza indiretta di acme proviene da qualunque sia i clienti utilizzano invece di martelli. Quelli più creativi nel mestiere di carpenteria potrebbe utilizzare un piede di porco per guidare un chiodo in un bordo o agendo sempre fuori di rivestimenti in legno. Che fa un produttore crowbar competitore indiretto.


Guardando in questo modo, la possibile concorrenza indiretta sembra quasi illimitata, ma è fondamentale per riconoscere tutte le opzioni, che i clienti devono soddisfare le loro esigenze. È possibile utilizzare informazioni sulla concorrenza indiretta che realisticamente i mercati target, creare il vostro posizionamento e messaggistica o modo creativo ed efficiente lo sviluppo di nuovi prodotti e strategie di marketing. Ricordate, anche se il prodotto competitivo indiretto è niente come il vostro prodotto, può ancora perdere un ordine a causa di esso.


Martelli vs martelli


Concorrenza diretta di acme potrebbe venire da altri produttori di strumento come Stanley, Husky e artigiano. Poiché i concorrenti diretti sono più facili da identificare e di ricerca, si desidera iniziare la tua analisi qui.


Raccogliere quante più informazioni possibili, compreso il materiale di vendita della competizione. Hanno il tuo tenere dipendenti che le orecchie aperte per dati aneddotici che essi ottenere dalle discussioni con gli esperti del settore, i rappresentanti dei produttori o partecipanti mostra scambio. Chiedete ai vostri clienti circa la qualità dei prodotti, servizi e la gestione del concorso.


Si dovrebbero anche raccogliere dati quantitativi, come ad esempio informazioni sui ricavi lordi della competizione, proprietà, numero di dipendenti, aspetti legali, nuovi prodotti, riconoscimenti e articoli di commercio pertinenti. Librerie, banche dati, commercio letteratura e siti web Internet può aiutare a colmare eventuali lacune nella vostra conoscenza.


Gli ordini sono vinto o perso su piccoli vantaggi o svantaggi. Sapendo di forza e debolezza dei vostri concorrenti consente di personalizzare i vostri prodotti e servizi per ottenere tale vantaggio critico. Più specificamente, utilizzare queste informazioni per rafforzare le relazioni con i clienti, Mantieniti informato sulle attività dei vostri concorrenti, rimanere informati circa le tendenze del settore o prospettive di acquisizione e identificare potenziali problemi di prodotto.


Che cos'è un esempio di utilizzo di informazioni competitive? Diciamo che il vostro nuovo concorso recentemente ha abbassato i prezzi, che ti porta a pressione sui prezzi. Tuttavia, il concorrente sta avendo problemi legali a causa di qualità inferiore del prodotto. In questo caso, si può sottolineare l'alta qualità del vostro prodotto nel vostro materiale di vendita di approfittare della debolezza della vostra concorrenza, anziché ritrovo il prezzo del vostro concorrente.


Conoscendo la vostra concorrenza porta a nuovi prodotti o prodotto miglioramenti, strumenti di vendita posizionamento del vostro prodotto positivamente contro le debolezze della vostra concorrenza, trovando nuove strategie di distribuzione e molte altre decisioni aziendali.

Saturday, February 18, 2012

Basilea II�s tre approcci per la gestione del rischio operativo

I requisiti di rischio operativo di Basilea II propone tre metodologie di misurazione per il calcolo degli oneri di capitale di rischio operativo. Queste sono l'approccio di indicatore di base, l'approccio standardizzato e l'approccio di misurazione avanzate.

Sotto l'approccio di indicatore di base le banche devono tenere capitale per il rischio operativo pari alla media nei tre anni precedenti di una percentuale fissa (15% per questo approccio) del reddito lordo annua positivo (figure di qualsiasi anno in cui il reddito lordo annuo è stato negativo o zero sono esclusi).

Anche se nessun criteri specifici sono indicate per l'utilizzo dell'approccio indicatore di base, banche, utilizzando questo metodo sono incoraggiate a rispettare il Comitato ’ guida s su “ suono le pratiche di gestione e di controllo del rischio operativo ” (BIS; Febbraio 2003). Questi principi richiedono:

• a le mani su un approccio alla creazione di un ambiente di gestione del rischio appropriato,

• Azioni positive nella identificazione, valutazione, monitoraggio e controllo del rischio operativo,

• Adeguata comunicazione al pubblico.

Sotto il livello standard avvicinarsi una banca ’ attività s sono suddivisi in otto linee di business. All'interno di ogni linea di business, il reddito lordo è un indicatore ampio che funge da una controfigura per il livello delle operazioni aziendali e quindi la dimensione probabile di esposizione al rischio operativo nell'ambito di ciascuna di queste linee di business. La carica di capitale per ogni linea di business viene calcolata moltiplicando il reddito lordo di un fattore (chiamato il “ beta ”) assegnate a quella linea di business. La versione beta serve come un sostituto per il rapporto di scala industriale tra l'esperienza della perdita di rischio operativo per una linea di business data e il livello complessivo del reddito lordo per quella linea di business. Le linee di business e i fattori beta variano da 12% per “ bancario di vendita al dettaglio ”, “ asset management ” e “ intermediazione al dettaglio ”; 15% per “ commercial banking ” e “ servizi di agenzia di ” al 18% per “ finanza aziendale ”, “ commerciale & vendite ” e “ pagamento & insediamento ”.

La carica totale capitale viene calcolata come la media di tre anni di semplice sommatoria delle accuse capitale regolamentare attraverso ciascuna delle linee di business in ogni anno. Ogni anno, un capitale cariche negative (come risultato di un reddito lordo negativo) qualsiasi linea di business possono compensare cariche positive capitale in altre linee di business senza limiti.

A livello nazionale di vigilanza, l'autorità di vigilanza possono scegliere di consentire una banca per utilizzare Alternative standardizzato approccio (ASA), purché la banca è in grado di soddisfare il suo supervisore che questo approccio alternativo fornisce una base migliore per la misurazione dei rischi. Sotto l'ASA, la carica/metodologia operativa al capitale di rischio è lo stesso per quanto riguarda l'approccio standardizzato tranne che linee di due business – “ bancario di vendita al dettaglio ” e “ commercial banking ” dove un fattore fisso ‘ m ’ – sostituisce il reddito lordo come indicatore di esposizione ed è correlata alla misura di prestiti concessi in questi settori.

Sotto gli approcci di misurazione Advanced (AMA) requisito patrimoniale normativo è uguale la misura del rischio generata dalla Banca ’ sistema di misura di rischio operativo interno s utilizzando specifici criteri quantitativi e qualitativi. Uso dell'AMA è soggetta all'approvazione di vigilanza.

Vigilanza approvazione deve essere subordinata alla banca di essere in grado di mostrare con soddisfazione dell'autorità di vigilanza che il meccanismo di allocazione per queste filiali è appropriato e può essere supportato empiricamente. Gli standard quantitativi che si applicano a rischio operativo generato internamente sono misure ai fini del calcolo regolamentazione patrimoniale minimo che qualsiasi sistema di misurazione del rischio operativo interno deve essere coerenza con la definizione del rischio operativo e una vasta gamma di tipi di eventi di perdita definiti (che copre aspetti tutti operativi come frode, le pratiche dei dipendenti, sicurezza sul lavoro, pratiche commerciali, pratiche di lavorazione, interruzione di affari e perdita di beni fisici).

Per qualificarsi per l'uso di Advanced Measurement approcci (AMA), una banca deve soddisfare il suo supervisore che,

• Consiglio di amministrazione e gli alti dirigenti, le banche sono attivamente coinvolti nella vigilanza della struttura di gestione del rischio operativo;

• La banca ha un sistema di gestione del rischio operativo, che è il suono concettualmente e che include una funzione di gestione del rischio operativo indipendente che è responsabile per la progettazione e realizzazione della Banca ’ struttura di gestione del rischio operativo s;

• La banca ha esso disponga di risorse sufficienti per utilizzare questo approccio le linee di business più importanti come le aree di controllo e revisione contabile.

