Fit For Work - Partecipazione di gestione nel posto di lavoro

Il periodo transitorio di tornare al lavoro dopo un prolungato periodo di assenza per malattia può essere scoraggiante per il dipendente e il loro manager line - soprattutto quando la malattia ruotava intorno a un 'stress sul lavoro' problema. Venire a patti con i cambiamenti che hanno avuto luogo durante l'assenza del dipendente e ripristina il team di pratiche di lavoro avrà sforzo e impegno da parte dei manager e dei dipendenti allo stesso modo. Sostegno e gli interventi proattivi devono essere implementati per garantire una transizione armoniosa di nuovo al posto di lavoro.

Il dipendente prospettiva

Ritorno al lavoro dopo un lungo periodo di assenza è scoraggiante per sé, ma con absence stress spesso questo è così minaccioso che alcuni individui non fanno mai il passaggio del ritorno al lavoro a tempo pieno. Se la malattia è stata provocata da stress sul lavoro o ci sono problemi di bullismo irrisolti o molestie, è probabile che la paura di una ricaduta, con la mancanza di fiducia e di bassa autostima, inibirà la riabilitazione. Quando le pressioni funzionano solo in parte contribuito alla malattia, ci potrebbe essere un senso di colpa da parte del dipendente che lui o lei aveva lasciato i loro colleghi verso il basso e fare pressione sugli altri inutili nel periodo che precede la loro malattia. ansie possono essere prive di fondamento, ma gli individui si sentono molto fragile in seguito a malattie legate allo stress - con attacchi di ansia, depressione e panico sono sintomi comuni di guasto o di burnout. Una notevole quantità di sostegno e di incoraggiamento è necessario se un recupero completo è quello di essere sia realizzati e sostenuti.

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Il datore di lavoro di prospettiva

L'assenza di lungo termine di un dipendente mette naturalmente la pressione su una organizzazione, sia in termini di costi di coprire l'assenza e anche a mantenere il morale dei lavoratori squadra. Raggiungere il regolare ritorno al lavoro di un lavoratore che sia stato assente per qualche tempo richiede primi passi da intraprendere per stabilire un rapporto non a rischio con l'individuo, e questo deve essere effettuato con cura e sensibilità. Dovrebbe essere la responsabilità del superiore gerarchico o responsabile del personale per mantenere i contatti con il dipendente - come è importante che il lavoratore assente, ma non si sente valued pressioni per tornare al lavoro prima che siano completamente recuperati.

Una volta accertato che un lavoratore sta abbastanza bene per tornare al lavoro, è imperativo che il ritorno è previsto per fasi. Ciò dovrebbe coinvolgere il dipendente GP, consigliere / allenatore, responsabile del personale o responsabile di linea, insieme a un mediatore esterno, se ci sono problemi irrisolti sul posto di lavoro che devono ancora essere affrontati. Il ritorno graduale dovrebbe includere un programma a breve di induzione e ogni necessaria riqualificazione. I carichi di lavoro in questa fase deve essere attentamente monitorato - come troppo e troppo presto potrebbe portare a una crisi di fiducia e di una ricaduta, mentre un carico di lavoro troppo piccolo può avere l'effetto di rendere il lavoratore sentire superfluo.

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Una volta accertato che un lavoratore sta abbastanza bene per tornare al lavoro, è imperativo che il ritorno è previsto per fasi. Ciò dovrebbe coinvolgere il dipendente GP, consigliere / allenatore, responsabile del personale o responsabile di linea, insieme a un mediatore esterno, se ci sono problemi irrisolti sul posto di lavoro che devono ancora essere affrontati. Il ritorno graduale dovrebbe includere un programma a breve di induzione e ogni necessaria riqualificazione. I carichi di lavoro in questa fase deve essere attentamente monitorato - come troppo e troppo presto potrebbe portare a una crisi di fiducia e di una ricaduta, mentre un carico di lavoro troppo piccolo può avere l'effetto di rendere il lavoratore sentire superfluo.

