Nella prima stagione del reality show televisivo, The Apprentice, Donald Trump avrebbe dato il vincitore finale del lavoro di sogno di lavorare per lui, l'esecuzione di una delle sue divisioni e di guadagnare 250 mila dollari all'anno. Nella puntata finale, la scelta è sceso a due candidati, Bill Rancic e Kwame Jackson, per il lavoro "definitivo". Entrambi erano molto qualificati. Bill Rancic era il proprietario di un business di successo sigaro Internet incassando oltre un milione di dollari l'anno, e Kwame Jackson era un laureato alla Harvard Business School e, più recentemente ha lavorato per la prestigiosa Investment House Wall Street, Goldman Sachs, in qualità di Gestore degli Investimenti.
A mio parere, la decisione su chi avrebbe ricevuto il lavoro è sceso a una cosa ... delegazione. Sia Bill e Kwame conferito il compito di loro "collaboratori" e il successo raggiunto. Tuttavia, Kwame è stato chiesto diverse domande da Mr. Trump relative a come Kwame gestito da un membro del team, Omarosa Manigult-Stallworth. Mr. Trump chiesti perché Kwame lasciare Omarosa cavarsela con mentire a lui e non funziona con altri membri del gruppo per rendere il progetto di successo. Kwame ha risposto a Mr. Trump, che non sapeva che poteva fuoco Omarosa. Mr. Trump ha dichiarato che Kwame dovuto chiedere se poteva fuoco Omarosa.
Bill Rancic ottenuto il lavoro. Questa casa guida il punto ... imparare a delegare ad accelerare il successo, sia per voi, la vostra organizzazione, e la tua squadra.
Se sappiamo che è una chiave importante per il nostro successo, perché non delegare? Ecco alcune delle scuse mi sento di routine:
* No Time - non ho tempo per insegnare un membro del team i compiti.
* No Energia - Ci vuole un sacco di energia per il follow-up e tenere i membri del team in merito alle funzioni per il successo.
* I Can Do It Better - So quello che deve essere fatto e può fare meglio e più velocemente quindi mi limiterò a farlo.
* Perché dovrei? - Perché dovrei treno qualcuno a fare il mio lavoro?
Perché? Se siete in una posizione di leadership, il vostro compito è quello di prendere il tempo e l'energia per formare gli altri a fare di più in modo che il tu, la tua squadra, e la vostra organizzazione è più successo.
o il nostro successo, perché non delegare? Ecco alcune delle scuse mi sento di routine: * No Time - non ho tempo per insegnare un membro del team i compiti.
* No Energia - Ci vuole un sacco di energia per il follow-up e tenere i membri del team in merito alle funzioni per il successo.
* I Can Do It Better - So quello che deve essere fatto e può fare meglio e più velocemente quindi mi limiterò a farlo.
* Perché dovrei? - Perché dovrei treno qualcuno a fare il mio lavoro?
Perché? Se siete in una posizione di leadership, il vostro compito è quello di prendere il tempo e l'energia per formare gli altri a fare di più in modo che il tu, la tua squadra, e la vostra organizzazione è più successo.
Ebbene, quali sono i vantaggi della delega di qualità?
1. Lei stesso si moltiplicano - Il più che delegare, più si creano i membri del team che può fare molto di più in molto meno tempo. Lei è conosciuto come una persona che ottiene le cose fatte con il team auto-diretti.
2. Si crea un gruppo motivato - più delegare, più i membri del team sono motivati perché ti vedono come qualcuno che si fida di loro e la loro capacità di ottenere le cose compiuta. Perché la tua squadra è motivata, prendono più l'iniziativa per creare soluzioni, essere più creativi, e sono disposti ad assumersi maggiori responsabilità.
3. È lo stress master e le competenze di gestione del tempo - Si è costretti a dare la giusta priorità e rendersi conto che ci sono compiti che non hai bisogno di fare, ma sarebbe perfetto per sviluppare compiti i membri del team. Imparando a dare la giusta priorità per la delega, verrà meno sottolineata nel corso della giornata di lavoro e tornare a casa alla fine della giornata soddisfatti che avete compiuto di più.
4. Sei conosciuto come una persona che sviluppa persone - Il più che delegare, più sarà conosciuto all'interno dell'organizzazione come una persona che sviluppa persone. Ricordate che anche quando si pensa nessuno sta guardando, qualcuno sta sempre a guardare il vostro modo di raggiungere il successo, sviluppando il vostro popolo. Che si tratti di gestione, le altre squadre, dipartimenti o divisioni, qualcuno sta guardando. La parola si diffonda su come si sviluppano bene le persone. I risultati, gestione vi vedono come uno sviluppatore di persone, e di altri dipendenti, sia all'interno che all'esterno della propria organizzazione, si batterà a lavorare per te perché sai di avere uno motivato, ambiente di lavoro creativo.
chi ottiene le cose fatte con il team auto-diretti.2. Si crea un gruppo motivato - più delegare, più i membri del team sono motivati perché ti vedono come qualcuno che si fida di loro e la loro capacità di ottenere le cose compiuta. Perché la tua squadra è motivata, prendono più l'iniziativa per creare soluzioni, essere più creativi, e sono disposti ad assumersi maggiori responsabilità.
