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Grafici a barre e Presentazioni

Facciamo Business Reporting semplice di nuovo. Nell'era dell'informazione, molti di noi stanno vivendo un sovraccarico di informazioni. C'è una cosa come la raccolta e presentazione dei dati troppo, e il mondo imprenditoriale si sforza di presentare le informazioni in maniera ricca, potente e stimolante senza varcare la soglia sovraccarico di informazioni. Ricordi quando eri giovane e proprio conquistando l'abilità di lettura. Certo la lettura è stata divertente, e le nostre menti trattati un sacco di informazioni dalle parole che leggiamo, ma non le illustrazioni dei libri hanno un effetto più duraturo? Il vecchio adagio ci ricorda una foto vale mille parole. Siamo in grado di usare le parole per descrivere una situazione, ma una immagine racchiude in sé le idee davvero che stiamo cercando di ottenere attraverso.

Possiamo applicare questa lezione per il mondo delle imprese. Nel presentare le informazioni a una sala conferenze piena di professionisti che sono desiderosi di ottenere in primo luogo, e quindi conservano la loro attenzione. Ciò può essere raggiunto attraverso le immagini. Ora, io non sto suggerendo che prendete la vostra scarabocchi e aggiungerlo alla presentazione, ma quello che sto suggerendo è che a migliorare l'utilizzo di grafici personalizzati come grafici a barre e grafici a barre nella presentazione.

I grafici a barre e grafici a barre in grado di offrire una rappresentazione semplice, ma significativa delle informazioni che si sta tentando di trasmettere al vostro pubblico. I grafici a barre può lasciare un ricordo più duraturo nella mente dei membri del vostro pubblico di una diapositiva che offre un confronto di dati quantificati. Per esempio, quando si vede un grafico a barre, che cosa salta fuori a tu per primo? Per molte persone il più alto bar è il bar che è notato per primo. È possibile inoltre notare il minor bar piuttosto rapidamente, come si distingue pure. Con ogni probabilità, come un presentatore che si spera gli occhi dei membri del vostro pubblico si gravitano gli estremi dello spettro, o il bar, o al bar a breve sul grafico a barre. Ora che ha catturato l'attenzione del pubblico 'e diretto verso le informazioni che si voleva discutere, si è liberi di continuare con la presentazione.

informazioni che si sta tentando di trasmettere al vostro pubblico. I grafici a barre può lasciare un ricordo più duraturo nella mente dei membri del vostro pubblico di una diapositiva che offre un confronto di dati quantificati. Per esempio, quando si vede un grafico a barre, che cosa salta fuori a tu per primo? Per molte persone il più alto bar è il bar che è notato per primo. È possibile inoltre notare il minor bar piuttosto rapidamente, come si distingue pure. Con ogni probabilità, come un presentatore che si spera gli occhi dei membri del vostro pubblico si gravitano gli estremi dello spettro, o il bar, o al bar a breve sul grafico a barre. Ora che ha catturato l'attenzione del pubblico 'e diretto verso le informazioni che si voleva discutere, si è liberi di continuare con la presentazione.

O forse si desidera utilizzare i grafici a barre in un altro modo. Piuttosto che enfatizzare davvero di vendita elevati o molto bassi costi variabili, si vuole mostrare un trend in aumento delle vendite. In questo scenario, il grafico a barre che rappresentano le vendite mensili su un determinato periodo di tempo. All'atto della presentazione il grafico a barre, sarebbe chiaro allo spettatore che le vendite sono notevolmente aumentate ogni mese da gennaio ad agosto. Ancora una volta, da grafici a barre utilizzando avete indolore attirato l'attenzione del pubblico, l'ha orientata verso l'argomento che si voleva discutere e ora è possibile fare i punti che sono importanti per voi.

