Qual è la sedia ottimale?

Sedie per ufficio sono disponibili in tutte le forme, dimensioni e colori. Ergonomia ci parla di un progetto sano per la sedia per ufficio. Sedie può venire con parti regolabili. Eppure, il corpo umano viene fornito in una varietà di forme e dimensioni.

Alcuni sono alti alcuni sono brevi. Alcuni richiedono una larghezza sedia più grande e alcuni preferirebbero una larghezza minore. Purtroppo, il corpo non può essere flessibile come una sedia da ufficio ergonomica! Anche se, non è possibile trovare la '' sedia perfetta ufficio per tutti i gusti, è del tutto possibile per noi adjust all tipi di disposizione dei posti.

Si fanno un sacco di seduta intorno come parte del nostro stile di vita. Ci si siede su panchine del parco, a casa davanti alla TV di, in macchina e ha trascorso gran parte del tempo in ufficio la seduta sulle sedie. Con tanti diversi tipi di sedute, non è possibile portarsi dietro i '' sedia perfetta.

Hai a che fare con tutto ciò che è disponibile presso il ristorante, in aereo o in autobus. Una maggiore consapevolezza di come ci si siede può aiutare a regolare la sedia da ufficio. Tuttavia, è possibile cercare di ottenere la sedia perfetta per ufficio perché è molto più a portata di mano. Questo è importante perché una sedia sbagliata può rovinare il caos sulla schiena.

Anche se non sono in grado di ottenere la "sedia perfetta ufficio", si può sempre utilizzare la tecnica Alexander. Tecnica Alexander sta guadagnando popolarità al giorno d'oggi. Aiuta a fare buon uso del corpo e migliora la coordinazione e l'efficienza del movimento.

La Tecnica Alexander è usato nello sport, danza e recitazione, ma può anche essere utilizzato per migliorare le attività quotidiane come camminare o seduti.

La tecnica reeducates il corpo e la mente e mostra come la testa, il collo e il busto vengono utilizzati. L'idea è di tenere la testa in modo che la lunghezza della colonna vertebrale e del collo non sono accorciati o curve.

Nessuna quantità di sedia ergonomica può forzare il corpo nella postura corretta. Spetta al corpo e la mente di sedersi in modo sano in modo da non ferire nessuna parte del corpo.

La mente deve essere consapevole e non preoccupato. Ogni paio di minuti, la mente deve controllare la postura e il corpo deve collaborare. In un periodo, la corretta postura viene automaticamente senza troppo sforzo.

Regole di fissare obiettivi aziendali: come e perché essere intelligenti

Sappiamo tutti che nulla funziona senza un piano, e un piano non può funzionare senza i suoi obiettivi fissati.

Questo vale per qualsiasi tipo di piano, se stiamo parlando di affari o di finanze personali, ai titoli universitari o di programmi di ONG, sito web di promozione o di perdita di peso.

Fissare gli obiettivi e le tappe è di fondamentale importanza per qualsiasi attività di progettazione e rappresenta il nucleo del suo successo o fallimento. Saper definire gli obiettivi non è proprio la scienza a razzo in termini di complessità, ma ogni stratega dovrebbe conoscere le regole di base di come formulare e proporre obiettivi. Vedremo in questo Articolo Perché obiettivi di svolgere un ruolo importante nella pianificazione di una società e le attività strategiche, come l'influenza tutti i processi di business, e noi rivedere alcune linee guida di impostazione di obiettivi.

L'importanza di fissare obiettivi di

Ci si potrebbe chiedere perché abbiamo bisogno di stabilire obiettivi in primo luogo, perché non lasciare che società o uno specifica attività basta eseguire senza problemi nel futuro e vedere dove si arriva. Questo sarebbe il caso solo se davvero non importa se l'attività in discussione il successo o meno: ma allora, per usare un detto popolare, "se qualcosa merita di essere eseguita, allora merita di essere eseguito bene". In altre parole, se non ci interessa per i risultati, non dovremmo procedere con l'azione a tutti.

Fissare gli obiettivi prima di intraprendere qualsiasi azione è l'unica cosa giusta da fare, per diverse ragioni:

- Si dà un obiettivo di puntare a, quindi tutte le azioni e gli sforzi saranno concentrati sulla raggiungere l'obiettivo invece di essere inefficiente utilizzato;
- Offre ai partecipanti un senso di direzione, un assaggio di dove stanno andando;
- Motiva il leader e le loro squadre, dato che è piuttosto l'abitudine di creare una specie di ricompensa, una volta completato con successo il team di un progetto;
- Offre il supporto per valutare il successo di un azione o progetto.

Le 5 regole di fissare obiettivi di: Be SMART!

Sono sicuro che molti manager e dirigenti sapere cosa sta per SMART, be ', almeno quando si tratta di stabilire obiettivi. Tuttavia, ho visto alcuni di loro che non possono spiegare completamente le cinque caratteristiche di un buon obiettivo costante - le cose sono in qualche modo sfocate e confuse nelle loro menti. Dal momento che non può spiegare nel dettaglio ciò che realmente sono gli obiettivi SMART, che è assai dubbio che essi saranno sempre in grado di formulare tali obiettivi.