3. È lo stress master e le competenze di gestione del tempo - Si è costretti a dare la giusta priorità e rendersi conto che ci sono compiti che non hai bisogno di fare, ma sarebbe perfetto per sviluppare compiti i membri del team. Imparando a dare la giusta priorità per la delega, verrà meno sottolineata nel corso della giornata di lavoro e tornare a casa alla fine della giornata soddisfatti che avete compiuto di più.
4. Sei conosciuto come una persona che sviluppa persone - Il più che delegare, più sarà conosciuto all'interno dell'organizzazione come una persona che sviluppa persone. Ricordate che anche quando si pensa nessuno sta guardando, qualcuno sta sempre a guardare il vostro modo di raggiungere il successo, sviluppando il vostro popolo. Che si tratti di gestione, le altre squadre, dipartimenti o divisioni, qualcuno sta guardando. La parola si diffonda su come si sviluppano bene le persone. I risultati, gestione vi vedono come uno sviluppatore di persone, e di altri dipendenti, sia all'interno che all'esterno della propria organizzazione, si batterà a lavorare per te perché sai di avere uno motivato, ambiente di lavoro creativo.
5. È possibile creare opportunità per se stessi e gli altri - Con delega ad altri, si può quindi assumere le operazioni più avanzate che vi preparerà per le opportunità future, quando saranno disponibili. Questo è il motivo principale per cui la scusa "se ho i miei compiti delegare ai miei collaboratori, poi si può prendere il mio lavoro" non vola nel mio libro. Un altro motivo per cui si può delegare funzioni è così che puoi sviluppare per future promozioni, monetarie, e opportunità di carriera. Ad esempio, se vuoi diventare vice presidente per l'organizzazione e lo sai che le competenze in B, M, Z sono richiesti dal vice tutti i presidenti, poi delegare funzioni di gestione che hai già imparato a membri del team in modo da poter poi chiedere per di più "presidenziale vice" compiti. Quando questa posizione è disponibile all'interno o all'esterno dell'organizzazione, chi pensi sarà la pista interna? Sarà! Perché si può dire che avete già le abilità di un vice presidente, mentre in via di sviluppo le persone dietro di te per riempire il vuoto quando si è promossi. Inoltre, come leader, non vuoi mai i membri del team di essere con voi nella stessa posizione per sempre. Così, delegando compiti prepara continuamente per loro le opportunità che possono venire loro strada.
Così come facciamo con successo delegare compiti? Ecco i miei sette passi a delegare compiti a raggiungere il successo. Questi consigli non possono essere utilizzati solo all'interno dell'organizzazione per più successo, ma in ogni aspetto della tua vita a fare di più.
1. Comprendere le attività.
Assicurati di conoscere l'attività in modo da poter comunicare in modo chiaro il compito di prestatore d'attività. Si deve anche capire che cosa le barriere e le risorse sono necessarie per avere successo.
5. È possibile creare opportunità per se stessi e gli altri - Con delega ad altri, si può quindi assumere le operazioni più avanzate che vi preparerà per le opportunità future, quando saranno disponibili. Questo è il motivo principale per cui la scusa "se ho i miei compiti delegare ai miei collaboratori, poi si può prendere il mio lavoro" non vola nel mio libro. Un altro motivo per cui si può delegare funzioni è così che puoi sviluppare per future promozioni, monetarie, e opportunità di carriera. Ad esempio, se vuoi diventare vice presidente per l'organizzazione e lo sai che le competenze in B, M, Z sono richiesti dal vice tutti i presidenti, poi delegare funzioni di gestione che hai già imparato a membri del team in modo da poter poi chiedere per di più "presidenziale vice" compiti. Quando questa posizione è disponibile all'interno o all'esterno dell'organizzazione, chi pensi sarà la pista interna? Sarà! Perché si può dire che avete già le abilità di un vice presidente, mentre in via di sviluppo le persone dietro di te per riempire il vuoto quando si è promossi. Inoltre, come leader, non vuoi mai i membri del team di essere con voi nella stessa posizione per sempre. Così, delegando compiti prepara continuamente per loro le opportunità che possono venire loro strada.
Così come facciamo con successo delegare compiti? Ecco i miei sette passi a delegare compiti a raggiungere il successo. Questi consigli non possono essere utilizzati solo all'interno dell'organizzazione per più successo, ma in ogni aspetto della tua vita a fare di più.