Una banca utilizzando l'AMA sarà soggetta ad un periodo di monitoraggio iniziale dal suo supervisore prima che possa essere utilizzata a fini normativi. Questo periodo consentirà al garante determinare se l'approccio è credibile e appropriato. La banca ’ s sistema di misura interna deve poter ragionevolmente stimare le perdite inaspettate basate sull'uso combinato di perdita esterno interno e rilevanti dati, analisi di scenario e ambiente specifico Banca d'affari e fattori di controllo interno.

La banca ’ s sistema di misurazione deve essere anche in grado di supportare una ripartizione del capitale economica per il rischio operativo attraverso linee di business in un modo che consente di creare incentivi per migliorare la gestione del rischio operativo linea aziendale.

Inoltre,

• La funzione di gestione del rischio operativo è responsabile per documentare le politiche e procedure di gestione del rischio operativo e controlli, progettazione e implementazione di banca ’ metodologia di misurazione del rischio operativo s, progettazione e implementazione di un sistema di segnalazione di rischio per il rischio operativo e sviluppare strategie per identificare, misurano, monitorare e controllo/mitigare i rischi operativi,

• Banca ’ sistema di misura di rischio operativo interno s deve essere strettamente integrata nei processi di gestione del rischio quotidiana della banca e l'output deve essere parte integrante del processo di monitoraggio e controllo della Banca ’ il profilo di rischio operativo s. Questa informazione deve svolgere un ruolo importante nella segnalazione di rischio, Gestione report, allocazione di capitale interno e analisi dei rischi.

• Esposizioni al rischio operativo e l'esperienza di perdita deve essere segnalati regolarmente alla gestione di unità aziendali, alti dirigenti e il Consiglio di amministrazione.

• Banca ’ sistema di gestione dei rischi operativi s deve essere ben documentato e la banca deve avere una routine in atto per assicurare l'osservanza di una serie documentata di politiche interne, controlli e procedure riguardanti il sistema di gestione del rischio operativo, che deve includere le politiche per il trattamento dei problemi di non conformità.

• Interna e/o i revisori esterni devono eseguire revisioni periodiche dei processi di gestione del rischio operativo e sistemi di misura. Questa recensione deve comprendere sia l'attività di business unit e la funzione di gestione del rischio operativo indipendente.

• La validazione del sistema di misurazione del rischio operativo da revisori esterni e/o le autorità di vigilanza deve includere la verifica che i processi di convalida interna operano in maniera soddisfacente; e facendo in modo che i dati fluiscano e processi associati con il sistema di misurazione del rischio sono trasparenti e accessibili. In particolare, è necessario che le autorità di vigilanza e revisori sono in grado di avere facile accesso, ogni volta che giudicano necessario e nell'ambito di procedure adeguate, al sistema ’ s specifiche e parametri.

Perché gli approcci analitici per il rischio operativo continuano ad evolversi approccio o ipotesi distributive utilizzate per generare la misura del rischio operativo fini normativi capitale non è essere specificata dal comitato di Basilea. Una banca deve tuttavia essere in grado di dimostrare che il suo approccio cattura potenzialmente gravi ‘ coda ’ eventi di perdita. Prescindere l'approccio è utilizzato, una banca deve dimostrare che la sua misura di rischio operativo soddisfa uno standard di solidità paragonabile a quella dell'approccio basato sul rating interno per il rischio di credito.

Su tale base, autorità di vigilanza banca richiederà la banca per calcolare la sua copertura patrimoniale per regolamentare come somma di perdita attesa (EL) e perdita inattesa (UL), a meno che la banca può dimostrare che esso è adeguatamente catturando EL nelle sue pratiche commerciali interne (alla base il requisito minimo di capitale regolamentare in UL da solo, che la banca deve essere in grado di dimostrare alla soddisfazione del suo supervisore nazionale che ha misurato ed ha rappresentato per la sua esposizione EL).

Una banca deve avere un approccio credibile, trasparente, ben documentato e verificabile, questi elementi di base di ponderazione nel suo sistema di misurazione del rischio operativo nel complesso.

Interno perdita dati sono fondamentali che collega le stime del rischio di una banca alla sua esperienza di perdita effettiva. Tali dati sono più rilevanti quando è chiaramente collegato a di una banca attività corrente, processi tecnologici e procedure di gestione del rischio. A tale scopo una banca deve hanno documentato le procedure per valutare la pertinenza in corso della storica perdita dati, comprese quelle situazioni in cui sentenza override o altri adattamenti possono essere utilizzati, in che misura possono essere utilizzati e che è autorizzato a prendere tali decisioni. Misure di rischio operativo usato per capitale regolamentare fini devono basarsi su un periodo di osservazione minimo di cinque anni di dati interna perdita ha generato internamente. Tuttavia, quando la banca si sposta in primo luogo per l'AMA, una finestra di tre anni di dati storici è accettabile.

Per qualificarsi a fini normativi capitale, alla rilevazione perdite interne di una banca devono essere in grado di mappare i dati storici di perdita interna nelle categorie vigilanza rilevanti sono definiti in dettaglio negli allegati Basilea II. La banca deve hanno documentato criteri oggettivi per l'assegnazione delle perdite ai tipi di evento e linee di business specificato. Dati di perdita interna di una banca devono essere globale. Esso deve catturare tutte le attività materiale e l'esposizione da tutti i sottosistemi appropriati e luoghi geografici. La banca deve essere in grado di giustificare che qualsiasi escluse le attività o le esposizioni, sia singolarmente e in combinazione avrebbe non in modo significativo impatto le stime del rischio complessivo. Questo dovrebbe essere basato su una soglia di perdita lorda minima appropriata per la raccolta di dati di perdita interna. Inoltre, una banca dovrebbe raccogliere informazioni relative alla data dell'evento, eventuali recuperi di importi di perdita, come pure informazioni descrittive i driver o cause dell'evento perdita. Il livello di dettaglio in qualsiasi informazioni descrittive deve essere adeguato alle dimensioni dell'importo lordo di perdita.

Le perdite di rischio operativo che sono legate al rischio di credito e tradizionalmente sono state incluse nelle banche ’ database di rischio di credito (ad esempio errori di gestione delle garanzie) devono continuare ad essere trattati come rischio di credito ai fini del calcolo del capitale minimo normativo. Ne consegue che tali perdite non sarà soggetto alla carica di capitale di rischio operativo. Tuttavia, ai fini della gestione del rischio operativo interno, le banche necessario identificare tutte le perdite di materiale rischio operativo coerente con l'ambito della definizione del rischio operativo e i tipi di evento definito, comprese quelle relative al rischio di credito.

Una banca ’ sistema di misura s rischio operativo necessario utilizzare pertinenti dati esterni (dati pubblici e dei dati dell'industria nel pool), soprattutto quando c'è qualche possibilità di credere che la banca è potenzialmente esposti a gravi perdite, però infrequenti. Inoltre una banca necessario utilizzare analisi di scenario del parere di esperti in congiunzione con dati esterni per valutare l'esposizione a eventi di elevata gravità.

Friday, February 17, 2012

Don�t reinventare la ruota, appena ottenere vostro rotolamento

"Non c'è nulla di nuovo sotto il sole", ha scritto l'autore saggio dell'Ecclesiaste. La ruota era sempre presente, ha appena preso uomo recuperando terreno con l'idea di implementarla. Quindi, non c'è c'è bisogno di reinventare, c'è? Ma è a rotazione la ruota? Il pneumatico è piatta? C'è qualcosa "non abbastanza apposta" in qualche situazione nella vostra organizzazione o la vita personale? Peggio ancora, esiste un'imminente castigo che si profila sul tuo orizzonte?


Tutti ci troviamo in situazioni dove i nostri piani inequivocabilmente non ha fatto girare il modo volevamo che li per rivelarsi. Lavoriamo noi stessi in una schiuma chiedendosi come ci accingiamo a Difficoltà il nostro disordine, eseguire il nostro piano aziendale, noi stessi tirare fuori di un crollo di vendite, o qualche altra forma di ottenere la nostra ruota a rotolare.


