Fermare la porta girevole di turnover del personale

Fermare la porta girevole di turnover del personale: strumenti di valutazione dei dipendenti sono avanzati in modo le aziende possono ora in modo più efficace di identificare, selezionare e trattenere i dipendenti prestazioni top

La sfida e costi di turnover del personale è uno dei più discussi, più frustrante e più incompreso affrontare i problemi delle imprese. CEO hanno identificato il mantenimento dei lavoratori come una delle loro sfide nel 2005. Eppure, le organizzazioni continuano a lottare con questo problema costoso. La scienza delle valutazioni psicologiche ha recentemente avanzato, permettendo lo sviluppo di strumenti di valutazione molto più predittiva.

Se non sapete che cosa il vostro costo turnover del personale è, molti esperti concordano sul fatto che si può venire sorprendentemente vicino al costo di un incidente fatturato singolo semplicemente moltiplicando la retribuzione annua per la posizione tempi di 2,5 - che riguarderà la perdita di produttività, di reclutamento e assunzione costo, costi di formazione, la responsabilità, la disoccupazione e l'altra 101 costi nascosti che di solito cerco di non pensare a quando perdiamo un dipendente.

Turnover del personale, spesso inizia con una decisione di assunzione poveri. Quando abbiamo assumere qualcuno che si adatta lavoro povero, abbiamo già iniziato un percorso quasi inevitabile che si concluderà con il fallimento - e di un'altra vittima fatturato. Parte del problema di assunzione poveri si trova con i nostri strumenti poveri: Uno studio completo del processo di assunzione indicato che, se l'intervista è lo strumento solo, si ha solo una probabilità del 14% di fare un buon noleggio. Aggiungete una verifica di buon riferimento (e sappiamo tutti quanto sia difficile che possa essere), si può alzare la percentuale di successo al 26%. Se il vostro obiettivo è quello di battere uno su quattro probabilità, hai bisogno di strumenti migliori!

Fortunatamente, la scienza delle valutazioni dei dipendenti ha prodotto strumenti sempre più utili per aggiungere l'arte di assunzione. Mentre alcuna valutazione, o anche una combinazione di valutazioni, garantisce il successo, lo stesso studio ha mostrato che l'uso della personalità, abilità, interessi e lavoro corrispondenti misure possono aumentare il tasso di successo del 75% o superiore. Altrettanto importante, valido pre occupazione strumenti di screening di valutazione in tutte queste aree può essere applicato per ben al di sotto dell'1% del costo previsto della cassetta di male.

può alzare la percentuale di successo al 26%. Se il vostro obiettivo è quello di battere uno su quattro probabilità, hai bisogno di strumenti migliori!

Fortunatamente, la scienza delle valutazioni dei dipendenti ha prodotto strumenti sempre più utili per aggiungere l'arte di assunzione. Mentre alcuna valutazione, o anche una combinazione di valutazioni, garantisce il successo, lo stesso studio ha mostrato che l'uso della personalità, abilità, interessi e lavoro corrispondenti misure possono aumentare il tasso di successo del 75% o superiore. Altrettanto importante, valido pre occupazione strumenti di screening di valutazione in tutte queste aree può essere applicato per ben al di sotto dell'1% del costo previsto della cassetta di male.

Perché non fare di più di noi usano le valutazioni dei dipendenti per migliorare le nostre assunzioni (e inferiore fatturato)? Parte della risposta risiede nella mancanza di educazione sul tema - non molti di noi hanno anche partecipato ad un seminario singolo utilizzo di strumenti di valutazione scientifica. Parte sta nella riluttanza a spendere soldi per nuovi processi. Parte di esso, francamente, è il carico già schiacciante mettiamo sulle persone che stanno facendo l'assunzione - sono così impegnati a salvataggio della barca, non possono prendere del tempo per accendere le pompe di sentina! Per cambiare il corso del giro d'affari, è necessario riconoscere che i costi sono di uccidere, che si può cambiare rotta, e che i premi sono ben vale la pena.