Sei cose che puoi fare per preparare la pandemia di venuta

Un recente sondaggio ha mostrato che il 60% delle imprese americane non erano pronti per la prossima pandemia di Influenza aviaria. Tuttavia, 73% ha detto che voleva arrivare pronto, ma non erano sicuri che cosa fare. Quindi, ecco un elenco di avviamento delle sei cose che dovreste includere nel vostro piano di preparazione di business.

1. L'assenteismo saranno elevato a causa di malattia o di rifiuto a venire al posto di lavoro per paura. Raccogliere i vostri dipendenti chiave in contabilità, vendite, marketing, produzione e gestione e sviluppare una strategia di lavoro da casa.

2. Offrire i vostri impiegati che devono entrare in pianta un ambiente sicuro. Assumere una squadra di sterilizzazione per fregare le superfici esposte della pianta ogni giorno. Una soluzione di candeggina acqua ucciderà tutti gli agenti patogeni nei luoghi di lavoro. Essere sicuri di avere un sacco di NanoMasks e Nanofilters a portata di mano per ogni dipendente. Pulire accuratamente tutte le aperture HVAC. Portare in filtri aria portatili, commercial grade UV e metterli intorno alle aree di lavoro.

3. Stabilire una clinica in-House con un tempo pieno RN o LPN. Quando questa pandemia colpisce, ospedali saranno sopraffatti e a corto di personale. Vittime di H5N1 devono essere avviate immediatamente su farmaci antivirali. Una clinica mobile parcheggiato fuori l'edificio per uffici, o una zona designata trattamento di emergenza all'interno del vostro impianto sarà promuovere la fiducia.

4. Non ci sarebbe un vaccino contro H5N1 disponibile probabilmente 12 mesi o più. Il tuo miglior colpo alla sopravvivenza sarà buona igiene e antivirali. Acquisto ViraGard spray e mano fuori liberamente ai dipendenti. Incoraggiateli a spruzzare superfici, manopole, maniglie, tastiere e le loro mani.

5. Non consentire immunitario compromesso dipendenti o dipendenti con qualsiasi tipo di disturbo immunitario a venire nel posto di lavoro, una volta che inizia la pandemia. Un piano di assistenza speciale per questi dipendenti deve essere sviluppato che include fosse.

6. Sviluppare un sito Web sicuro e confidenziale che consente a tutti i dipendenti di leggere l'ultima azienda articoli news e azione, e permettere ai dipendenti di contribuire notizie al sito per tenere tutti informati.

La prima ondata pandemica sarà probabilmente ultima circa 90 giorni. Avrete bisogno di forniture mediche, abbondanza di sapone, acqua potabile, potere disinfettante, emergenza per quei giorni quando l'elettricità avrà esito negativo e qualcuno a monitorare, raccogliere e diffondere notizie locali pandemiche ai vostri dipendenti. Questa pandemia avrà un enorme impatto negativo sull'economia. Quelle imprese che preparano adesso soffrirà meno.

Corretta preventiva manutenzione inizia con sapendo la vostra attrezzatura ristorante

Alcune settimane fa, sono stato costretto a sostituire un pezzo molto costoso di attrezzature mio Bistro. Forno a convezione ereditati con la costruzione improvvisamente smesso di funzionare. Ho chiamato un servizio di riparazione e i medici di macchinari sono stati spediti rapidamente. Purtroppo, la notizia era triste... Avrei bisogno di acquistare un'unità sostitutiva. I tecnici che è venuto fuori erano in grado di ripararlo. In realtà, non avevano idea perché l'unità non era riuscito, solo che essi non sarebbero in grado di risolvere il problema. Ho contattato il mio ristorante Fornitore di attrezzature che, si scopre, aveva venduto l'unità ormai defunta al precedente proprietario. Quando ho detto a lui circa l'apparecchio vecchio e che avrebbe bisogno di una sostituzione, mi aspettavo che lui per essere estatico, ben sapendo che il mio portafoglio stava per prendere un grande successo. Invece, mi ha sorpreso me chiedendo una serie di domande circa la vecchia unità.