Non è ancora chiaro da dove viene la confusione: forse ci are troppe fonti di informazioni, ognuna con un approccio leggermente diverso da ciò che uno objective SMART è veramente; o perhaps most people briefly solo "sentito" about esso e never get per raggiungere la sostanza dietro la confezione.

Ad ogni modo, cerchiamo di scoprire il significato della sigla SMART e vedere come possiamo formulare obiettivi efficaci. SMART illustra le 5 caratteristiche di un obiettivo efficiente, ma sta per specifiche - misurabili - raggiungibili - rilevante - tempestivo.

1. Essere specifico!

Quando si tratta di pianificazione aziendale, "specifici" illustra una situazione che è facilmente identificabile e compresi. Di solito è legata a qualche fattore determinante matematica che imprime il carattere specifico di una determinata azione: determinanti più comuni sono i numeri, rapporti e frazioni, percentuali, frequenze. In questo caso, di essere "specifica" significa essere "preciso".

Esempio: quando racconti la tua squadra "Ho bisogno di questa relazione in più copie", non ha fornito al team con una istruzione specifica. Non è chiaro quale il determinante "diversi": per alcuni può essere tre, per alcuni può essere un centinaio. Un'istruzione molto meglio suonerebbe come "Ho bisogno di questo rapporto in 5 copie" - il tuo team sapere esattamente cosa ci si aspetta e avranno meno possibilità di fallire nel fornire il risultato desiderato.

2. Essere misurabili!

Quando diciamo che un obiettivo, un obiettivo, devono essere misurabili, si intende vi è la necessità stringenti di avere la possibilità di misurare, per seguire l'azione (s) connessi con l'obiettivo dato.

Dobbiamo istituire un sistema distinto o stabilire procedure chiare di come le azioni saranno monitorati, misurati e registrati. Se l'obiettivo e le azioni relative ad esso non può essere quantificato, è più probabile che l'obiettivo è erroneamente formulata e dovremmo riconsiderare.

Esempio: "il nostro business deve crescere" è un oscuro, obiettivo non misurabili. Che cosa dovremmo misura al fine di scoprire se l'obiettivo è stato raggiunto? Ma se si cambia per "la nostra attività deve crescere in volume delle vendite con il 20%", abbiamo uno misurabile Obiettivo: La misura è l'aumento percentuale delle vendite di momento presente al momento nel futuro. Siamo in grado di calcolare questo molto semplice, basata sui dati di vendita registrati.

3. Essere raggiungibile!

Alcuni usano il termine "realizzabile" invece di "raggiungibile", che potrete vedere è soltanto un sinonimo e non dovremmo restare bloccati in analisi cui si è corretto. Entrambi sono.

Resta inteso che ogni leader si vuole che la sua azienda / unità di fornire prestazioni eccezionali, questo è lo spirito di concorrenza e di tale pensiero è molto più necessaria. Tuttavia, quando fissare gli obiettivi, occorre prima analizzare profondamente i fattori che determinano il successo o il fallimento di questi obiettivi. Pensa alla tua squadra, di vostre capacità, di motivazione: sono sufficienti per gli obiettivi da raggiungere? Avete i mezzi e le capacità per raggiungerli?

Pensate che attraverso e di essere onesti e realistici a te stesso: sei davvero capace di raggiungere gli obiettivi che hai impostato o siete più probabile intestato a delusione? Impostare sempre gli obiettivi che hanno una buona possibilità di essere soddisfatta: certo, non hanno bisogno di essere "facilmente" raggiunta, hai il diritto di fissare quelle difficili fino a quando sono realistiche e non futile.

Esempio: avere una compagnia neonato motori e si è posta l'obiettivo di "divenire no. Movers uno all'interno dello Stato". Il problema è che hanno solo 3 camion a disposizione, mentre tutti i concorrenti sono 10 e fino. Il tuo obiettivo non è raggiungibile, provare invece una più realistica, come "raggiungere la Top 5 azienda in più rapida crescita nel movers Stato".

4. Essere pertinenti!

Questo concetto è un po 'più difficile essere percepito nel suo pieno significato, quindi si inizierà da spiegarla con un esempio, in primo luogo.

Immaginate di andare al reparto IT e dicendo loro hanno bisogno per aumentare il profitto di rapporto entrate / PIL del 5%. Si tratterà probabilmente ti guardano con stupore e borbotto qualcosa di indistinto su dirigenti e il loro modo di pasticciare con la mente delle persone.

Puoi dire ciò che è sbagliato con l'obiettivo di cui sopra? Certo! Il reparto IT non ha alcuna idea di cosa stavano parlando you e non c'è nulla che possiamo fare su essa - il loro job è di sviluppare e maintain vostra infrastruttura informatico non, a capirLa quando parla economica. Che cosa si può fare di fissare un obiettivo che il reparto IT può avere un impatto su, e che si concluda con l'aumento si voleva in primo luogo. Che dire chiedendo loro di ridurre le spese per hardware e software del 10% mensile e di essere più cauto con il materiale di consumo all'interno del loro dipartimento, non superiore al budget assegnato? Essi saranno sicuramente capire quello che devono fare perché l'obiettivo è rilevante per il loro gruppo.

