Six Sigma non è solo per grandi multinazionali. Mentre ci sono difficoltà insita nell'attuazione di Six Sigma in una piccola azienda, piuttosto che un grande business può essere superati. Six Sigma può lavorare in qualsiasi attività di dimensioni perché la natura di Six Sigma è dipendente da caratteristiche inerenti a qualsiasi attività commerciale, non sulle dimensioni di un business. Organizzazioni più piccole, spesso, sono a corta di risorse e competenze in iniziative di cambiamento. Tuttavia, essi hanno anche i flussi di processo più flessibili, più corta catena decisionale e maggiore visibilità del senior management. Organizzazioni più piccole in realtà efficacemente possono stabilire Six Sigma più veloce di grandi imprese se portata di distribuzione è gestito correttamente.
Campo di applicazione della distribuzione
Six Sigma è progettato per la distribuzione di all-inclusive in un'organizzazione. Tuttavia, s maller organizzazioni hanno vincoli che limitano la loro capacità di avviare un'implementazione di Six Sigma su larga scala. Se l'organizzazione non dispone di risorse per creare un'infrastruttura per la distribuzione di Six Sigma di tutta l'organizzazione poi iniziare con un programma pilota.
Una delle bellezze di Six Sigma è che la sua metodologia centrale è scalabile. Six Sigma, sottolinea la formazione intensiva e analisi estesa — caratteristiche qualitative che funzionano indipendentemente dalle dimensioni dell'organizzazione. Allo stesso modo, sei Sigma DMAIC (progettazione, misurare, analizzare, migliorare e controllare) disciplina s lavoro non importa la dimensione dell'organizzazione o anche le dimensioni del progetto Six Sigma. Un piccolo progetto di Six Sigma può produrre risultati significativi. Miglioramenti di innovazione nei processi e redditività bottom-line vengono non dalla quantità di risorse, ma la qualità e l'intelligenza con cui sono impiegati.
Organizzazioni di piccole e medie dimensioni non possono avere le risorse delle grandi imprese; Tuttavia, nella maggior parte dei casi, più piccole organizzazioni possono essere più agile, flessibile e focalizzato sui risultati. Si avvicina l'implementazione iniziale di Six Sigma, attraverso un programma pilota produrrà risultati tangibili senza sopraffare le vostre risorse da un piccolo progetto di "colpo rapido". Questi risultati possono quindi essere replicati in tutta l'organizzazione, in molti casi anche più velocemente che in una grande organizzazione.
Questioni critiche alle organizzazioni più piccole
Quando si distribuisce un pilota progetto di Six Sigma, ci sono diverse questioni importanti da considerare inerente alle organizzazioni più piccole. In primo luogo, la scelta di un progetto è fondamentale. Il progetto pilota imposterà il tono per la distribuzione di Six Sigma, quindi dovrebbe essere una buona che può mostrare risultati significativi e visibili in un periodo di tempo ragionevolmente breve. Il progetto chiaramente deve affrontare uno o più obiettivi aziendali contribuendo così a una o più misure aziendali fondamentali. Ogni progetto deve essere anche completable entro tre o quattro mesi, quindi attenti upfront scoping è essenziale. Progetti devono essere continuamente monitorati e aggiornati per la gestione della linea durante recensioni aziendali esistenti.
Un altro problema è la formazione. In organizzazioni più piccole, formazione budget e soprattutto il tempo disponibile da dedicare personale per la formazione è limitato. Così, non è sempre pratico per il personale di essere assente dai propri doveri quotidiane a frequentare i mesi di allenamento. Fortunatamente, ci sono alcuni consulenti di Six Sigma che possono offrire la necessaria formazione Six Sigma in un formato accelerata e persino in loco. Così, più piccole organizzazioni possono dare loro popolo la necessaria formazione con meno interruzioni per il loro business normale, migliorare le sinergie interne fornendo nel contempo una maggiore flessibilità organizzativa.
Sei squadre di implementazione di Sigma possono rilevare le restrizioni di risorsa fondamentale, spesso a causa di una limitazione di personale dove le persone sono disponibili per le funzioni di progetto solo su base part-time. È essenziale al inizio del progetto che le persone giuste sono coinvolte, facendo le cose giuste. Una forza piccola ma impegna le persone giuste con un'adeguata formazione, data l'autorità appropriata andrà lontano a ottenere le cose iniziate. Fluida e buona comunicazione è anche critica.
Al completamento del pilota Six Sigma, la scala della distribuzione viene quindi espanso ad altre aree dell'organizzazione, che incorpora le lezioni apprese dal progetto pilota. Proprio come è molto più difficile per una grande nave a girare più una piccola nave, più piccole organizzazioni possono modificare e adattare più rapidamente di organizzazioni di grandi dimensioni. Che non significa che le piccole organizzazioni automaticamente avrà successo durante la distribuzione di Six Sigma, ma apportando modifiche prendere posto e ottenere il buy-nei cambiamenti sono più facili.
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