Una delle migliori strategie che ho scoperto nel corso della mia vita e carriera va contro il grano dei tanti affari "guru". Loro Consiglio è quello di "pensare fuori dagli schemi". Ho avuto un boss che ha vissuto una volta da che mantra. Mentre si trovava fuori della scatola, è sembrato qualcuno sarebbe venuto e unghie il coperchio sulla scatola. La vera soluzione al problema era ancora nella casella. Capire che sto non sostenendo "chiusa mentalità pensare", né io sono un nemico della creatività. Al contrario. Ci vuole qualche pensiero creativo possente a guardare lo stesso insieme di circostanze più e più volte per infine scoprire qualcosa di nuovo. Più volte che non, però, la soluzione al problema è stato neanche trascurata o il problema imprevisto.


Tornare nella casella. Avviare il processo di risoluzione dei problemi. Nei miei primi anni venti, ho ottenuto un lavoro presso la società via cavo locali e per circa 8 anni sono stato un tecnico di servizio. Intendiamoci, non ho mai considerato me stesso di essere tecnicamente dotato. Il mio miglior lavoro è sempre stato con la gente, non la tecnologia. Ma, è stato in questo lavoro che ho imparato il primo passo nella troubleshooting… iniziare con ciò che si sa è un male, identificare un luogo dove essa è buona, e strettoia giù quello che è nel mezzo.


Cercare la soluzione più semplice. Tutto il complesso è costituito da molte parti semplici. Esso è di solito una cosa semplice che è andato male che ha portato a un problema molto complesso. Questo non sempre il caso come si può essere che ci sono stati diversi semplici processi che è andato storto e contribuirono ad un problema molto più grande e più complesso.


L'origine di un problema si trovano sempre in quello che io chiamo il Look PS. 3 nel piano. Il piano era difettoso dal get-go? Se no, esaminare i processi per determinare se essi erano inadeguati realizzare il piano. Successivamente, esaminare le persone che ha implementato i processi che ha causato inefficacia esecuzione del piano.


Quando la ruota non è a rotazione, reinvenzione non è necessario. Ciò che occorre è un'inversione di tendenza. A volte ciò che è necessario è un mega inversione di tendenza. Non abbiate paura di ricevere aiuto. Imparare dall'esperienza degli altri per ottenere la ruota rotolando ancora una volta, qualunque sia la ruota.


Copyright 2005 Rory Elmore

Thursday, February 16, 2012

The Fine Art Of il Mega Turnaround

Le organizzazioni spesso lanciano grandi idee con l'anticipazione di grande successo. Purtroppo, circostanze impreviste spesso si verificano che mantenere la "grande idea" dall'avvenimento. Mancata esecuzione efficacemente su un grande piano mette l'organizzazione in un "mondo di hurt" che si traduce in mancati introiti, perdita di profitti e carriere a volte perse.


Dirigenti e manager si trovano nella posizione "underdog" con il mazzo apparentemente accatastato contro di loro e spesso si sentono non c'è alcun modo fuori. Questo è quando è necessario un mega-inversione di tendenza.


Diversi anni fa, sono stato un direttore regionale delle operazioni per uno dei più grandi fattori abilitanti di tecnologia nel settore delle comunicazioni della nazione. Uno dei VP della società a cui ho segnalato era un'operazione in un altro stato che era a grande rischio. Il client non era felice con i nostri risultati, in quanto operazione e siamo stati sul punto di perdere non solo che il contratto, ma altri due che sono stati collegati ad esso. Il mio capo e ho volato per incontrare con il cliente e cercare di salvare il salvabile dell'operazione. Dopo qualche ragionevole "corvo-mangiare" ci hanno dato una possibilità finale di girare intorno. Sulla via di ritorno in albergo, il mio capo mi guardò e disse: "io sto facendo questo progetto. La reputazione della società e la sussistenza di un sacco di gente è nelle vostre mani. I want you a risolvere il problema 'il modo di Rory' e ottenere i risultati che si ottiene in altre operazioni." Inutile dirlo, sopraffatto era un eufemismo.


Mentre giaceva nella camera d'albergo a fissare il soffitto, mi sono chiesto che cosa significava VP da "fix it il modo di Rory". Che cos'è il "modo di Rory"? Ho riflettuto questo per diverse ore e cominciò guardando indietro sopra la mia carriera, i miei anni di università, scuole superiori e mia infanzia. Il filo comune che ho trovato in esecuzione attraverso la mia vita era che ero sempre stato in posizione perdente. Il ponte era sempre stato accatastato contro di me. Eppure, in qualche modo avevo sviluppato gli istinti e le strategie che ha superato gli ostacoli e mi ha spinto verso il successo. The fine art of il turnaround mega è ciò che il mio capo aveva chiamato "il modo di Rory" e la mia incapacità di riconoscere era dovuta al fatto che essa era diventata così istintivo che io non avevo mai la briga di pensare a delle strategie.


All'interno di un tempo molto breve, io e il mio team acquisite avevamo eseguita una svolta mega. Il client è stato ottenere i risultati desiderati, il mio capo è stato felice, nostri dipendenti tenuti loro posti di lavoro e in realtà, ognuno stava rendendo più soldi!


Ci sono diverse strategie che chiunque può utilizzare per eseguire una svolta mega. Una strategia chiave è il concetto di semplicità. Tutto nella vita è semplice. "Aspetta un minuto!" si può dire. "Come può qualcosa come la fisica nucleare, per esempio, essere semplice?" Questa è una domanda giusta, permettetemi di aggiungere la prospettiva. Tutto nella vita è semplice perché la cosa anche il più complesso è formato da molte cose semplici. Abbattendo il complesso nei suoi componenti semplici, uno è in grado di capire meglio il complesso. Al fine di comprendere la fisica nucleare, si deve capire algebra. Al fine di comprendere l'algebra si deve capire aritmetica. Tutto matematico inizia con l'aritmetica di base. Il concetto di tutto ciò sta semplice è il primo passo per la creazione di un mega inversione di tendenza.


Un'altra strategia chiave è di tornare nella casella. Pensare fuori dagli schemi ha i suoi vantaggi, certamente. Tuttavia, molti problemi ottenere trascurati dal processo di pensiero "fuori area". I problemi sono ancora "nella casella" e se non stai attento, qualcuno può venire avanti e unghie il coperchio sulla scatola, mentre si è fuori! Nella mia esperienza, la soluzione al problema è, più spesso, ancora nella casella.


Mentre ci sono diverse altre strategie, quelli menzionati qui sono le strategie di inizio dell'effettuazione del vostro inversione di tendenza mega!


Copyright 2005 Rory Elmore

Wednesday, February 15, 2012

Gestione attraverso la misura

Nel 1996, nel film Jerry McGuire, attore Cuba Gooding Jr. reso celebre la frase "Show Me the Money!" Dieci anni dopo, una variante del comando, ora "Mostrami i dati!" anelli in sale conferenze in tutto il paese. I gestori lontani e largo alla minor successo quelli, stanno guardando i dati. Non mi dire la tua opinione, mi mostra i dati. Potete voi appoggiarlo su con i dati?


Se non è possibile misurarlo, non è possibile gestire. Le aziende possono essere in grado di sopravvivere per un po' se i gestori non sono utilizzando i dati di prendere decisioni, ma alla fine vedono loro scomparsa; probabile che prima del successivo. Imprese che fuori di riferimento sono quelli che sono non solo sopravvivere, ma fiorente! Scegli la tua frase preferita: TQM, Process Management, circoli di qualità, squadre di miglioramento, standard e misurazione reparti o qualsiasi altro titolo che preferisci. La funzione è lo stesso. Guardate i dati di base – percentuali, dollari, ore, quantitativi – e monitorare costantemente le prestazioni.


Non ci dovrebbe essere qualsiasi compito che eseguono un supervisore o del personale i membri che non può essere misurato. Se non è possibile misurarlo, non è possibile gestire. Prendiamo ad esempio un ristorante fast food. Ci sono una moltitudine di settori che può essere misurato come giorni senza un incidente, tempo in linea di attesa del cliente, lunghezza di hamburger di tempo sono in più calda, quantità di denaro off in cassetti, reclami del cliente, ecc. Grafico fuori e mantenere un foglio di diffusione delle vostre figure. Chiaramente che stai cercando di miglioramento. Se ci fosse un declino, brainstorming, la causa principale di trovare e risolvere il problema.