Di conseguenza, la qualità di un obiettivo di essere "rilevanti" si riferisce alla definizione di obiettivi appropriati per un dato individuo o un gruppo: si deve pensare se si può veramente fare qualcosa o è irrilevante per il lavoro che svolgono.

5. Essere tempestivi!

Non molto da discutere su questo aspetto, dato che è probabilmente il più facile da essere compresa e applicata.

Qualsiasi obiettivo eseguibili utilizzabili e devono avere un chiaro calendario di quando si deve iniziare e / o quando dovrebbe terminare. Senza avere un periodo di tempo specificato, è praticamente impossibile dire se l'obiettivo è soddisfatto o meno.

Per esempio, se si dice "dobbiamo aumentare profitto di 500000 unità", non hai mai sarà in grado di dire se l'obiettivo è stato raggiunto o meno, si può sempre dire "beh, lo faremo l'anno prossimo". Invece, se dici "abbiamo bisogno di aumentare profitto di 500000 unità entro 6 mesi da ora", chiunque può vedere in 6 mesi se l'obiettivo è stato raggiunto o meno. Senza una chiara e tempi distinti, nessun obiettivo è di buono.

Per le nozioni di base CRM Customer Management Relationship principianti

Al fine di mantenere un business di successo, l'azienda deve capire e mantenere un rapporto positivo con i propri clienti. Customer Relationship Management (CRM) è il processo di portare il cliente e la società più vicini. Ci sono molti diversi settori nei quali Customer Relationship Management può essere implementato. L'obiettivo del CRM è aiutare una società di mantenere i clienti attuali, oltre che acquisire nuovi clienti.

Di marketing mirato

marketing mirato è realizzato attraverso la raccolta di informazioni sul cliente. Queste informazioni possono essere abitudini di acquisto o semplicemente la demografia. L'idea alla base è che un business analizza ciò che un cliente acquista e poi commercializza prodotti specifici per quel cliente sulla base di sue abitudini di acquisto. Le imprese pista abitudini di acquisto con carta di sconto, e speciali carte di credito negozio. marketing mirato possono essere realizzati anche su Internet. Amazon.com ha prodotto raccomandazioni basate sulle abitudini di acquisto, e le classificazioni di prodotto. I clienti possono anche essere inviati messaggi e-mail mercato prodotti mirati. Commercializzazione i prodotti giusti ai clienti giusti può aumentare significativamente un business 'di vendita con il minimo dei costi associati.

Call Center e servizio clienti

Avete mai chiamato un business per lamentarsi o ordinato un prodotto e che ha avuto una risposta automatica di chiamata (IE "si prega di premere 1 per le domande, 2 per i commenti", ecc)? Questo è il CRM. call center che prendono le chiamate e controllare cliente / interazioni aziendali sono spesso ospitati i programmi in esecuzione sul CRM. manager CRM desidera rendere i call center più efficiente e customer-friendly possibile. Un cliente che può facilmente navigare attraverso un sistema automatico è più probabile che a fare affari con la stessa compagnia in futuro. Nel caso di una denuncia, un cliente i cui problemi si è immediatamente risposto al più probabilità di perdonare e dimenticare trasgressioni di una società. Il servizio clienti è la spina dorsale di tutti i processi e le strategie di CRM.

I fornitori di CRM

Non sorprende che, al fine di raccogliere correttamente i dati, gestione call center, analizzare i dati e apportare le modifiche, le imprese hanno bisogno di software CRM. Ci sono molti fornitori di CRM nel mondo. I venditori più ampiamente riconosciuti sono Siebel, Salesforce.com e Microsoft. Ognuno di questi fornitori ha contribuito al CRM in modo suo.

Applicazioni CRM

Ci sono molti diversi tipi di applicazioni CRM. Alcune applicazioni CRM sono basate sul Web in modo che possano essere accessibili tramite un browser. Altre applicazioni di CRM programmi sono costruiti in voci di dati per l'integrazione e la gestione dati tra diverse applicazioni. fornitori di CRM anche avere strategie specifiche che sono unici per ogni cliente. L'obiettivo di un venditore di CRM è non solo di aggiornare una società con le più moderne tecnologie di CRM, ma anche a progettare l'infrastruttura di imprese in modo tale che il rapporto cliente / azienda può prosperare.

Conclusione

Conoscere il cliente è la chiave per un business di successo. Customer Relationship Management è il processo attraverso il quale un'impresa analizza i loro clienti e apporta modifiche di conseguenza. fornitori di CRM fornisce applicazioni e consigli sui migliori metodi di CRM. La maggior parte degli osservatori ritengono che le pratiche di CRM continuerà a crescere come nuove strategie di CRM e tecnologie sono sviluppate. Per ogni attività, un approccio di successo CRM è un must-have.