1. Comprendere le attività.
Assicurati di conoscere l'attività in modo da poter comunicare in modo chiaro il compito di prestatore d'attività. Si deve anche capire che cosa le barriere e le risorse sono necessarie per avere successo.
Inoltre, è necessario comprendere quali strumenti è necessario rendere il compito di successo. Insieme con le risorse necessarie, se la persona non è in corso il compito, quali opzioni si hanno come leader e manager per avere successo? Domande che potete fare è: "Posso fornire una formazione supplementare" o "Posso acquisire ulteriori strumenti?" Oppure, se non sono adatte per l'attività, queste domande, "Posso riassegnare?" O se essi risultano essere dannosa per il progetto o il team, "Quali azioni posso adottare per alleviare questa situazione?" Assicurarsi di fare clic su "Delegazione Checklist" link alla fine di questo articolo per ricevere la f * r * e * e copia del presente strumento importante che vi darà gli strumenti per prendere le decisioni migliori quando si delegano compiti.
2. Trovare la persona giusta.
Trova la persona che è motivato a svolgere questo compito. È possibile che qualcuno che ha le competenze per svolgere l'incarico, ma non è motivato a farlo. Questa situazione non può funzionare. Tuttavia, se avete qualcuno che non ha le capacità, ma è fortemente motivato ad apprendere ed è entusiasta di avere l'opportunità, allora questo è un buon candidato per la delega. La persona deve essere motivata anche ad assumere questo compito per il bene del gruppo, così come suo proprie motivazioni. Si potrebbe chiedere: "Come fa questo compito aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi di carriera?" Aiuta anche la persona ha buone capacità di comunicazione per esprimere eventuali preoccupazioni.
Così come facciamo con successo delegare compiti? Ecco i miei sette passi a delegare compiti a raggiungere il successo. Questi consigli non possono essere utilizzati solo all'interno dell'organizzazione per più successo, ma in ogni aspetto della tua vita a fare di più.
1. Comprendere le attività.
Assicurati di conoscere l'attività in modo da poter comunicare in modo chiaro il compito di prestatore d'attività. Si deve anche capire che cosa le barriere e le risorse sono necessarie per avere successo.
Inoltre, è necessario comprendere quali strumenti è necessario rendere il compito di successo. Insieme con le risorse necessarie, se la persona non è in corso il compito, quali opzioni si hanno come leader e manager per avere successo? Domande che potete fare è: "Posso fornire una formazione supplementare" o "Posso acquisire ulteriori strumenti?" Oppure, se non sono adatte per l'attività, queste domande, "Posso riassegnare?" O se essi risultano essere dannosa per il progetto o il team, "Quali azioni posso adottare per alleviare questa situazione?" Assicurarsi di fare clic su "Delegazione Checklist" link alla fine di questo articolo per ricevere la f * r * e * e copia del presente strumento importante che vi darà gli strumenti per prendere le decisioni migliori quando si delegano compiti.
2. Trovare la persona giusta.
Trova la persona che è motivato a svolgere questo compito. È possibile che qualcuno che ha le competenze per svolgere l'incarico, ma non è motivato a farlo. Questa situazione non può funzionare. Tuttavia, se avete qualcuno che non ha le capacità, ma è fortemente motivato ad apprendere ed è entusiasta di avere l'opportunità, allora questo è un buon candidato per la delega. La persona deve essere motivata anche ad assumere questo compito per il bene del gruppo, così come suo proprie motivazioni. Si potrebbe chiedere: "Come fa questo compito aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi di carriera?" Aiuta anche la persona ha buone capacità di comunicazione per esprimere eventuali preoccupazioni.
3. Comunicare le attività.
Prendetevi il tempo per comunicare con chiarezza il compito. Comunicare le aspettative del compito. E, soprattutto, comunicare il possesso del compito. Quello che voglio dire è che la persona assegnato il compito sarà in ultima analisi, responsabile del successo del compito. Quando la responsabilità per l'attività di comunicazione, che la persona conosce le conseguenze di non terminare il compito e la ricompensa di completare il compito. Ad esempio, si potrebbe dire qualcosa di simile:
"Mike, la relazione per giustificare il nuovo sistema informatico è importante perché se non è fatto in tempo la nostra divisione non avrà gli strumenti per soddisfare le esigenze dei nostri clienti. Mettendo insieme la relazione entro la scadenza del 15 giugno ci si qualificheranno per il nuovo sistema informatico che consentirà la nostra divisione di superare le aspettative servizio clienti, aumentare la linea di fondo della nostra organizzazione e di guadagnare un bonus più grande e l'esposizione positiva per opportunità future. So che farò quello che serve per rendere questo accada. "
Nota: Se possibile, mostrare il dipendente come fare il compito. Raccontare e mostrare la persona delegata l'attività aumenta la probabilità della sua comprensione e di essere fiducioso, con il compito.
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