Il processo è lo stesso, non importa ciò che industria si sta gestendo. Se si fabbricano widget, se sei l'amministratore delegato di una società di internet marketing o se vendete i cookies, date un'occhiata a tutti i passaggi coinvolti nelle operazioni di giorno in giorno. Assegnare valori al processo. Fissare gli obiettivi. Esaminare i risultati su base giornaliera, settimanale o mensile. Ricordate, se non è possibile misurarlo, you can't rogna esso. Grafici e diagrammi sono un ottimo strumento per visivamente ricordarvi di dove siete stati e dove avete intenzione di andare.


Nel bel mezzo di misurare le prestazioni dei vostri subalterni, non trascuri di misurare e gestire operazioni personalizzate. Non credo che per un minuto che il vostro capo non è guardando le prestazioni. E se sei il cane di cima, si era meglio essere gestendo te stesso bene, o non riuscirà mai a gestire gli altri.

Tuesday, February 14, 2012

Computer virtuale e consulenza IT

Possedete o gestire un computer, società di consulenza? Piacerebbe ottenere maggiore successo di piccole imprese? Se è così, quindi preparatevi a imparare perché la maggior parte delle società di consulenza di computer si sbagliano (Information Technology) e che cosa si può fare su di esso.


Il problema: Perché la maggior parte delle aziende di consulenza Computer ottenere esso sbagliato


La maggior parte dei proprietari del computer, società di consulenza di rendono loro posti di lavoro molto più difficile di quanto necessario. Perché? Perché questi proprietari di affari computer consulenza innamorano con la tecnologia... e vista la loro clienti di piccole imprese come una seconda priorità distanti.


Tuttavia, se si ottiene questa parte di "IT" sbagliato, si sarà squallore computer consulting società allo status di "geek incompetenti". È fondamentale comprendere un principio estremamente importante qui: reclutamento e trattenere i clienti di piccole imprese è il computer # 1 consulenza priorità. Tenere il passo con esso non dovrebbe mai ottenere nel modo della missione del vostro computer, società di consulenza.


In altre parole, non ottenere sedotta dall'hardware, sistemi operativi o applicazioni. Fall in love con le opportunità di business che circonda come risolvere i maggiori problemi di affari vostri clienti con le soluzioni IT consigliate. Ecco la missione vera e propria di una società di consulenza del calcolatore.


La soluzione: Si fondono Computer virtuale e consulenza IT


Per mettere tutto questo in prospettiva con la vostra società di consulenza di computer, è necessario comprendere e abbracciare il concetto di virtual IT.


Virtual è ciò che permette la vostra società di consulenza di computer di funzionare come un'estensione delle aziende di vostri clienti di piccole imprese. Il computer, società di consulenza essenzialmente diventa il reparto IT in outsourcing per i vostri clienti di piccole imprese.


Come proprietario o gestore di un computer, società in questo ruolo di consulenza, molto probabilmente diventerai de facto CIO (chief information officer), CTO (chief technology officer) o IT manager per i vostri clienti di piccole imprese.


E come ogni a tutto tondo interno IT department, tuo virtuale si computer consulenza aziendale necessario fornire o predisporre una soluzione completa di minestra ai dadi che include servizi come aiuto scrivania, supporto desktop, amministrazione della rete, ingegneria, sicurezza, formazione, gli appalti e management… bene perché nulla a corto della completa virtuale si soluzione lascerà calcolatore preziosa consulenza soldi sul tavolo.


La linea di fondo


La maggior parte delle società di consulenza di computer stanno facendo un errore enorme quando si tratta di loro engagements… di piccole imprese, perché questi computer consulenza aziendale proprietari fall in love con la tecnologia, a scapito delle opportunità di business. In modo che il computer società per fiorire, assicurarsi che capire il concetto di virtuale di consulenza IT e build virtuale in ogni azienda importante decisione per il tuo computer, società di consulenza. Per continuare a imparare di più su come è possibile utilizzare virtuale di crescere la tua azienda di consulenza di computer, andare Iscriviti adesso per il seminario di formazione gratuito di un'ora su 5 Easy modi per crescere tuo Computer Consulting Business a http://www.ComputerConsultingBusiness.com


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Monday, February 13, 2012

Eccesso di velocità dei canali per il successo

Tanta attenzione viene speso per il front-end dei canali: determinare se per costruire, acquistare o partner, selezione dei canali e reclutamento. Nei nostri anni di gestione del canale, il successo dei canali ha dipendevano altrettanto nei sistemi back-end - sostenere i canali correttamente. Troppo spesso, il canale ha dovuto difendersi da soli. C'è stato nessun programma di canale, il canale non ha ricevuto aiuto in vendite e marketing o costoso rappresentanti vendite canale ha scritto vendite formazione, sviluppato collaterale e ha cercato di risolvere i problemi di supporto, piuttosto che lavorare con i propri partner di canale a costruire il business e chiudere le offerte.


Inserisci il ciclo di vita del canale, un modello su cui si basano i programmi di canale. Il modello identifica i punti chiave della leva a toccare il partner, a sostenere gli sforzi e la velocità loro tempo al successo. Mentre a HP, abbiamo avuto la sfida di avere molti partner, ma pochi fornito il tipo di entrate, di cui avevamo bisogno. Il ciclo di vita ci ha permesso di determinare dove intervenire ai partner di velocità ed i ricavi.


Il ciclo di vita segue un partner di canale attraverso l'intera relazione con una società, dal reclutamento e introduzione alla proposizione di valore di essere un partner agli accordi commerciali di preparazione per il lancio di crescita e di gestione. Un programma di canale deve essere attentamente costruito per sostenere ogni fase del ciclo di vita. Un canale non avviene per caso. Ogni passo del cammino, attentamente selezionato gruppo di azioni deve avvenire per velocizzare i canali per il successo.


Assunzioni: Una volta che una società ha selezionato una strategia di canale, sarà necessario sviluppare una serie di criteri rigorosi per il tipo di partner che si desidera assumere. È necessario garantire che le aziende potenziali sarà una buona partita per il vostro modello di società e imprese e viceversa. Domande chiave possono includere: "Qual è la proposta di valore che stai offrendo e che è importante per loro? Può definire chiaramente un rialzo opportunità per entrambe le parti? C'è un livello ragionevole di investimento che ogni lato è disposto a fare? Che cosa il partner aspettiamo da voi in termini di flusso di entrate, margine di profitto, creazione della domanda, la creazione di un mercato?"


Termini di attività e processi: come si creano condizioni, pensare a come saranno implementarle. Come misura attraverso la vendita? Come valuterà il rapporto? Allo stesso modo, penso che attraverso ogni passo del processo di vendita e sviluppare i processi a supporto del canale. Come formazione prodotti saranno forniti, come saranno i lanci di nuovi prodotti comunicati ai partner prima del lancio, come verrà prodotto spedito, restituisce essere presi, successo essere misurato.


Preparazione: Quando si crea un canale, si consideri come si preparerà loro di vendere, sostenere e consegnare il prodotto e la soluzione. Come consegnerà formazione e comunicazione conveniente come cresce il canale? Gestione One to One non sarà più possibile. Come sarà efficacemente comunicare in tempo reale, rispondere alle domande, fornire materiali di marketing, formazione e documentazione?


Lancio: Che cosa farà per lanciare ufficialmente il nuovo partner di canale? Che tipo di supporto di marketing fornirà? Sì, si desidera che i canali per costruire il vostro business a un costo minore, ma la realtà è che è necessario in modo proattivo incoraggiarli a commercializzare i vostri prodotti. Come si prevede di lanciare nuovi partner, fare piano di marketing congiunto, avrà coop fondi, quali garanzie, loghi, ecc fornirà?


Crescita: Come si incoraggerà pianificazione e crescita? Che tipo di pianificazione congiunta farà? Come si misurerà crescita e il successo? Che cosa farà con non performing canali?