Con il suo aiuto al telefono, siamo stati in grado di ottenere l'unità di backup e in esecuzione in una ventina di minuti. Che è abbastanza sorprendente, credo. Il problema è stato causato dalle misure di manutenzione preventiva mancanza al forno. Eravamo sotto l'impressione che noi stavamo prendendo cura di esso, anche se in verità, io mai la briga di controllare e vedere se c'è stato più che dovevamo fare in termini di manutenzione preventiva.

Pochi giorni dopo, ho ricevuto una lettera dal mio fornitore di attrezzature, con specifiche su ogni pezzo di equipaggiamento nel mio ristorante, insieme con le misure di manutenzione preventiva necessaria che dovrei prendere con ciascuno di essi. La maggior parte di questi già conoscevo, ma c'erano alcuni che era a conoscenza della. Da quando ho ricevuto la lettera, il mio personale si esibisce tutte le misure di manutenzione preventiva raccomandati e notiamo veramente una differenza sui pezzi di equipaggiamento di che ci stavamo trascurando di prendere adeguata cura.

La manutenzione preventiva è importante per l'attività di ristorazione, in particolare con il costo di sostituzione di un apparecchio costoso. L'unico modo per prendere adeguata cura dei vostri apparecchi, tuttavia, è conoscere abbastanza bene per sapere quale manutenzione preventiva misura deve essere eseguita. Sono grato al mio fornitore di attrezzature per avermi aiutato a capire che.

Cinque domande da porsi prima di formare una squadra

Un progetto o una sfida si avvicina e molte persone, senza pensare, immediatamente formare una squadra per fare ricerche, risolvere il problema e implementare la soluzione. Le squadre possono essere un modo molto potente per risolvere i problemi e attuare miglioramenti enormi. Ma le squadre non sono la risposta giusta per ogni situazione.

Per ottenere i migliori risultati possibili dalle risorse disponibili, è importante che un leader risposta a una domanda che in genere non chiedono - "è una squadra, il modo migliore per affrontare questa situazione?"

Purtroppo quando assumono la risposta a questa domanda prima saltano a "Chi devo mettere sulla squadra?" Quando iniziano lì, essi possono hanno già condannato l'organizzazione a meno che la soluzione perfetta, prima che essi anche per iniziare.

Questo articolo pone cinque domande progettate per aiutarvi a rispondere a questa domanda prima importante.

L'obiettivo è chiaro? Se l'obiettivo non è ancora cristallina, non forma una squadra. Una squadra può sviluppare una definizione del problema e risolvere un problema, ma non possono lavorare con successo (almeno non rapidamente ed efficientemente) con un obiettivo che non è chiaramente articolato. Una volta che l'obiettivo è chiaro (si potrebbe desiderare di incontrare con un paio di persone in una riunione di tempo per ottenere questa chiarezza), può continuare con il resto delle domande. Fino ad allora, non forma una squadra!

Il team avrà le risorse di che cui hanno bisogno per avere successo? Potrebbe essere la persona che deve fornire tali risorse, oppure potrebbe essere necessario negoziare per loro. Squadre hanno bisogno di sapere quali risorse hanno in termini di competenze, bilancio, tempo, sostegno e più. Mentre la mancanza di risorse sarà una sfida per persone e squadre di essere creativi, c'è un limite a questo! Le squadre saranno vacillare e lottano senza le risorse necessarie per avere successo. Procedere con fuori loro e il rischio enorme frustrazione e bassa produttività.

Questo richiede davvero una squadra? Questa è forse la più grande delle domande. Siamo tutti collaborazione di valore e lavoro di squadra – ma non hanno di andare insieme. Collaborazione può essere raggiunto senza una squadra. Forse quello che dovete fare è assegnare o trovare una persona per eseguire un progetto e incoraggiare gli altri con il prezioso contributo e l'esperienza per collaborare e contribuire come necessario. Ricordate che c'è una grande differenza tra mettere le persone in un team e chiedendo loro di aiutare su una base come-necessaria. Quando si ricorda che si può favorire la collaborazione senza una squadra vi permettete a davvero rispondere a questa domanda con successo.