Quando si utilizzano i grafici a barre della presentazione, essere sicuri di mantenere un paio di cose in mente. Etichettare il grafico a barre in modo chiaro in modo che il pubblico non spendere tutto il suo tempo cercando di capire cosa le barre rappresentano. Fai la tua grafici a barre vibranti - usa colori forti per realizzare barre di standout interesse e morbidi colori tenui per rendere le barre altri meno cospicua. Mantenere le informazioni rappresentate dai grafici a barre più possibile pertinenti. Solo perché si ha un grafico a barre bella non significa che deve essere utilizzato nella presentazione. Se sono stati creati i grafici a barre che migliorerà la vostra presentazione poi incorporarli nella presentazione, altrimenti li lasciano in pace. Soprattutto, essere creativi con i vostri grafici e divertirsi. Il tuo pubblico godrà la presentazione di più e venire via tutto dopo aver saputo che sperava che avrebbe fatto.

Come trattare il tuo business Home

La tua attività è molto gratificante. Tuttavia non è facile. Dimenticate i miti ora e prepararsi al lavoro.

Anche se ci sono molti premi di avere il tuo business, è un lavoro duro. Non fatevi ingannare nel pensare in modo diverso. Quando ho iniziato la mia attività in primo luogo, mi sono reso conto che dovevo cogliere l'opportunità di imparare il più che potevo. Ho imparato molto presto che non si può diventare ricchi in una notte e ho anche imparato che ci sono molte caratteristiche di un business che si deve abbracciare, al fine di ritagliarsi un percorso di successo. Trovo che il denaro, pianificazione, pazienza, tempo e conoscenza del prodotto sono i punti chiave in una casa d'affari che prendono un certo approccio. Cerchiamo di affrontare il problema insieme.

Money

Ci vogliono soldi per ottenere un business avviato e ci vogliono i soldi per sostenere un business. In altre parole, hai bisogno di soldi per un investimento iniziale nel prodotto che stai vendendo, materiali per il vostro home office a supporto del business ei vostri clienti e denaro per la promozione dei propri affari. E 'importante che si definisce ed elenca tutte le spese noto per la vostra attività, perché ci sono sempre le spese che tutti noi perda lungo il cammino. spese non contabilizzate Troppi può causare problemi lungo la strada. Non essere ingannare se stessi nel pensare che non si ha intenzione di rischiare i soldi. Devi gestire il denaro in modo corretto e pensare in anticipo su come si vuole investire.

Pianificazione

Quando si avvia un business che hai un milione di grandi pensieri passano per la testa. Scriverle! Tutte le idee devono essere scritti in modo da poter pianificare di conseguenza come quando a concentrare e realizzare le vostre idee. Troppo molte idee e pensieri sono
mai comprato in vita perché la gente li dimentica. Quando hai una grande idea, sulla carta si può effettivamente piano per vedere che cosa
porta a trasformare questa idea in realtà.

Pazienza

Ricordatevi che non può diventare un milionario durante la notte. Non ci sono "arricchirsi rapidamente" opportunità. Tuttavia, è aumentare le possibilità di fare abbastanza soldi per fare una vita che più ti aggrada se si ha pazienza e andare avanti con il vostro business plan. Siate pazienti e realizzare la vostra costruzione di una base di clienti per il prodotto.

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mai comprato in vita perché la gente li dimentica. Quando hai una grande idea, sulla carta si può effettivamente piano per vedere che cosa
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Pazienza

Ricordatevi che non può diventare un milionario durante la notte. Non ci sono "arricchirsi rapidamente" opportunità. Tuttavia, è aumentare le possibilità di fare abbastanza soldi per fare una vita che più ti aggrada se si ha pazienza e andare avanti con il vostro business plan. Siate pazienti e realizzare la vostra costruzione di una base di clienti per il prodotto.