Il gioco di canale non è semplicemente selezionare e vai. Ci sono molte misure da adottare per garantire il successo del tuo canale. Il ciclo di vita del canale è un modello per velocizzare il tuo partner per il successo. A partire da una strategia di canale e programma prende ben congegnate strategia e tattica, gli investimenti in tempo, denaro e risorse e un'organizzazione di supporto di canale per garantire il successo del canale.

Sunday, February 12, 2012

I risultati consegnare - perché sono loro a segreti?

Al workshop intensivo la settimana scorsa a Toronto con il mio allenatore mentore Chris Barrow, la domanda è stata posta: quali sono le cose migliori che fai per i clienti? Ciò che i risultati che ricevono? La risposta era facile da snocciolare. Ma poi ho capito che io avevo mantenendo un segreto. Ero essere compiaciuto e arrogante con il mio grasso segreto che contraddiceva la mia missione e lo scopo.


Voglio che correggere immediatamente. A cominciare dall'inizio, qui ci sono tutte le 10 strategie chiave del programma Breakthrough risultati di Business:


1. Creare una visione potente triennale
2. Piano del tempo per pianificare
3. Controllare le vostre finanze
4. Condurre un team di supporto di campionato
5. Fornire il servizio al cliente "World-Class"
6. Affinare le vostre abilità di vendita
7. Creare un motore vendito a basso costo
8. Mantenere l'equilibrio tra lavoro, casa & Gioca
9. Sviluppare la padronanza di intelligenza emotiva
10. Diventare un DIN padroneggiare-[farlo ora!]


Quando si utilizza l'intero programma con me e applicano tutte le 10 strategie, si raggiungerà tutti i seguenti risultati:


* Allineare la tua visione, strategia e persone
* Aumentare le vendite
* Diminuzione dei costi
* Migliorare la fit assumente per la tua squadra
* Migliorare il livello e la qualità del servizio al cliente
* Aumentare ed espandere le vostre strategie di marketing
* Migliorare la gestione del tempo
* Aumentare ed espandere il tuo set di abilità di leadership
* Ridurre lo stress e le cause dello stress nella vostra vita professionale e personale
* Aumentare o creare (se avete nessuno) processi, sistemi, ordine e controllo per stabilire la stabilità nella vostra azienda


So che posso fornire su ognuno di questi risultati.


Ognuno di questi risultati si basa verso la proposizione di ti aiuta a creare profitto più in meno tempo – più precisamente il 20-30% più profitto in 20-25% in meno tempo.


Che cosa questo ha a che fare con voi e il vostro business? Si può chiaramente, in modo pulito identificare ciò che si fa e gli esiti che offrono per i vostri clienti? Dici i vostri clienti e le prospettive prontamente ciò che essi possono raggiungere/guadagno da lavorare con voi? O sono ancora mantenendo i gioielli della vostra azienda un segreto?


Chiedetevi: quali sono le top 10 cose che potete fare per i vostri clienti? Che cosa sono gli esiti migliori i vostri clienti da guadagnare da lavorare con voi / vostro prodotto? Rendere i vostri elenchi adesso.


Assicuratevi che i vostri clienti conoscono questi benefici e arrivare a sperimentare loro direttamente. Si può vedere l'impatto che avrà sul vostro business, se si (tuo team di vendita) condivide questo segreto meraviglioso con ognuno che incontrano?

Saturday, February 11, 2012

Come delegare efficacemente

Nightingale successo è una newsletter settimanale offerta da usignolo/Conant. Le ultime direttive Tom Gegax 10 liste per la delega che ha colpito la casa con me. Sono d'accordo con la sua dichiarazione: "troppo spesso i leader che non hanno il tempo di pensare in modo strategico non utilizzano le potenzialità dei propri dipendenti. Gente che pensa che si può fare meglio se fanno se stessi, o si sentono potrebbe perdere il controllo se essi delegare, crea più problemi di quanti hanno risolvere".


Un chiave pezzo del puzzle di guidare un team di supporto di campionato è imparare a delegare efficacemente in modo che più delle attività dettaglio venire fuori il vostro piatto, e le crisi non si verificano più spesso. Poi pianificazione strategica può prendere suo giusto posto come un uso importante del vostro tempo al timone del vostro business poiché delegazione efficace si libera per occupazioni più importante che possono generare profitti.


Qui ci sono le sue 10 direttive per la delega con le mie osservazioni.


1. Trasferire la proprietà – essere molto chiaro che vi rinunciò al possesso, che la scimmia sulla schiena non è vostro più.


2. Raccontare perché – spiegare ai dipendenti perché essi sono invitati a prendere il compito assegnato-coltiva il supporto, la fiducia e iniziativa.


3. Ottenere ruote girando – mentore o allenatore il delegato per sviluppare un piano d'azione efficace, ad esempio chiedere domande bene o leader di domande.


4. Fissato scadenze – un obiettivo senza una scadenza è solo un sogno. Accetta una scadenza ferma per evitare questo compito scivolando al fondo della lista delle priorità del dipendente.


5. Un ReCap-Ricontrolla sempre chiedere, mai scontato perfetta comprensione. Potrebbe essere necessario fare questo più volte, come si sviluppa il progetto.


6. Monitor – ma Don't soffocare – quando si delega è necessario lasciare che vanno, così non annullare l'obiettivo da micromanaging se non assolutamente necessario (ad esempio nuovo dipendente, fattori percorso critico).


7. No Take-Backs – questo è più difficile per il leader che sa come fare il compito nel sonno. L'occasione, quando appaiono i primi segni di difficoltà, è ad allenare pazientemente il tuo dipendente indietro sulla pista anziché usurpando il progetto te stesso.


8. Play che si adattano forte del dipendente – sarto assegnazioni ai punti di forza del popolo. Sai chi è un pensatore del quadro e sapere chi è superbo con i dettagli.


9. Non duplicare – quando vi delegare, non si sovrappongano attività assegnate. Se due o più persone sono stato coinvolto, chiaramente, in attacco, che è in carica.


10. Ripartisci uniformemente – questo richiede una certa previdenza, ma si costruirà una squadra più forte del campionato, se delegare alcune di queste sfide a persone meno testati promettente e non appena si basano su vostri dipendenti di stelle.

Friday, February 10, 2012

Piccole imprese pianificazione carente

Accountingweb.com led con quella dichiarazione coperta in un rapporto la scorsa settimana. Loro nuovo sondaggio mostra piccole imprese che sono costruiti con il sudore dei rispettivi proprietari e diligenza, stanno dando Pensierino di futures dei loro affari. Papalia Financial sponsorizzato il sondaggio di 200 proprietari di piccole imprese in Pennsylvania, New Jersey, New York e Connecticut. L'indagine, che Papalia pubblicato nel mese di settembre, mostra che 85 per cento degli intervistati riconosce che non sono contenuti con la loro attuale pianificazione finanziaria.


"È sorprendente e anche un po ' allarmante per trovare tanti piccoli imprenditori, prendendo un approccio casuale, miope per tracciare il loro futuro," ha detto Mark Papalia, Presidente e fondatore di Papalia Financial. "Quando si pensa che circa la quantità di tempo e sforzo questi imprenditori hanno investito nelle loro imprese, vi aspettereste che avessero un piano più strutturato, formalizzato per preservare il loro patrimonio per il futuro."


Business e pianificazione delle successioni è importante ma:


38 per cento ha detto "non hanno un piano di successione aziendale o strategia di uscita a lungo termine" impostato per il loro business.


il 30 per cento ha detto che loro piano "è nella mia testa solo e non è stata completamente documentato".


il 10 per cento ha ammesso che loro piano "non è completamente sviluppato" e che essi "dovrebbe avere un vero e proprio piano".


Riconoscere se stessi in una qualsiasi di queste dichiarazioni? L’ho fatto. Per lungo tempo sono stato in quella categoria di 30 per cento. Ecco dove ottenere tuo esercizio nel programma Gear è venuto da-per documentare completamente quello che sto facendo ora e come giocherà per il futuro. Papalia è stato sorpreso che questi imprenditori non hanno un piano formale. Non sono. Ci sono solo tante ore al giorno e fino a diventare una priorità, gli imprenditori stanno portando anche molti altri cappelli a prendere tempo per avere fatto.