Previsioni di vendita per le nuove imprese

previsione delle vendite è il processo di organizzazione e analisi delle informazioni in un modo che rende possibile stimare le vendite saranno. Questo modulo Micro delinea alcuni semplici metodi di previsione delle vendite utilizzando facile trovare i dati. Libri contenenti semplici e sofisticate tecniche di previsione delle vendite può essere trovato nelle biblioteche e librerie business oriented.

Se si vendono più di un tipo di prodotto o servizio, preparare una previsione di vendita separata per ogni servizio o gruppo di prodotti.

Ci sono molte fonti di informazioni per aiutare con la vostra previsione delle vendite. Alcune fonti principali sono: i concorrenti, le imprese confinanti; fornitori commercio; Zona d'affari associazioni di associazioni di categoria; pubblicazioni commerciali, elenchi commercio;

I fattori che possono influenzare le vendite possono essere suddivisi in influenze esterne e interne. Esempi di questi sono:

Esterno:
Stagioni, Vacanze, eventi speciali; concorrenza, diretto o indiretto della concorrenza, eventi lavoro esterne; Produttività cambiamenti formazioni familiari, nascite e morti; mode o stili, le variazioni della popolazione, reddito dei consumatori, gli eventi politici del tempo

Interno:
modifiche di prodotto, stile, qualità, i mutamenti di servizio, il tipo, la qualità; penuria, la capacità di produzione; cambiamenti sforzo promozionale di vendita motivazione piani, modifiche dei prezzi, Scarsità, inventario; Carenze / capitale di esercizio; di distribuzione, modifiche ai criteri di credito; Problemi del lavoro

Creazione di una previsione di vendita può essere suddiviso in quattro fasi.

Fase 1
Sviluppare un profilo del cliente e di determinare le tendenze nel vostro settore.

Fare alcune ipotesi di base sui clienti nel vostro mercato di riferimento. uomini d'affari con esperienza vi dirà che una buona regola generale è che il 20% dei clienti rappresentano l'80% delle vostre vendite. Se si riesce a identificare questo 20% si può cominciare a sviluppare un profilo dei vostri principali mercati.

Campione del cliente profili:
maschio, età 20-34, professionale, reddito medio, fitness cosciente.

le giovani famiglie, i genitori 25-39, reddito medio, i proprietari di casa.

Di piccole e medie imprese e rivista editori di libri, con vendite a partire da $ 500.000 a 2 milioni dollari

Determinare le tendenze parlando ai fornitori commerciali su ciò che sta vendendo bene e che cosa non lo è. Questi ultimi copie di riviste di settore vostro settore. Ricerca Business Periodicals Index (che si trova nelle grandi librerie) per gli articoli correlati al tipo di attività.

Domanda: Quali sono cinque i profili dei clienti per la tua azienda?

Domanda: Quali sono le tendenze dei clienti per i vostri clienti / clienti?

Fase 2
Guardate la zona in cui vi sarà scambio

Stabilire le dimensioni approssimative e la posizione della vostra area commerciale prevista.

Utilizza le statistiche disponibili per determinare le caratteristiche generali di questa zona.

Utilizzare le fonti locali per determinare caratteristiche uniche su vostra area commerciale.

Come si misura il vostro viaggio cliente medio per acquistare dal tuo negozio? Dove avete intenzione di distribuire o promuovere il vostro prodotto? Questa è la vostra area commerciale.

La stima del numero di individui o famiglie può essere fatto con poca difficoltà utilizzando i dati del censimento nazionale per essere trovati alla tua libreria o in municipio. Il vostro ufficio statistica locale o camera di commercio in grado di individuare ciò che la famiglia media spende per beni e servizi.

titolari di imprese di vicinato, la Camera di Commercio locale, l'agente del governo e la comunità giornale sono alcune fonti che ti consente di conoscere in caratteristiche uniche della tua zona.

Domanda: Quali sono le statistiche sulle persone nella vostra zona?

Fase 3
Elenco e concorrenti profili di vendita nella vostra area commerciale.

Fate riferimento ai dati che avete raccolto nelle vostre ricerche di mercato.

Uscire per strada e lo studio vostri concorrenti. Visitate il loro negozi o luoghi in cui è offerto il loro prodotto. Analizzare la posizione, i volumi di clienti, schemi di traffico, le ore di funzionamento, periodi di piena attività, prezzi, qualità dei loro prodotti e servizi, linee di prodotti trasportati, le tecniche di promozione, posizionamento, cataloghi di prodotti e di altri volantini. Se possibile, parlare con i clienti e il personale di vendita.

Fase 4
Usa la tua ricerca per stimare le vendite su base mensile per il primo anno.

La base per le vostre previsioni di vendita potrebbe essere la media mensile delle vendite operazioni di un concorrente di dimensioni simili che operano in un mercato simile. Si consiglia di effettuare le regolazioni per questo anno s ¹ evoluzione prevista per l'industria.