Qual è l'importanza relativa? Non tutti i progetti o i problemi sono creati uguali. È importante prendere in considerazione l'importanza relativa di una situazione prima di dedicare un sacco di risorse ad essa. Pensare il tuo piano globale e le risorse di persone. Vedere dove questo si inserisce nella tua immagine grande prima di decidere di formare una squadra, contro l'assegnazione a una sola persona per gestire.

C'è tempo? Ci vuole tempo per pianificare, formare, ambientarsi e aiutare una squadra a ottenere un buon inizio. C'è tempo per tutto ciò che, rispetto alla necessità di una soluzione o una risposta? Se non, convincere qualcuno, ottenere e decisione e spostare.

Se ottenete risposte sì a tutte le domande di cui sopra, complimenti! Formare il tuo team e aiutarli a riuscire.

Ma se si ottiene una o più risposte - do te stesso e coloro che potreste mettere su un team – un favore. Pensate un po ' più a lungo prima automaticamente formando una squadra.

Creazione di successo Team charter

Quante volte avete stato su, o sentito parlare di una squadra che ha frustrata? O sentivo come se essi non erano facendo progressi? O non erano completamente chiare su ciò che erano attesi da fare? O non sentire come hanno avuto sostegno da quelli sopra di loro?

Se siete come me e la maggior parte delle persone che conosco, sono annuendo sì a una o più delle domande qui sopra.

C'è una sola cosa che può alleviare o eliminare queste sfide e scendere la squadra ad un inizio solido. Che cosa è un charter team.

Che cosa è un Charter Team?

Un charter è un documento che descrive lo scopo, i confini e gli accordi della squadra (i dettagli sono qui sotto). È cocreata da chi è sponsorizzare o formando la squadra e da chi sarà la squadra. La potenza di questo documento viene fornito dalla conversazione e accordi che sono registrati su di esso.

Perché il potere viene da accordi che vengono raggiunte, il formato del documento stesso è meno importante della conversazione. Qualunque sia il formato, dovrebbero essere considerati i componenti nella sezione successiva.

Che cosa è incluso?

Charter Team deve affrontare le seguenti aree e rispondere alle domande correlate.

• Scopo e allineamento. Perché è questa squadra in formazione? Quale scopo servirà? Che sfida, problema, problema o opportunità affronterà? Come è il lavoro di questa squadra in allineamento con gli obiettivi più grandi e le strategie dell'organizzazione?

• Obiettivi e aspettative. Quali sono gli obiettivi specifici per questa squadra? Quando sapremo che abbiamo finito il loro lavoro? Chi sono i clienti e le parti interessate del lavoro di squadra? Quali sono i loro bisogni e aspettative? Quali sono gli ostacoli o le sfide che si vede all'inizio? Assicurati di indicare gli obiettivi chiaramente con risultati misurabili e sequenze temporali.

• Ruoli. Chi è il leader del team? Qual è il loro ruolo? Chi è responsabile per la gestione delle informazioni, logistica e facilitazione? Chi sarà responsabile per la comunicazione ai soggetti interessati e lo sponsor della squadra? Come ogni persona essere coinvolto nel processo decisionale?

• Approccio. Come e quando si incontrerà la squadra? Quali sono le norme o le regole di base che la squadra sarà d'accordo a? Come rendere le decisioni? Come si terrà ogni altro responsabile per queste cose e per completamento di attività? Chi comunicherà team progressi e a chi? Il tuo charter dovrebbe anche includere un look ad alto livello presso le principali fasi o pietre miliari nella vita della squadra e delineare quelli.

• Capacità e competenze necessarie. Fare un elenco delle competenze e conoscenze che sarà necessari per il successo di squadra. Identificare l'individuo sulla squadra che può fornire tali competenze e prospettive. Eventuali lacune nelle abilità di identificare e determinare un modo per collegare tali competenze alla squadra attraverso altre risorse. Aggiungendo queste abilità non significa che dovete aggiungere persone alla squadra. Significa che la materia esperti possono meglio essere identificato e invitato a partecipare all'inizio e una carta aiuta a realizzare questo obiettivo.