Nell'indagine, interrogato sul finanziamento di affari, 26 per cento di quelle polling preferito "home prestiti" su altre opzioni di finanziamento. Questo ha sorpreso l'autore, che non è proprietario di affari di famiglia del proprietario/piccole imprese.


Sono d'accordo con la prima metà della sua dichiarazione: "la maggior parte dei proprietari di piccole imprese dovrebbero non essere esporre loro patrimonio personale in questo modo, come crea inutili rischi e responsabilità preoccupazioni,"


Ma dissento con la sua taglia una soluzione tutti, "molto meglio opzioni sarebbero stato di utilizzare un prestito azienda a lungo termine, sulla base di esigenze di spesa in conto capitale previsto per i prossimi cinque anni, con una linea di credito azienda per soddisfare le fluttuazioni a breve termine nel flusso di cassa".


Un investitore mi ha spiegato un recente Forum di capitale di rischio che sono self-funded 65% di tutte le piccole imprese/nuove imprese, utilizzando risorse di personale e familiare, perché è più conveniente, più facile e mantenere il controllo. il 65% delle piccole imprese non può essere tutto sbagliato.

Thursday, February 9, 2012

Dare l'esempio - fare meglio le cose importanti

Pratiche di gestione moderni sono spesso imposti dalle forze che richiedono risultati a breve termine. Indietro negli anni ottanta, w. Edwards Deming, uno statistico di formazione, ha portato la carica nel cercare di attuare un'alternativa positiva per la trasformazione di gestione da questo obiettivo miope. Abbiamo ora ricordare Deming come il filosofo del movimento"qualità".


Deming ha sviluppato un programma di 14 punti per concentrare l'attenzione di tutti sul fare meglio le cose importanti. Questo programma è proprio come oggi apt come quando egli prima raccomandato a entrambi i dirigenti aziendali, che sono stati coinvolti in valore per gli azionisti; e i proprietari di piccole imprese, che venivano troppo bello per le persone.


Se hai una vaga idea che le pratiche di gestione possono essere la creazione dei rifiuti, forse è tempo di considerare questi principi veri e provato.


1. Creare Costanza dello scopo verso il miglioramento del prodotto/servizio – diventando competitivo, fornire posti di lavoro, ecc. Il nemico della costanza dello scopo è profitti a breve termine.


2. Adotti la nuova filosofia - che è tempo di trasformare la gestione da cima a fondo. Il nemico è tollerare sistemi che risultano di rifiuti e spegnere i clienti.


3. Cessare la dipendenza dall'ispezione di massa. L'assunto qui è che il lavoro sarà difettoso. L'alternativa migliore (e più economico) è quello di costruire in qualità migliore fin dall'inizio per ogni passo dell'esperienza del cliente con voi, il prodotto e il servizio.


4. Smettere di aggiudicazione d'affari ai fornitori sul prezzo da solo. Deming ha detto, "senza una misura della qualità di essere stata acquistata al prezzo non ha alcun significato '. Il costo totale è ciò che conta.


5. Migliorare costantemente e per sempre i sistemi di produzione e di servizio. Migliorare la qualità e la produttività costantemente farà diminuire i costi.


6. Istituto di formazione pratica. Altri tipi e le fonti di formazione possono essere buone. Ma esso può essere sprecato. Che bisogno di persone è formazione on demand, just-in-time di formazione sulle questioni da evitare che le persone da facendo un buon lavoro o da soddisfare le esigenze del cliente.


7. Istituto leadership. Pura e semplice. Aiutare le persone e macchine per fare un lavoro migliore.


8. Scacciare la paura. Paura rende le persone stupide. Obiettivi arbitrari nella vostra azienda fare paura più grande nascosto Corruttore dei dati per migliorare i processi e sistemi in primo luogo.


9. Abbattere le barriere tra reparti – vale a dire, guardare il processo nel suo complesso. Noi abbiamo ribattezzato questo uno "reingegnerizzazione" nel corso degli anni.


10. Eliminare gli slogan, esortazioni e le destinazioni per la mano d'opera. Che cosa realizzare obiettivi? Essi soffocare il lavoro di squadra, creare relazioni contraddittorio e con paura, essi corrompere dati. Rilasciarli.


11. Eliminare le quote sul piano di produzione e di gestione da numeri e gli obiettivi numerici. Pauroso non è vero? Che cosa fanno invece? Sostituire la vera leadership. E questo è venuto da uno statistico!


12. Rimuovere le barriere che rubano sia dei lavoratori e la gestione del loro diritto di orgoglio di lavorazione. Il nemico qui è le prestazioni sempre presenti e Ponderosa e valutazione di merito e revisione annuale. Come dice lui, statisticamente, un rating fiera è impossibile a causa della schiacciante determinante della prestazioni – tutti mette se stessi in avanti come il migliore e perde l'organizzazione.


13. Incoraggiare la formazione e auto-miglioramento. La società potranno beneficiare di loro estesa conoscenza, competenza e contributi. La paura di perdere le persone migliori c'è se li si supportano o no. Vincere su molti fronti se li supportano.


14. Mettere tutti al lavoro per realizzare la trasformazione delle pratiche di gestione. È affari di tutti, non solo il CEO.


Alcuni di questi punti sono troppo semplice in superficie. Gli altri sono contro-intuitivo per che cosa abbiamo abbiamo optato per. Quelli che aggiungerà alla vostra dichiarazione di intenti per il 2006 a fare meglio le cose importanti?

Wednesday, February 8, 2012

Perché sono così tanti siti di musica facendo questi errori?

I fondamenti di ogni sito, soprattutto siti di musica (dove la concorrenza è dura) è quello di 1) mantenere i visitatori e 2) per i visitatori di trovarti. La maggior parte dei metodi elencati hanno l'altro vantaggio di essere motori di ricerca.


Quando il tuo sito carichi fino, deve caricare rapidamente. Tutte le immagini devono essere piccolo e veloce. Questo ha un vantaggio. Entro 15 secondi ai tuoi visitatori saranno neanche dicendo "Mi piace questo sito" o "solo metà caricato, vado a un altro sito elencato sul motore di ricerca". Il visitatore lascerà il vostro sito e che è uno verso il basso. Se avete altre pagine elencate, sarebbe ritornano sul tuo sito? Probabilmente non. È quello che il visitatore deve sapere:


Ciò che il vostro sito è su
dove ottenere quello che vogliono
altre cose di ciò che offrono.


Così con questo in mente, dovrebbe essere sostituito alcun carico fino animazioni o qualsiasi Intro in Flash (io personalmente non può sopportare questi, alcuni hanno anche "skip intro button", qual è il punto di che?! A non utilizzarlo!). Ogni visitatore vuole informazioni veloce, ora. Non nel tempo di un minuto. È possibile salvare le anime a un'altra pagina, persone dirette ad esso se vogliono scaricare o vedere it-essi giudicarlo per se stessi. Il problema principale con pagine principali troppo lente o no-info è che i motori di ricerca sanno le persone tempo spendono per le pagine di cui da loro. In altre parole, una volta che un surfista ha cliccato attraverso a una pagina da un motore di ricerca, i motori poi vedere quanto tempo il surfer è lì per. Se il surfer si spegne la pagina rapidamente (a causa di caricamento lento e frustrazione) quindi il motore sarà ritengono tale pagina povera e tasso inferiore.


Suoni MIDI sono cool, grande sui telefoni cellulari, ma si prega di lasciare loro fuori il sito. Essa dà una sensazione di cattivo gusto al sito. Se si utilizzano i proprio brani poi perché usa un file MIDI? I brani sono il modo di andare, se utilizzare un campione di 1 minuto di un MP3 vostra veramente avere a suoni meglio, migliore qualità e spettacoli fuori i tuoi brani molto meglio.