Time

Non è possibile avviare un business ed eseguire ogni operazione in pochi minuti. Ho usato per avere questa mentalità. La ragione di questa mentalità è per l'età in cui viviamo computer Computer a. far accadere le cose così in fretta che siamo una società ormai di gratificazione immediata. In realtà, un sacco di opportunità di business che vedo promuovere l'orario di lavoro part-time per fare soldi a tempo pieno. In alcuni carter può essere vero. Tuttavia, è disposto a mettere nelle ore se si vogliono guadagnare denaro sul proprio. I computer non sostituiscono il pensiero umano, la passione e la creatività che vanno in esecuzione la propria attività. Tempo deve essere annullata e gestito di conseguenza. Soprattutto se avete ancora un giorno di lavoro, gestione del tempo è essenziale e si preparano a bruciare l'olio di mezzanotte un paio di notti.

Inoltre, essere persistente perché gratificazione immediata non succede spesso durante l'esecuzione di un business. Tuttavia, il lavoro duro è necessario e si deve essere persistente nel tuo inseguimenti.

Conoscenza del prodotto

Ho salvato il meglio per ultimo. Ecco perché. La maggior parte delle persone pensano che il prodotto che vendono si vende. Questo succede molto quando si vende di qualcun altro prodotto. Tuttavia, ci si rende conto rapidamente che è necessario superare molte obiezioni del vostro prodotto. Qui è dove entra in gioco la conoscenza del prodotto Più si sa circa il vostro prodotto il suono più che sicuro quando si parla del prodotto con una prospettiva. E 'semplice. Non è il tempo di conoscere il vostro prodotto potrebbe portare alla frustrazione e alla fine si perderanno interesse a vendere il prodotto. Persone vuoi che il tuo prodotto, devi fare il lavoro e venderlo a loro.

Il passivo, interiormente Focused Organization

In una recente Harvard Business Review (HBR) articolo i tre autori (Neilson, Pasternack, e Van Nuys) ha descritto quello che chiamavano il "passivo-aggressivo Organization." Mentre siamo tutti familiarità con il concetto di individuo passivo-aggressivo, che cosa gli autori hanno descritto in questo articolo non si qualifica come passivo-aggressivo.

Anche se sono d'accordo con la loro designazione passivo-aggressivo, i tre autori sottolineano un problema molto serio organizzativo. Essi descrivono un'organizzazione in cui il conflitto è raro, il consenso è facile da raggiungere, ed i problemi sono graziosamente trascurati (un luogo "felice").

Quali gli autori descrivono è quello che io chiamo un "passive, interiormente Focused" organizzazione. Si tratta di una diagnosi grave perché questo tipo di organizzazione non ha molto da vivere. Questa organizzazione presto perderà ogni speranza di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato. Di norma, rimanere passivi e interiormente concentrato fino a quando sono vicino alla morte. Ma come si può immaginare, non morire felice.

Naturalmente, è importante per i membri dell'organizzazione a trattare gli altri in modo rispettoso, ma la professionalità richiede anche la "spina dorsale" di prendere una posizione. In realtà, io sono stato chiamato in diverse organizzazioni che sosteneva di avere un problema di conflitto. Dopo la raccolta dei dati e la diagnosi, ho detto alla dirigenti che il loro problema era che non avevano abbastanza conflitto. Avevano bisogno di suscitare qualche discussione!

Vivere in un "mondo felice" è appropriato per i bambini ei Puffi. Ma, una organizzazione molto efficace richiede sano disaccordo. Accettare passivamente lo status quo conduce alla compiacenza. Mettere in discussione lo status quo conduce all'innovazione.

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Vivere in un "mondo felice" è appropriato per i bambini ei Puffi. Ma, una organizzazione molto efficace richiede sano disaccordo. Accettare passivamente lo status quo conduce alla compiacenza. Mettere in discussione lo status quo conduce all'innovazione.

Naturalmente, la preoccupazione per le preferenze e le abitudini di lavoro dei dipendenti ha il suo posto, ma deve essere bilanciato con le esigenze del mercato. In ultima analisi, clienti soddisfatti sono più importanti di dipendenti soddisfatti. Se i clienti non sono soddisfatti, alla fine i dipendenti saranno molto insoddisfatti. Essi saranno senza lavoro!