• Le risorse necessarie. Quale bilancio di tempo e denaro è necessario per questo progetto? Quali altre risorse sarà richiesti?

• L'autorità. Qual è il livello di autorità sulla spesa ha la squadra? Quale autorità hanno per altre risorse? Quali approvazioni sarà richiesto e da chi?

• Accordo. Una volta che tutte queste domande e gli articoli sono state documentate, la carta deve essere firmato dallo sponsor della squadra e ogni membro del team. Questo accordo di cemento e rendere più facile per tenere le persone responsabili. Inoltre, garantisce che ogni membro del team capisce ed è a bordo con la carta completa.

Come a realizzare un Charter Team?

Perché c'è qualche struttura necessaria, tipicamente un leader che è formando o sponsorizzando una squadra vuoi avviare il processo. Se questo non accade nell'organizzazione che non usare come scusa! Qualunque sia il vostro ruolo è possibile ottenere supporto per una conversazione che conduce alla chiarezza e accordi che fornirà una carta.

Ottenere la squadra insieme con il leader che formata e/o sponsorizza il team. Avere una conversazione circa gli otto elementi sopra, documentando i vostri accordi. Si può essere in grado di finalizzare una carta in una riunione, o potrebbe richiedere la gente raccogliere ulteriori informazioni prima di finire - fare quello che ha senso data la dimensione, la complessità e l'importanza dell'uscita della squadra. Ricordate tutti tempo investito qui verrà riaccreditato, molte volte. Resistere la voglia e la tendenza a "ottenere questo fatto e andare avanti con il lavoro".

Una volta creato il documento, hanno tutte le parti firmarlo come un modo per significare impegno a vicenda. Quindi tenere il documento fresco da riferendosi ad esso nelle riunioni della squadra e fare in modo che il vostro soggiorno in pista con i confini e orientamento fornisce. Anche riconoscere che quanto tempo si muove in avanti potrebbe essere necessario fare aggiustamenti, precisazioni o modifiche alla carta. Questo è perfettamente bene, finché tutti i membri del team e i leader e sponsor sono d'accordo e "firmare" per le modifiche.

Essere avvertiti

Creazione di una carta di squadra vorrà tempo?

Assolutamente.

Alcune persone vorranno smettere di parlare e per iniziare?

Di sicuro.

Riconoscere questi fatti ma ricordate uno ancora più grande-tempo trascorso in collaborazione costruendo una carta sarà rimborsato in frustrazione ridotta, migliorato la produttività e risultati migliori.

Suggerimenti per la creazione di un progetto di successo ristorante

Il marchio e il marchio personalità di un ristorante è portato alla vita attraverso la sua ' ristorante design. E per realizzare questo ristorante design, è necessaria per uno ad essere concentrati, funzionale, invitante e abbastanza coerente per fornire per ampliamento, ristrutturazione e longevità del design ristorante.

Quali sono le fasi nella realizzazione di un design efficace ristorante?

È solo dopo avere un concetto ben definito nel ristorante can uno avere un design efficace ristorante. Assicurarsi che il design del ristorante che si crea ha longevità. Questo significa che non dovrebbe essere un disegno che è basata sul tempo. Dovrebbe non essere rivisto più volte per adattarsi alle tendenze e bisogni del cliente. Creare un brand forte e costante design possibile. In coerenza, vuol dire che tutto il ristorante deve rimanere lo stesso; decori per la presentazione del piatto alla maniera del discorso utilizzato dal personale.

Prima di cominciare a sviluppare il design del ristorante, l'appaltatore ha capire il concetto dell'operatore, posizione di mercato e obiettivi operativi del ristorante. Prendere in considerazione se si desidera avere un'atmosfera tranquilla o uno rumoroso nel ristorante, e se il ristorante è quello di essere una formale o informale; e poi progettare il design del ristorante di conseguenza. Prendere in considerazione il margine di profitto potenziale e confrontarlo con altri nella tua nicchia e capire come le vendite saranno saltare o cadere con l'aggiunta di una barra di zona o liquore al ristorante. Decidere su quanto velocemente si intende fornire il cibo ai clienti e sulla base di questo, pensare ad un ristorante design che si rivolge alla maggior parte dei patroni senza sacrificare sul servizio.