Mai e poi mai andare fuori tema. Se si crea una pagina parlando di artisti Slipknot, questo è grande. Ma se il collegamento alle pagine parlando di drum n' basso, allora questo è male. I motori di ricerca saranno tasso molto inferiore se tuo confinanti con pagine sono estranei. Pagine collegate "Slipknot Slipknot suona, migliore tunes, Slipknot relativi artisti" etc va bene e quindi può aprire e possibile espandere il tuo sito.


The Alt tag per immagini - sempre a loro nome. Se il titolo della pagina è chiamato migliori atti di roccia e si includono immagini di loro, il tag Alt sarebbe chiamato "bestrockactmetallica". Ancora una volta questo dice il motore di ricerca che tutto ciò che è legato all'argomento principale della pagina.


Parla con passione per il soggetto, comprendono piccoli aneddoti sull'argomento "sono andato al loro concerto e hanno fatto questo". Dire come è venuto a piacimento il gruppo. Virgin Music è un concorrente, si può solo andare fuori la gente PR che cosa dire loro, ciò che la parte posteriore della CD dicono. Essi si sono resi conto ora che il tocco personale è molto meglio alla vendita ai clienti e attirarli, così essi hanno costituito il forum. Amazon fa la stessa cosa, ma hanno "visualizzazione" sotto il CD che cliccato su. Una chiacchierata personalizzata è meglio di qualsiasi quantità di introiti pubblicitari gettati a un prodotto.


Assicurarsi di che avere un feed RSS. Se avete una newsletter, allora dovete aspettare un po ' fino a quando qualcuno fa valere il proprio indirizzo email (molto sacro) e si sottoscrive. Con un feed RSS essi iscriversi al tuo sito, ma dicendo loro software RSS per raccogliere i feed di siti scelti. Senza indirizzi e-mail dati fuori! Se link interessanti articolo cattura la loro fantasia possibile scegliere attraverso al tuo sito. Perché hai chiesto solo il software per tenersi in contatto con sapere siti a voi non c' non è nessuna spazzatura. Una sorta di e-mail schermato. È ancora nella relativa infanzia, ma è consigliabile iniziare uno ora, piuttosto che aspettare. Se esso catture sarete all'avanguardia (la maggior parte delle aziende non sanno davvero che cosa è RSS o il suo potenziale, in questo momento).Per i musicisti è un must. Può mettere i brani in collegamenti per le persone a scaricare, aumentando la diffusione di commercializzazione. I motori di ricerca sembrano a come RSS, o elencare più delle tue pagine o rango tua leggermente superiore con un feed RSS di pagine associate.


Attenzione per l'ortografia. Un motore di ricerca metterà le pagine dei siti molto più alta di un sito che ha scarsa ortografia. Parole anche stradale potrebbero avere un effetto negativo (a meno che sia uno specifico effettuato una ricerca per parola chiave)-MP3z, gr8 e tunez per citarne alcuni.


Mai assumere. Se si utilizzano parole come accapella, Vibrato ecc come fai a sapere che i vostri lettori sanno le parole? Se avete fatto la vostra ricerca, allora dovrebbe sapere che sono ai tuoi visitatori. Ma sempre mettere un glossario, o staffe con una spiegazione. Può diventare frustrante per qualcuno che è appena agli inizi di guardare su un altro sito web per scoprire cosa dire parole dal primo sito web. Questo disprezzo per i nuovi, i visitatori di rookie (si ottiene un bel, nessuna domanda) avranno un effetto negativo sul tuo traffico. Gente lascerà o appena ottenere stufo con un "sito solo membri", essi potrebbero email voi con la stessa domanda "che cosa fa questa media, perché stai dicendo che". Dopo un po' si poi vedere domande frequenti che appaiono.


Mai assumere, seconda parte. Sì certo, si sa come funziona il software, si sa come impostare il vostro kit, ma è una buona idea per mostrare come che voi lo ha fatto.Immagini aiutano un grande affare. Con gli schermi di testo generico, dopo un po' gli occhi iniziano a vedere solo un blurr del testo. Quindi ecco perché la maggior parte dei siti utilizzano il colore, grassetto, o i paragrafi frazionare il testo. Scrivere una guida, scrivere un "how to", includere immagini, piccoli racconti di quello che è successo a te e scrivere in maniera graduale logica.Breve e al punto. Ciò dimostra che conoscete il vostro soggetto e non sono distesi. Viene inoltre illustrato l'impegno, la comprensione e la build up un grande sito web termine - fiducia.

Tuesday, February 7, 2012

Azione vs inazione

La primavera è un grande antidoto alla lunghi e freddi inverni. Esso è lo stesso con l'azione e inazione. L'azione è un potente antidoto alla stagnazione di inattività. Essere creativamente vivo coinvolge abbandonando una posizione dell'inazione in circostanze che tradizionalmente hanno immobilizzato a voi. Il nome del gioco è l'azione. Facendo. Superare la vostra inerzia e agendo vi darà un intero nuovo lease per essere creativamente vivo.


L'azione è l'unico antidoto più efficacia alla depressione, ansia, stress, paura, preoccupazione, senso di colpa e naturalmente, immobilità. Allo stesso tempo è praticamente impossibile essere depressi e attivo. Anche se si voleva, è difficile mantenere su moping, lamentandosi, cullandosi intorno e sguazzare nel autocommiserazione, se si ottiene attivo e fare qualcosa. Niente! Solo facendo è una parte importante di essere una persona completamente funzionante.


In realtà, che la mancanza di azione non è un risultato di depressione; essa è la causa. Non essere paralizzati dalla paura di sbagliare. Agire, ti dà slancio. Avviare lo sforzo attrae le opportunità e sinergiche cose accadono.


Inattività, da un lato, è spesso una scelta piuttosto che una fatto inevitabile della vita, mentre l'azione è un modo preciso per evitare di essere vittima di se stessi o gli altri. Se si decide di fare qualcosa circa il vostro problema o la sfida, piuttosto che lamentarsi di esso, sarete sulla strada per cambiare le cose intorno a voi stessi. Quando si prende l'azione, anche prendere il controllo. Pensiero ti tiene prigioniero del passato. Azione ti mette in controllo del futuro.


Se vi trovate a chiedere, "Sì, ma cosa posso fare" la risposta è molto molto semplice. Tutto è molto più efficacia di niente.


Questo vecchio proverbio ha un sacco di verità in esso: anche quando siete sulla strada giusta, verrà eseguito oltre se ci si siede proprio lì.

Monday, February 6, 2012

Significato

Di seguito si basa su un saggio da Denny Howe alla University of Pennsylvania.


I nostri valori fondamentali ci danno significato, forza, resistenza e attenzione personale quando il mondo esterno non sempre darci ciò che pensiamo noi bisogno o desidera. Una delle sfide nel mantenere il comportamento coerente con i nostri valori fondamentali è la percezione del significato. Come significativi qualcosa diventa è direttamente proporzionale alla quantità di energia emotiva che noi dargli.


Quando ci si sente equilibrato e sicura, più in linea con i valori fondamentali, naturalmente rispondere in modo più equilibrato e appropriato. Ma, quando si opera a un deficit mentale o emozionale, le tue azioni e reazioni alle persone ed eventi possano facilmente diventare ingrandita, distorta e sbagliata.


Ciò può causare a continuare a replay eventi, secondo indovinare le vostre decisioni e lavorare da soli in una maggiore agitazione emotiva. Questo è emotivamente estenuante ed è improduttivo. Tutto a causa del significato supplementare hai dato, non necessariamente fondato sulla realtà dell'evento o situazione.


La questione a portata di mano può infatti essere importante, ma fermare e ponetevi sinceramente è l'investimento di energia emotiva la pena la fuga? Da una prospettiva equilibrata, cuore-driven possiamo scegliere più facilmente quanto tanto/poco della nostra propria energia per dare a ogni evento quotidiano.