Assicurati di ridurre i valori di un fattore anno di avvio del 50% circa al mese per i mesi di start-up.

Considerate come pure la concorrenza soddisfa le esigenze dei potenziali clienti nella vostra area commerciale. Determinare come si adatta a questa immagine e ciò che di nicchia che si intende colmare. Vi offrirà una migliore posizione, comodità, un prezzo migliore, ora più tardi, una migliore qualità e un servizio migliore?

Si consideri una popolazione e la crescita economica nella vostra area commerciale.
Utilizzando la tua ricerca, fare un educato indovinare a vostra quota di mercato. Se possibile, esprimere questo come il numero di clienti che si può sperare di attrarre. Si consiglia di tenerlo conservatori e ridurre la cifra di circa il 15%.

Preparare le stime di vendita di mese in mese. Assicurati di valutare in che modo la vostra attività è stagionale e prendere in considerazione la vostra start up mesi.

Ulteriori suggerimenti
I ricavi delle vendite rispetto allo stesso mese dell'anno precedente rendono una buona base per la previsione delle vendite per il mese nel corso dell'anno successivo. Ad esempio, se i meteorologi andamento dell'economia e del settore prevedono una crescita generale del 4% per il prossimo anno, sarà del tutto accettabile per voi per mostrare ogni ¹ mese s di vendite al 4% superiore tue vendite effettive dell'anno precedente.

previsioni credibili può venire da coloro che hanno il contatto reale dei clienti. Prendi i venditori più strettamente legata a una particolare linea di prodotti, servizi, mercato o del territorio a dare il meglio delle stime. L'esperienza ha dimostrato le previsioni erba radici possono essere sorprendentemente accurato. Previsioni di vendita e il Business Plan

Riassumere i dati dopo che è stato riesaminato e rivisto. La sintesi si forma una parte del vostro business plan. Le previsioni di vendita per il primo anno dovrebbe essere mensile, mentre le previsioni per i prossimi due anni potrebbe essere espressa as uno dato trimestrale. Ottenere un secondo parere. Hanno controllato le previsioni da qualcun altro familiarità con la vostra linea di business. Mostrare loro i fattori che hanno considerato e spiegare perché si pensa le cifre sono realistiche. La tua abilità nel prevedere migliorerà con l'esperienza soprattutto se lo interpretano come una "previsione vivo. Rivedere le previsioni mensili, inserite il vostro effettivo, e rivedere le previsioni se si vede notevoli divergenze che non può essere spiegato in termini di una situazione di una volta soltanto. In questo modo, la tecnica di previsione sarà rapidamente migliorare la vostra previsione e sarà sempre più accurate.

Mission e Vision Dichiarazioni - Strumenti per la riuscita del cambiamento

leader di successo e le organizzazioni sono guidate visione piuttosto che problema driven. Alcuni strumenti di gestione non riescono a incidere su eventuali cambiamenti, ma qui è uno che, se correttamente attuato.

Missione e Visione dichiarazioni sono state create da organizzazioni per anni. L'attenzione alla missione e la visione è giustificata, in quanto studi indicano che le organizzazioni che hanno missione e visione dichiarazioni semplicemente più efficienti di quelle che non lo fanno.

Qui ci sono poche istantanee varia da l'e-book Mission e Vision Dichiarazioni: Il tuo Path To Un business di successo futuro di mostrare la differenza di queste affermazioni può fare nella tua attività e di vita:

• Una locanda a conduzione familiare, aveva operato per tre generazioni senza girare un profitto. L'attività coperte le spese di base, ma soldi in più è sempre stata scarsa. Entro un anno dalla creazione di una missione e dichiarazione di visione, la locanda raccolto un guadagno di oltre mezzo milione di dollari.

• L'organizzazione dei lavori pubblici per una città beneficiato l'uso della missione e le dichiarazioni visione e la loro applicazione. "Si mi ha aiutato a ottenere un reale senso di squadra e sentire il nostro servizio", dice un direttore dei lavori pubblici della sua missione e la visione viaggio. "Ho anche avuto più credibilità con la squadra. Sono riuscito a farlo funzionare in modo che ne hanno beneficiato i lavoratori, così si sentivano bene la loro posizione. Mi ha aiutato dammi più credibilità con la gente con cui ho lavorato e più cooperazione da parte loro - un ottimo situazione win-win ".

• Un direttore di una organizzazione non-profit si descrive come questo approccio lo aiutò a risolvere i problemi a rispondere. Egli dice: "Per vedere dentro di me i temi ripetersi mi ha causato a concentrarsi su ciò che realmente sto. Ho trovato che "orecchiabile" parole perdute nel cuore di essa. A causa del processo ho appena formato il linguaggio e la passione del vero significato di ciò era profondo dentro di me. "Poiché la organization continuato ad allineare their Mission e Vision indicati nei prospetti attività strategiche e le azioni, they ottenuto results. L'incremento in termini di dimensioni del 50% e molte organizzazioni satellite più portato, tutti accomunati missione comune e costante di utilizzare il processo di affinare e descrivono la loro visione comune per il futuro.