Linee guida per la riabilitazione di nuovo a lavoro

Ogni caso deve essere giudicato per i suoi meriti, e in caso di ritorno al lavoro dopo diversi mesi di malattia, sarà importante lavorare insieme con un medico del lavoro. L'importanza di questo processo non può essere sopravvalutata. Una volta che un dipendente ha messo in evidenza che essi hanno avuto una malattia da stress, le azioni positive devono essere adottate per eliminare fattori di stress e / o dare una formazione adeguata e di sostegno alla persona per consentire loro di far fronte alle esigenze del loro lavoro

Le pressioni normale lavoro-correlato deve essere rimosso, per quanto possibile, per il ritorno al lavoro iniziale, e poi gradualmente riapplicato come l'individuo diventa abbastanza in forma per accogliere come parte del loro normale lavoro quotidiano. In alcuni casi può essere opportuno riqualificazione professionale, e questo dipenderà discussioni con l'individuo, la valutazione del lavoro e l'analisi delle competenze.

In corso di valutazione deve essere uno conversazione guidata, con il gestore di aiutare a rivedere gli aspetti del lavoro che può essere difficile, e identificare le aree in cui l'individuo è felice di tornare inizialmente per iniziare il lavoro.

Domande chiave per garantire il reinserimento in considerazione il successo di un lavoratore torna al lavoro comprendono:

• Il singolo stato di assenza dal lavoro per il periodo di recupero ottimale? Gli individui possono tornare al lavoro troppo presto e senza aver avuto abbastanza tempo per riposare e recuperare e ricostruire la propria autostima e fiducia.

sonale funzionario o responsabile di linea, insieme a un mediatore esterno, se ci sono problemi irrisolti sul posto di lavoro che devono ancora essere affrontati. Il ritorno graduale dovrebbe includere un programma a breve di induzione e ogni necessaria riqualificazione. I carichi di lavoro in questa fase deve essere attentamente monitorato - come troppo e troppo presto potrebbe portare a una crisi di fiducia e di una ricaduta, mentre un carico di lavoro troppo piccolo può avere l'effetto di rendere il lavoratore sentire superfluo.

Linee guida per la riabilitazione di nuovo a lavoro

Ogni caso deve essere giudicato per i suoi meriti, e in caso di ritorno al lavoro dopo diversi mesi di malattia, sarà importante lavorare insieme con un medico del lavoro. L'importanza di questo processo non può essere sopravvalutata. Una volta che un dipendente ha messo in evidenza che essi hanno avuto una malattia da stress, le azioni positive devono essere adottate per eliminare fattori di stress e / o dare una formazione adeguata e di sostegno alla persona per consentire loro di far fronte alle esigenze del loro lavoro

Le pressioni normale lavoro-correlato deve essere rimosso, per quanto possibile, per il ritorno al lavoro iniziale, e poi gradualmente riapplicato come l'individuo diventa abbastanza in forma per accogliere come parte del loro normale lavoro quotidiano. In alcuni casi può essere opportuno riqualificazione professionale, e questo dipenderà discussioni con l'individuo, la valutazione del lavoro e l'analisi delle competenze.

In corso di valutazione deve essere uno conversazione guidata, con il gestore di aiutare a rivedere gli aspetti del lavoro che può essere difficile, e identificare le aree in cui l'individuo è felice di tornare inizialmente per iniziare il lavoro.

Domande chiave per garantire il reinserimento in considerazione il successo di un lavoratore torna al lavoro comprendono:

• Il singolo stato di assenza dal lavoro per il periodo di recupero ottimale? Gli individui possono tornare al lavoro troppo presto e senza aver avuto abbastanza tempo per riposare e recuperare e ricostruire la propria autostima e fiducia.

• Quali sono i fattori che hanno causato il problema originale, e che deve assumersi la responsabilità?

• E 'opportuno che la persona torna a esattamente lo stesso ruolo?

• Dove il ruolo dell'individuo deve essere modificato, ciò è stato comunicato in maniera chiara, cioè sono il manager e individuali chiare su ruoli, responsabilità e aspettative?

• Quali procedure di lavoro devono essere in grado di favorire il lavoratore tornato e cosa può fare per facilitare la gestione questo?

• Il singolo stato dato qualche consiglio in materia di prevenzione del burnout? Il valore di questa non può essere sottovalutata, soprattutto in relazione a settori chiave quali il sonno, l'igiene, la gestione dell'energia (attraverso la nutrizione), e classificati i programmi di esercizio fisico.

• Sono state stabilite le procedure per la revisione periodica della situazione? I progressi dovrebbero essere continuamente monitorati con regolare comunicazione tra il Dipartimento Salute, manager e l'individuo.