Consideriamo due cose:


1. Se si over-invest in qualcosa o fare un grosso problema fuori di esso, si dedicassero costosi quantità di energia preziosa e lascia te scolati e vittima di propria emozione. Non è una coincidenza che sono spesso più keeled anche persone che fanno bene a lungo termine e possono gestire in modo efficace, la pressione e sono efficienti in assegnazione significato a una cosa, una persona o un evento. Essi non fanno tutto epocali. Tutti possiamo imparare a prendere il significato di cose che non devono così abbiamo salvare la nostra energia emozionale per le cose che veramente lo richiedono. Prendendo il significato di situazioni è una forza importante per la costruzione di energia sostenibile si riserva.


2. C'è una linea sottile tra un atteggiamento di irresponsabilità o semplicemente spazzolare le cose via in contrapposizione a vincolare in modo intelligente il significato degli eventi difficili della vita. Questo tipo di discriminazione è intelligenza intuitiva in azione; per sapere quanto della vostra energia emotiva per dare o non dare a qualcosa.


Come si va avanti, soprattutto in situazioni dove si sente tue energie essere drenate o contestato, prendere il tempo di applicare gli strumenti di intelligenza emotiva e chiedere il vostro cuore per un look equilibrato e valutare come significativo evento la situazione è davvero. Quando è possibile mantenere inutile importanza al minimo, non ottenere scolati e hai le riserve di energia per adattare, flex e innovare.

Sunday, February 5, 2012

Utilizzare questo processo collaudato tempo semplice e avanzare la vostra azienda nel 2006!

Un altro anno è quasi pronto per finire ed è tempo di cominciare a pensare al prossimo anno. Se si possiede il proprio business o gestire una divisione business, allora avete bisogno di chiedersi se sono state soddisfatte tutte le aspettative che si erano stabilite all'inizio dell'anno. Se non allora forse smesso di che cosa si era una mancanza di finalità e gli obiettivi, o solo la mancanza di un buon processo da utilizzare durante la loro pianificazione. Il processo di impostazione di obiettivo è essenziale per il successo o il fallimento dell'impresa, e molte carriere hanno deragliato a causa di una mancanza di loro. Finalità e gli obiettivi si applicano a tutti i soggetti coinvolti.


Essere un imprenditore o un gestore implica una responsabilità inerente per assicurare piani sono lavorati su, seguite su e compiute. Il processo utilizzato può e determinerà o non si concluderà l'anno con il cappello in mano, o vanno ringraziati per un lavoro ben fatto.


Se sei un gestore di affari, siete stato dato una dichiarazione di intenti dall'organizzazione. Questa missione è l'obiettivo generale dell'organizzazione. Essa non dirvi come sarà fatto. Esso implica solo che "è" fatto. È il vostro lavoro per determinare quali risorse necessario al fine di farli giungere a buon fine.


Se sei il proprietario del business, allora hai neanche un piano d'impresa e/o una dichiarazione di intenti. Si dovrebbe avere entrambi. Prendete questa informazione e cominciare a formulare le cose che hanno bisogno per essere realizzato, il periodo di tempo in cui hanno bisogno per essere realizzato e di cui hanno bisogno per essere realizzato da.


Questa è la definizione degli obiettivi. Comprensione ed esprimere la "cosa" deve essere fatto, "perché" deve fare, "quando" deve fare, e, infine, "come" sarà fatto è lo scenario di impostazione goal. Obiettivi dovrebbero essere appena oltre la vostra portata. Appena passato la punta delle dita. Se essi sono troppo lontano, sarà non raggiungerli e diventerà deluso. Troppo vicino, e non sarà utile a far progredire la tua azienda o la vostra carriera.


Iniziare a utilizzare il metodo SMAC nel fissare gli obiettivi e gli obiettivi e ricordarsi sempre di finalità e gli obiettivi non sono uno nello stesso, anche se molte persone pensano di che essere. Gli obiettivi sono dove si vuole finire. Gli obiettivi sono i passi per arrivarci.


S sta per specifici. Rendere l'obiettivo come specifiche come possibile. Affermando un obiettivo che dice che si desidera più clienti non è specifico. Quante più clienti? Più clienti rispetto a quando? Se si dichiarano che si desidera più clienti, ottenendo quindi un cliente oggi è più clienti. Questo non è un obiettivo, è una speranza. Per essere più specifici, semplicemente statale che si desidera aumentare la vostra clientela per il primo trimestre del prossimo anno del 20% sul tuo primo trimestre dell'anno precedente. Se si conosce che cosa quel numero deve essere, che è ancora meglio.


M l'acronimo misurabili. L'obiettivo deve essere misurabile in caso contrario, come si saprà se si stanno facendo progressi? Come sapere se avete compiuto l'obiettivo se non può essere misurata? Tutto ciò che è abbastanza specifico può essere misurata. Il metodo di misurazione si può richiedere molto tempo per lavorare, ma può essere misurato se è specifico.


Nell'esempio precedente, se abbiamo dichiarato vogliamo più clienti. Si può misurare che? Ora guarda la riscrittura: aumentare la clientela per il primo trimestre del prossimo anno del 20% rispetto al primo trimestre dell'anno precedente. Può questo essere misurato? Naturalmente può. Gli obiettivi devono essere abbastanza fluido che è possibile modificare una loro, fanno piccoli aggiustamenti qua e là come stati necessari al fine di garantire che essi vengono eseguite. Ancora una volta, se sei il proprietario o il gestore, è necessario disporre di un metodo che sarete in grado di controllare periodicamente gli obiettivi per assicurarsi che si è sulla buona strada.


Acronimo conseguibili. L'obiettivo è raggiungibile dall'utente o da chiunque ha bisogno di realizzare lo? Per dire che vuoi di triplicare il vostro reddito delle imprese nei prossimi 3 mesi probabilmente non è realizzabile. Oh, si può colpire la lotteria o vendere il vostro business, ma è probabile che l'obiettivo di triplicare le tue entrate per i prossimi 3 mesi è più di un sogno che esso è un obiettivo.


Se si dovesse dichiarare di voler aumentare il vostro reddito delle imprese del 10% per i prossimi 3 mesi si ha un obiettivo più raggiungibile. È appena oltre la vostra portata, può essere misurata ed è realizzabile in modo che si hanno o conoscenza si può andare a prendere. Parole di un altro, la curva di apprendimento non sta per essere dritto fino in modo per voi a tale scopo.


C l'acronimo coerente. L'obiettivo è coerente con il business plan e o l'istruzione di missione? Se non è, quindi realizzare l'obiettivo non sposterà voi, il business o in avanti la carriera. E dopo tutto, non è andare avanti che cosa si tratta? Assicurarsi di che impostare l'obiettivo coerenti con i piani complessivi. Avere un piano per avere la risposta del servizio clienti migliore nel vostro settore e quindi impostando un obiettivo di rispondere alle richieste dei clienti in affari 7 giorni o meno, sicuramente non sembra essere coerente. Un obiettivo di rispondere alle richieste dei clienti entro 12 ore, sarebbe più coerenza con il piano generale.


Insieme un lasso di tempo che si compirà l'obiettivo. Impostando un lasso di tempo si infondere un senso di urgenza che ha bisogno di essere prestato attenzione alle e compiuta. Se non si imposta una sequenza temporale, ci sarà una tendenza a metterlo, oppure avviarlo in un secondo momento. L'obiettivo non sembrerà così importante.


Impostare obiettivi con le persone che lavorano per voi. In modo di ottenere più fatto come il proprietario o il gestore, tua gente ha bisogno di essere avanzando l'organizzazione pure. Insegnare loro questo processo. Prendere il tempo e collaborare con loro per 3 o 4 obiettivi che li farà allungare le loro abilità. Esso contribuirà a migliorare la loro e la società allo stesso tempo. E non dimenticate la parte più importante di lavorare con la tua gente: Following up. Avendo obiettivi che ti ha aiutato a creare e hanno partecipato, puoi intervenire ad intervalli frequenti, misurare il progresso degli obiettivi e discutere con loro ciò che le sfide che stanno avendo e come procedere al fine di completare con successo gli obiettivi.


Quando 2006 è sopra, tua azienda o la carriera hanno avanzato e sarete fiero delle vostre realizzazioni, sapendo che non appena capita per caso, ma da buon pianificazione ed esecuzione.