Il CEO di una società finanziaria di servizi di recente passato attraverso l'e-book esercizi per sviluppare la loro missione e la visione dichiarazioni e dice "la nostra azienda ha tratto grande beneficio dopo il lancio della missione. Ogni azienda, famiglia, coppia o persona dovrebbe avere uno.

Allora perché non è che in alcune organizzazioni queste dichiarazioni non fanno altro che significare una loss commisurato alla costs with: libri acquistati, speakers e consulenti assunti, e seminari held. Beh, quando le aspettative non sono soddisfatte, queste affermazioni sono visti come una perdita di tempo e di denaro e di una organizzazione continua a funzionare come è sempre.

Questo scenario gioca troppo spesso. Mission e Vision dichiarazioni non sono soluzioni - si tratta di strumenti che devono essere utilizzati dai responsabili disposti e capaci e supervisori. Questi strumenti non riescono a essere all'altezza delle aspettative, spesso a causa di una mancanza di impegno di gestione superiore. Nei casi in cui missione e visione dichiarazioni sono riusciti non vi è verso il basso il supporto inequivocabile - esso è necessario.

Come può qualsiasi organizzazione, indipendentemente dal tipo o dimensione, diventano veramente successo, se non possono rispondere alle questioni fondamentali "Perché esistiamo" e "Dove stiamo andando?" Mission e Vision Statements rispondere a queste questioni di somma importanza. E 'importante capire la differenza tra una missione e una dichiarazione di visione e il ruolo di ciascuno.

La Missione è una dichiarazione dei motivi per cui una organizzazione esiste e definisce l'attività della organizzazione è attualmente dentro Mission Dichiarazioni concentrarsi sul presente e sono il riflesso di competenze di base di un'organizzazione's - le competenze di base e prodotti forniti.

Una dichiarazione di visione si concentra sul futuro. Essa precisa che cosa si desidera che l'organizzazione di essere. Vision dichiarazioni vengono dal cuore e la testa. Una dichiarazione di visione rappresenta un sogno realistico per l'organizzazione e lo costringe a prendere posizione per un futuro preferito.

Mission e Vision dichiarazioni sono fondamentali per il successo della pianificazione strategica. Una Missione identifica un punto di partenza o stato attuale del business, ma una dichiarazione di visione è necessaria per un'organizzazione di determinare la direzione che deve essere perseguito. Come il gatto del Cheshire nel Avventure di Alice nel Paese delle Meraviglie spiegato la piccola Alice, "Se non si sa dove si sta andando, che non importa quale strada prendere." Senza la chiarezza della visione, il vostro piano strategico - la vostra tabella di marcia per realizzare la vostra visione - potrebbe rivelarsi inutile. Un piano strategico che non è costruito utilizzando una Missione come suo fondamento e una dichiarazione di visione come il modo di fissare obiettivi raggiungibili per un futuro prevedibile solito inviare una organizzazione nella pianificazione limbo.

Oltre alla loro importanza nella pianificazione strategica, efficace missione e visione dichiarazioni sono altri benefici visibili. Queste dichiarazioni:

• Assistenza nella decisione
• articolare una ragione di essere
• Creazione di unità organizzative
• Guida diverse unità organizzative link
• Fornire messa a fuoco e la direzione
• Motivare i membri dell'organizzazione verso un futuro più desiderabile

Una volta Missione e Visione dichiarazioni sono state sviluppate, devono essere continuamente comunicati, testati e vissuta da coloro che all'interno della organizzazione. Questo è fondamentale per garantire che la visione rimane vivo e lavora. Mission e Vision dichiarazioni sono essenziali per il successo futuro di un'azienda, ma non si verificano senza sforzo intenzionale e impegno, sia da dipendenti e management.

L'esitazione oftentime dalla leadership di un'organizzazione è comprensibile. Per loro natura, missione e visione dichiarazioni si portare avanti il cambiamento e il cambiamento è di solito accompagnato da ulteriori costi e rischi. Tuttavia, invece di temerla, il management deve abbracciare il concetto. Alcuni strumenti di gestione non riescono a incidere su eventuali cambiamenti, ma qui è quella che lo farà se correttamente attuato. Pertanto si dovrebbe concentrare a garantire che la missione di un'organizzazione (s) e la visione (s) sono allineati correttamente e utilizzato in modo che i loro benefici può essere realizzato. Essere determinata dalle imprese una visione o organizzazione, piuttosto che il problema tipico business driven.

Don Midgett
Autore

Il Fondo Perfect Mutual

È il fondo comune di investimento che costruire da soli!

La perfetta Mutual Fund si genera dovrebbe avere l'obiettivo di possedere non più di 12-15 aziende; parti proprietarie in 12 aziende consentirebbe la diversità necessaria per dormire bene la notte e stabilirà un dividendo in contanti ogni settimana dell'anno. Le 12 società (con le date scaglionate distribuzione di dividendi) in perfetto Mutual Fund non dovrebbe solo fornire un dividendo in contanti ogni settimana dell'anno, ogni azienda dovrebbe avere anche il record storico di aumentare il loro dividendo ogni anno per almeno gli ultimi 8 anni ( per eliminare il rischio).