Posizione svolge una parte nella creazione di un ristorante di design?

La maggior parte dei proprietari tempo cercare luoghi funzionali e visibile con affitti a prezzi accessibili e utilità per un ristorante. Tuttavia, è altrettanto importante vedere come si adatta il vostro ristorante nei dintorni esterni. Se avete un concetto forte, ma una posizione debole, il tuo ristorante avrà esito negativo. Per conoscere la vostra base di clienti mirati e scoprire quello che vogliono e le loro abitudini pranzo e riempire quel vuoto di conseguenza.

Bilancio è importante per un ristorante design?

Per un design di successo del ristorante è necessario un budget ragionevole. Si può solo portare il vostro concetto di ristorante a vita acquistando abbastanza essenziali, come attrezzature e mobili, senza finire in bancarotta. Creare un budge che ospita l'imprevisto, come si vorrebbe esaurire i fondi prima che apre il vostro ristorante o mentre sta prendendo forma.

Altri punti da considerare per un ristorante design?

Anche se il personale non è una parte della costruzione immediata o decorazioni, non dovrebbe lesinare su di esso. Questo è perché il personale è la connessione primaria marca che avete con i vostri clienti. Senza il loro aiuto, si finisce solo rischiare di alienarsi i vostri clienti. Dopo scegliendo le persone giuste e formazione loro bene, vedrete la vostra visione meglio realizzato e portato completamente alla vita. Addestrare il vostro personale ben inviandoli alle officine nel prodotto conoscenza e servizio suggerimenti per assicurare che essi trasmettere correttamente il concetto di pubblico. Per garantire la longevità del personale, creare un ambiente di lavoro che incoraggia la crescita di carriera e cross training per le altre posizioni.

Specialista IT: Replicare il vostro successi di client

Spesso, il modo migliore per essere unici come specialista IT è quello di restringere l'attenzione dell'industria. Anche se può sembrare un compito arduo, in questo articolo vi mostrerà a come può essere abbastanza semplice.

"Modello" i vostri clienti migliori

Trovare più client che sono proprio come i vostri attuali clienti migliori. Per fare questo, prendete il vostro elenco di client attivi e metterlo in un foglio di lavoro Microsoft Excel, quindi è in colonne. Nella prima colonna, immettere il nome del client. Nella colonna successiva, hanno le loro entrate negli ultimi 12 mesi. Poi, dividere per 12 per determinare il reddito mensile e capire chi sono i vostri clienti più preziosi.

Questo esercizio è importante perché è possibile valutare:

o servizio clienti... chi dovrebbe ottenere i migliori servizi?
o ritenzione... che vale davvero la pena trattenendo?
o redditività... che è veramente pagare le bollette?

Classificare i vostri clienti

Ora, Guarda tra i vostri clienti migliori, più attivi e clienti. Capire chi rientra in quella categoria (a) micro dove hanno meno di 10 sistemi, (b) che cade in quel punto dolce di dovunque da 10 a 50 pezzi, e (c) quindi che è molto grande al punto che potrebbe non essere in grado di servire loro adeguatamente senza l'aggiunta di un sacco di personale tecnico di alto livello.

Da questo esercizio, è possibile trovare più clienti che sono proprio come quelli in cui avete l'esperienza più forte. Guardate il vostro elenco e vedere che cosa rende il vostro più grande e i vostri migliori clienti simili. Ora si può diventare uno specialista IT in quel campo. Ad esempio, sono ragionieri? Sono essi i medici? Forse sono gestori di ufficio; forse sono controller, gli avvocati, i piccoli produttori o ristoranti. Identificare chi sono e cosa assomigliano perché vorrete trovare più di loro.