In passivo, le organizzazioni interiormente focalizzato alcune cose si può fare. In primo luogo, match incentivi alle prestazioni. In secondo luogo, riconoscere autori, non "bravi ragazzi ole (o ragazze)." Terzo, stabilire obiettivi quantificabili. In quarto luogo, portare a estranei che possano scuotere lo status quo. In quinto luogo, invitare (o domanda) discussione nelle riunioni. In sesto luogo, sollecitare attivamente i reclami dei clienti e le preoccupazioni.

Supply Chain Management 101

Rispondendo alla domanda su cosa Supply Chain Management, è semplice come abbattere la frase nelle sue parti componenti. Le forniture sono quegli input che una società si basa su di produrre il prodotto che alla fine raggiungere i propri clienti. La catena è il gruppo di fornitori che portano quegli input ad una società e il processo attraverso il quale questi ingressi sono integrati nella società. E, infine, la gestione è il coordinamento e l'organizzazione di tutti questi fattori e la loro attuazione. Così si può mettere tutto insieme, e Supply Chain Management è la scienza e l'arte di miglioramento dei processi che portano i fornitori di materie prime insieme e spostare tali materiali attraverso l'azienda fino a raggiungere l'endpoint, il cliente.

Cosa SCM Coinvolge

Se definire il termine assume un paragrafo intero a coprire anche nel suo senso più elementare, si può immaginare quanto sia complesso l'industria circostante Supply Chain Management è veramente. Si tratta di manager che mappa l'intero processo e cercare le inefficienze e gli altri che sviluppare e mantenere rapporti con i fornitori per garantire una fornitura costante di ingressi. Esso comporta l'effettivo processo di fabbricazione o di aggiungere valore in cui tali fattori diventano i prodotti che saranno venduti così come "logistica" o il processo di ottenere i prodotti a valore aggiunto ai clienti. E infine si tratta di affrontare e di compensazione per il ritorno della supply chain, come i prodotti difettosi. Supply Chain Management copre ogni aspetto del business tra ingresso e uscita e, come tale richiede una vasta gamma di strumenti e strategie per aiutare i manager a coordinare e organizzare una società.

Il dilemma del software SCM

Uno degli strumenti più innovativi e rivoluzionari in uso da parte di manager coinvolti nella catena di approvvigionamento è Supply Chain Management Software. Mentre ho delineato cinque sezioni generali che compongono Supply Chain Management, ciascuna di queste sezioni è unico per un business particolare. Per questo, nessun singolo prodotto è stato sviluppato per gestire il software ha bisogno di una società dall'inizio alla fine. Come risultato, quando esperti del settore parlano di Supply Chain Software, sono davvero parlando di una combinazione di molti programmi diversi che, se applicato insieme, aiutare a gestire la supply chain.

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Il dilemma del software SCM

Uno degli strumenti più innovativi e rivoluzionari in uso da parte di manager coinvolti nella catena di approvvigionamento è Supply Chain Management Software. Mentre ho delineato cinque sezioni generali che compongono Supply Chain Management, ciascuna di queste sezioni è unico per un business particolare. Per questo, nessun singolo prodotto è stato sviluppato per gestire il software ha bisogno di una società dall'inizio alla fine. Come risultato, quando esperti del settore parlano di Supply Chain Software, sono davvero parlando di una combinazione di molti programmi diversi che, se applicato insieme, aiutare a gestire la supply chain.

Mentre letteralmente migliaia di prodotti diversi sono oggi presenti sul mercato, tutti rientrano in una delle due grandi categorie, Supply Chain Planning (SCP) o la Supply Chain Execution (SCE) software. Supply Chain Planning software comprende i programmi che uso di avanzati algoritmi matematici per tracciare il flusso dei prodotti attraverso una società e di individuare eventuali inefficienze. L'obiettivo finale di questo tipo di software è quello di contribuire a ridurre i prodotti difettosi, per accelerare il time to market, e ridurre l'inventario. Supply Chain Execution software è stato progettato per automatizzare i diversi componenti della catena di fornitura. Ad esempio, la Supply Chain Execution Software potrebbe aggiornare l'elenco di inventario in una directory centrale appena ingressi sono portati da un fornitore o sono venduti al cliente.