La Mutual Fund perfetto non avrebbe alcuna contributi applicati, ogni centesimo messo al fondo lavoro verso il ritorno sull'investimento (ROI). Non ci sarebbe alcuna tassa di commissioni, spese di carico, le spese di gestione, le spese di funzionamento o la pubblicità, e non ci sarebbe pratiche commerciali illegali, nascosti abusi tasse o qualsiasi tipo di tassa nascosta. La perfetta Mutual Fund gioverebbe solo voi e la vostra famiglia e nessun altro.

La perfetta Mutual Fund avrebbe richiesto un piano di risparmio da aggiungere al vostro aziende ogni trimestre fino alla pensione. Questo permetterebbe il tuo perfetto Mutual Fund al dollaro-costo medio (acquisto stesso stock a prezzi diversi nel corso degli anni) nel vostro aziende ogni trimestre (il tuo dividendi dalle società sarebbe già facendo questo, esente da commissioni, e nel perfetto Mutual Fund i vostri investimenti trimestrale in più azioni della società sarebbe inoltre esente da commissioni). Con questo in mente, tutti i dividendi ricevuti ogni quarto di una società in fondo sarebbe superiore al dividendo precedente da quella stessa società (a condizione che l'azienda, almeno, mantiene i loro dividendi e in perfetto Mutual Fund ogni azienda ha un storia di elevare il loro dividendo ogni anno).

In perfetto Mutual Fund, quando i prezzi delle vostre partecipazioni azionarie in declino Fondo, i dividendi in contanti dal perfetto Mutual Fund sarebbe semplicemente accelerare. La ragione di questo è semplice - abbassare i prezzi di Borsa del Fondo, più alto è il rendimento dei dividendi. Una società, per esempio, può pagare un dividendo trimestrale di 50 centesimi per azione. Sia che il prezzo delle azioni dell'azienda è di 70 dollari per azione o 40 dollari per azione, la società paga un trimestrale di 50 centesimi di dividendo azione. Ad un prezzo di stock quote inferiori acquisti di investimento i dividendi reinvestiti e trimestrale di più.

In perfetto Mutual Fund i soldi non si sviluppa troppo sottile. Per esempio, mettendo $ 5,000.00 in, diciamo, l'S & P 500 Index Fund, si finirebbe per possedere circa 10,00 dollari del valore di 500 aziende diverse. Tranne il fatto ovvio che il vostro denaro è sta diffondendo troppo sottile, eventuali dividendi da società del fondo indicizzato poteva essere divorato da costi operativi di gestione, spese di pubblicità e spese di qualunque altro Mutual Fund (sono state chiamate 'tasse nascoste' ) sono coinvolti.

In perfetto Mutual Fund la valutazione di un titolo è in base alla frequenza di una società aumenta il dividendo e di rivalutazione delle azioni della società sul mercato negli ultimi otto anni. E 'questa valutazione che si guadagna il suo posto nel perfetto Mutual Fund. La perfetta Mutual Fund ignora tutte le altre tecniche elaborate di analisi di sicurezza di trovare valore in un magazzino. Immagino che si potrebbe chiamare un Jerry Maguire, 'fammi vedere i soldi' analisi di sicurezza.

(Inoltre, a mio parere, troppa gente spendere troppo tempo a guardare i grafici tecnici cercando di prevedere quello che una riserva o il mercato azionario sta per fare domani. Solo perché migliaia di persone a Wall Street guadagnano da vivere facendo 'analisi tecnica' non significa che hai anche saltare un edificio, anche.)

In perfetto Mutual Fund è la convinzione che il dividendo è una misura una società non può Fudge. Il denaro deve essere lì per pagare l'azionista. Il guadagno, rapporto P / E (finale o in avanti), il prezzo di vendita, ecc saranno tutti vadano a posto, se la società ha ancora abbastanza utili ogni anno continua ad aumentare il suo dividendo. La perfetta Mutual Fund si presuppone che se una società, ad esempio, che ha una storia di aumentare il suo dividendo per 35 anni consecutivi, deve essere giusto fare qualcosa!

In perfetto Mutual Fund i dividendi dalle società sono anche un fattore di sicurezza che metterà un fondo (supporto) su un titolo. Il dividend yield / ritorno manterrà il prezzo di un titolo di cadere troppo in là, in caso di un drastico crollo nel mercato azionario. E, naturalmente, in perfetta Mutual Fund, i prezzi delle azioni accelerare il più basso reddito.

La perfetta Mutual Fund è reale e si può costruire uno voi stessi.

Per leggere la prefazione del Piano Stockopoly visita: http://www.thestockopolyplan.com

Business definizione degli obiettivi e quindi seguendo Attraverso

Il vostro business non può andare secondo i piani se si dispone di alcun piano.