Restringere l'industria

Restringendo l'attenzione dell'industria immediatamente vi farà risaltare come un esperto del settore. Non importa che cosa è l'industria. Ad esempio, se si tratta di uffici dentali, che va bene. Si può essere uno specialista IT concentrandosi esclusivamente su uffici dentali o si potrebbe persino espandere ad altri uffici medici.

Valutare il proprio Background professionale

La propria esperienza nel settore potrebbe essere anche un trampolino di lancio veramente buono. In questo modo, quando si presenterà il vostro caso le prospettive, si avrà il vantaggio di conoscere il loro campo di attività. Che sarà una grande rassicurazione per le prospettive. Queste piccole imprese sono molto più propensi a scegliere la vostra ditta sopra qualcuno che è un pezzo generalizzato con nessuna specializzazione industria di mailing diretto.

La linea di fondo su essere uno specialista IT

Restringere la quale industria cadono i vostri clienti attuali e il proprio background professionale da dove viene a formare la tua nicchia come specialista IT. Esso faciliterà gli sforzi di marketing e venditi.

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IT specialisti: Sono Non-profit A mercato praticabile?

Sì, non-profit sono vitali. Ma ci sono certamente più gratificante finanziariamente settori per specialisti IT. Diamo prima un'occhiata presso i professionisti del non-profit.

o è facile da raggiungere non-profit perché appartengono a gruppi di commercio e si possono mettere le mani sulle directory disponibili pubblicamente.
o si può ottenere un sacco di enorme soddisfazione emotiva e gratificazione sapendo sta aiutando una causa particolare.

I due lati negativi più grandi del non-profit:

margini di profitto o sottile
guerre di offerta o

Offerta situazioni ridurre la vostra ditta a una merce. Inoltre, quando hai un'offerta contro qualcun altro specifiche, il concorrente può essere raccorciare. Quindi abbassare il prezzo di offerta e ti impedisce di citare una soluzione più realistica.

Non profit e le offerte del governo sono difficili per gli specialisti IT

Per la maggior parte specialisti IT, vendendo alle piccole imprese del settore privato sta per essere molto più facile che provare a navigare le acque del non-profit ed offerte di governo. La parte sfortunata è, nella maggior parte dei casi, non-profit e agenzie governative sono giuridicamente tenute a prendere il prezzo quotato.

Il rovescio della medaglia di guerre l'offerta per specialisti

Quando stai ricevendo in una situazione di offerta, davvero non hanno il lusso dei fattori di fiducia, personalità e credibilità ti aiuta più di tanto. Veramente di solito bolle giù a chi può postare il legame, che può seguire le regole, e chi può ottenere l'offerta tempo.

Poi, in cima a tutto il resto, offerta richiede di fare un sacco di lavoro non fatturabile upfront che può normalmente per legge nel settore privato. Questo lavoro non fatturabile è costituito da ricerca, lo sviluppo di configurazioni e portando tutti insieme. E la realtà è questa: ottenere il contratto può essere un vero e proprio colpo lungo.

Offerta saggiamente

Se avete intenzione di provare un'offerta competitiva, non puntare tutta la tua azienda su di esso. Assicurarsi che l'offerta a caccia di tempo è non oltre il 20% dei vostri sforzi di sviluppo del business. A meno che la vostra azienda è focalizzata sulla vendita di non-profit o governo agenzie 100%, stai solitamente meglio concentrarsi sulle piccole imprese del settore privato tradizionale.

Se un'agenzia del governo sta cercando di esternalizzare i servizi di supporto, ed è un ben congegnata richiesta di proposta (RFP), diventa una proposta più interessante. Se l'agenzia tuttavia è solo cercando di acquistare hardware e alcuni One-Shot deal servizi di installazione, si sta andando a correre in un sacco di sfide di redditività.

La linea di fondo sul Non profit per specialisti IT

Senza scopo di lucro e governo sono ancora migliori opzioni di nicchia per specialisti IT rispetto solo andando verso il basso il percorso di vendita al dettaglio. Ma senza scopo di lucro e governo sono da nessuna parte vicino come attraente come lo sweet spot della piccola impresa consulenza informatica.

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