In questo modo, il software SCE elimina l'operazione costosa e che richiede tempo di catalogare la fornitura di corrente totale in modo da sapere quando l'ordine successivo.

Gli Obiettivi del Supply Chain Management

In definitiva l'obiettivo di Supply Chain Management è quello di portare una maggiore efficienza di una società dai riducendo gli errori, mantenendo costanti gli input e la riduzione delle scorte in eccesso. Con la crescita di Internet, tuttavia, è la transizione in un mezzo di collaborazione tra imprese. Concentrando i loro sforzi su una migliore comunicazione con fornitori e clienti, le inefficienze sono risolti non solo all'interno dell'azienda ma in quelli che lo circondano come bene. Internet ha reso la comunicazione tra le imprese necessarie a questo avvenga possibile. Di conseguenza, la speranza di Supply Chain Management in futuro non è solo quello di creare un business più efficiente e redditizio, ma di contribuire a un mercato più efficiente e redditizia globale.

Venture Capital negoziali

Quando le imprese entrano in trattative con società di venture capital, ci sono varie questioni che devono essere definiti e concordati. Questo articolo descrive i punti chiave.

Valutazione. La valutazione è le questioni più importanti trattative. La valutazione è il prezzo della società in cui il venture capitalist investe. Valutazione determina per cento della società l'investitore è di acquistare per il loro capitale.

Tempistica dell'investimento. Molti investitori si impegneranno una grande quantità di capitale, ma che contribuirà capitale per le società a rate. Spesso, queste quote vengono effettuate solo quando pre-designato tappe sono soddisfatti.

Maturazione delle Stock Founders '. Come la capitale, gli investitori preferiscono spesso tale stock è dato a imprenditori e dipendenti chiave a rate. Questo è noto come maturazione.

Modifica del Management Team. Alcuni investitori insistono che i dipendenti di gestione aggiuntivi o sostitutivi essere assunti successivamente al loro investimento. Questo dà agli investitori di sicurezza supplementari che la società eseguirà il suo modello di business. Una questione importante a negoziare per quanto riguarda la modifica del team di gestione è la quantità di azioni o opzioni che verrà rilasciato ai nuovi membri del team di gestione, in modo da diluire le partecipazioni dei fondatori.

Occupazione Accordi con chiave Fondatori. I venture capitalist in genere non vogliono le società ad avere contratti di lavoro che limitano le circostanze in cui i dipendenti possono essere licenziati e / o compensazione del set ei livelli delle prestazioni che sono troppo alti. Altri punti chiave del contratto di lavoro dovranno essere negoziate con i venture capitalist sono le restrizioni alle attività di post-lavoro e dei pagamenti dei dipendenti per cessazione.

Diritti di proprietà aziendale. Se l'azienda ha un prodotto importante con la proprietà intellettuale (IP), gli investitori vorranno assicurarsi che la società, e non un dipendente di una società, proprietaria del PI. Inoltre, gli investitori vorranno assicurarsi che le nuove invenzioni da assegnare alla società. A tal fine, gli investitori possono negoziare che tutti i dipendenti devono firmare Riservatezza e Invenzioni Assegnazione accordi.

Exit Strategy. Gli investitori sono molto concentrati su come verranno "cash out" del loro investimento. A questo proposito, sono disposte a negoziare in materia di diritti di registrazione (sia della domanda e sulle spalle), i diritti a partecipare a qualsiasi vendita di azioni da parte dei fondatori (i diritti di co-vendita), ed eventualmente il diritto di costringere la società a riscattare i loro stock, a determinate condizioni .

indennità di licenziamento mployee al termine.