Cosa volete per raggiungere questo anno? Più nuovi clienti a settimana? Per importi superiori media? Meglio il servizio clienti voti? Non importa che cosa si sono riprese per, definizione degli obiettivi è una delle cose più importanti che si farà nel nuovo anno. Ho alcuni consigli per aiutarvi a raggiungerlo.

1. Keep it impegnativo ma realistico.

Ogni obiettivo che si imposta per la vostra azienda dovrebbe essere difficile, ma non esagerare. Ad esempio, se si ha un importo medio dell'ordine di 700 dollari l'anno scorso, non si desidera impostare il tuo obiettivo per questo anno a 3.000 dollari per ordine. A meno che non si apportano cambiamenti drastici come la vostra azienda funziona o ciò che si sta vendendo, questo obiettivo non è affatto realistico. Tu sai meglio che cosa si può essere in grado di raggiungere nel vostro settore particolare, per essere onesti con se stessi e impostare gli obiettivi di conseguenza.

2. Scrivere tutti i gol.

Si può dire a te stesso il 1 ° gennaio: "Voglio avere 20 clienti più nuova settimana di quest'anno." Pochi mesi dopo vi sarà detto "Ho detto che volevo 20 o 30?" O, più realisticamente, avete dimenticato che ancora di fatto tale obiettivo. Se avete tutti i vostri obiettivi per iscritto potrai non solo di tornare indietro e controllare loro, sarete anche in grado di andare giù la lista ogni pochi mesi e verificare quanti di loro è stata completata.

3. Valutare la vostra situazione attuale.

Per fissare obiettivi dovete sapere dove siete in questo momento. Nel 2003 ho voluto valutare il nostro servizio clienti rating così abbiamo inviato un sondaggio a tutti i nostri clienti su di loro ci potrebbe which tasso in ogni dipartimento della nostra operazione. Questo ci ha aiutato a stabilire la nostra base. Ora inviamo l'indagine a tutti i clienti dopo ogni ordine. In questo modo possiamo tenere traccia di quanto stiamo facendo e se vi è mai un incidente di percorso che sia possibile farlo rapidamente. Non date per scontato nulla. Sempre valutare la situazione attuale prima di impostare un nuovo obiettivo.

E 'solo andare a un po' male ...

Ora, in gol finanziario che per il vostro business, si arriva sempre alla domanda: "Come faccio a decidere su un bilancio al momento di iniziare un piano di marketing?"

Questa è ovviamente la prima domanda che hai di rispondere in modo da ottenere è iniziato il tuo nuova campagna - e al fine di raggiungere i goals income è stato impostato per yourself.

Così come si fa a capire che cosa il vostro bilancio dovrebbe essere? Ecco un metodo facile per aiutarvi a trovare un numero che sta andando a lavorare per voi e il vostro business. Qualcuno potrebbe dire che è una buona regola empirica, ma io personalmente giudicare le cose o meno di lavorare e ottenere risultati. Questo è tutto.

Passando ... Inizia con l'importo del reddito che l'azienda ha generato il mese scorso e moltiplicarlo per 0,14 (o 14%). Questo significa che se tu avessi 50.000 dollari in reddito lordo il mese scorso si dovrebbe bilancio di spendere 7.000 dollari per la commercializzazione nel prossimo mese. Aspetta ... Lo so, suona doloroso, ma è proprio come un colpo al dottore. Potrebbe male per un minuto (o in questo caso un mese), ma lungo la strada che si sta per essere contento che sei andato attraverso di essa. Mettendo così tanto verso il marketing destra si imbatterà il vostro reddito del prossimo mese e si avvia su un ciclo di crescita costante.

So che alcune aziende a conduzione più stretti di altri ed è possibile che non stare bene con tale importo all'inizio. Non fraintendetemi, qualsivoglia attività di marketing è meglio di no marketing. Non vi scoraggiate se il tuo budget è inferiore al 14%. Ma l'uso del 14% come l'ideale di tendere alla causa, per me così come molte altre aziende in crescita, ha dimostrato di dare il massimo tasso di crescita possibile. Come faccio a sapere, si chiede? La mia azienda ha ampliato il 400% negli ultimi 2 anni. Ora la tua immagine business a 4 volte la sua dimensione attuale ... C'è quel sorriso che stavo cercando!

La crescita del vostro business si basa su tre fattori: qualità dei prodotti, servizio al cliente e la grande quantità adeguata di marketing. Se sai di avere le prime due curati e ancora non si verifica una crescita sana, allora avete bisogno di dare un'occhiata seria al vostro budget di marketing.

Così affinare le vostre matite, avviare il calcolo e decidere quanto rapidamente vuoi che il tuo business a crescere.

Si prega di prendere un attimo di questa settimana per sedersi e decidere i vostri obiettivi per il nuovo anno. Anche se è passato il Capodanno e anche buona parte dell'anno, impostare i tuoi obiettivi per il resto dell'anno.

Tutto è più facile quando si sta lavorando verso un obiettivo. Il mio obiettivo è il vostro successo e presumo che sia il vostro obiettivo pure.