Diritti di proprietà aziendale. Se l'azienda ha un prodotto importante con la proprietà intellettuale (IP), gli investitori vorranno assicurarsi che la società, e non un dipendente di una società, proprietaria del PI. Inoltre, gli investitori vorranno assicurarsi che le nuove invenzioni da assegnare alla società. A tal fine, gli investitori possono negoziare che tutti i dipendenti devono firmare Riservatezza e Invenzioni Assegnazione accordi.

Exit Strategy. Gli investitori sono molto concentrati su come verranno "cash out" del loro investimento. A questo proposito, sono disposte a negoziare in materia di diritti di registrazione (sia della domanda e sulle spalle), i diritti a partecipare a qualsiasi vendita di azioni da parte dei fondatori (i diritti di co-vendita), ed eventualmente il diritto di costringere la società a riscattare i loro stock, a determinate condizioni .

Diritti di Lock-Up. I venture capitalist potrebbe richiedere un periodo di lock up in fase di term sheet. Il "periodo di lock-up" è tipicamente un periodo di 30-60 giorni in cui gli investitori hanno il diritto esclusivo, ma non l'obbligo, di effettuare l'investimento. Gli investitori in genere condotta due diligence in questo periodo senza il timore che altri investitori anticipare la loro possibilità di investire nella società.

Ognuno di questi aspetti sono fondamentali, quando il capitale di rischio di sensibilizzazione, poiché il risultato possono influenzare notevolmente il successo del rischio e la potenziale ricchezza dei soci fondatori e del team di gestione. Dato che i venture capitalist sono molto esperto in materia, e hanno una grande abilità nella negoziazione su di loro, le aziende che sono la raccolta di capitali di rischio dovrebbero cercare consiglieri che hanno anche questa esperienza e competenza.

Documentare la strategia di uscita nel business plan

Tutti gli investitori desiderano ardentemente e sono motivati ​​da un quadro chiaro della strategia di uscita di una società, o il calendario e le modalità attraverso le quali possono "incassare" il loro investimento. Questa foto è meglio a fuoco quando i driver chiave di valutazione e la liquidità della società sono chiaramente delineati. Un ottimo metodo per farlo è attraverso le descrizioni di società comparabili che hanno avuto eventi di liquidità di successo, sia attraverso acquisizioni, fusioni, delle offerte pubbliche iniziali (IPO).

E 'utile per mostrare altre aziende nel vostro mercato, o società simili in altri mercati, che hanno terminato con successo, e come e perché queste società hanno avuto successo. Per esempio, erano di successo dal momento che ha acquisito una vasta clientela? O erano di successo in quanto hanno compiuto una rapida crescita o di elevati margini di profitto? E 'anche importante per legare il loro successo al loro prezzo di uscita. Era il prezzo di uscita basato su un guadagno o il numero di clienti che la ditta aveva in quel momento? Il business plan deve legare tutti questi parametri (ad esempio, il prezzo di uscita di $ X per cliente) per l'attività di determinare il proprio prezzo in futuro.

Le strategie di uscita più comuni nei piani aziendali sono IPO o acquisizioni. Mentre il metodo di uscita non è sempre cruciale, l'investitore vuole spesso di vedere la decisione per capire meglio la motivazione del team di gestione e l'impegno a costruire valore a lungo termine. Se l'acquisizione è il percorso di uscita selezionata, il business plan deve descrivere dettagliatamente le aziende potenziali che potrebbero voler acquisire l'azienda nel futuro e perché. Allo stesso modo, se un IPO è prevista per il futuro, il business plan dovrebbe documentare la metrica finanziaria della società che lo rendono maturo per questo tipo di uscita.

Nella maggior parte dei casi, gli investitori solo fare soldi quando l'azienda raggiunge un evento di successo uscita. Come tale, è fondamentale che i piani di business spiegare l'uscita prevista, dettaglio perché questa uscita è stato scelto e validare un prezzo realistico uscita.