Otto modi per motivare i dipendenti Part Time

Nella maggior parte dei casi, i dipendenti part-time rappresentano una sfida speciale quando si tratta di motivazione. Fanno il lavoro "grugnito", sono le scelte di carriera poco, sono spesso focalizzate su altri obiettivi al di fuori della propria organizzazione (college, hobby, ecc), e sono trattati come stranieri da parte di dipendenti a tempo pieno. Così che cosa è un manager di fare? Come possiamo trasformare i nostri dipendenti a tempo parziale in impiegati in sospeso?

I seguenti sono otto tecniche collaudate per motivare i dipendenti a tempo parziale:

1. Orientare in modo corretto.
Prendetevi il tempo per descrivere funzioni di lavoro e di andare oltre ciò che è consentito e non consentito, ad esempio, telefonate personali, l'uso della proprietà organizzazione, ecc Evitare la confusione con la designazione di una persona per orientare e dare incarichi a part-time. Ciò elimina il "bene, mi ha detto una cosa e lei ha detto qualcosa d'altro" situazione che può portare ad un dipendente part-time demoralizzato.

2. Scopri cosa li motiva.
Chiedi al tuo part-time domande in modo da poter scoprire come meglio li motivano. Nel mio team building e programmi di leadership, discuto il "Sykes Sette domande di motivazione" che è necessario avere le risposte a se siete veramente motivare i dipendenti. Una domanda potete chiedere al vostro part-timer è: "Cosa vuoi fare in futuro?" Ponendo la domanda, è possibile collegare i loro obiettivi futuri per le vostre esigenze attuali. Ad esempio, il timer parte dice lui / lei vuole essere un artista. Ascoltare, riconoscere e abbracciare la risposta e rendersi conto che si può eventualmente applicare le loro abilità ora, permettendo loro di creare poster di riconoscimento (So che stai già facendo queste, giusto?), I lavori di organizzazione newsletter, o un progetto di arte che andrà a beneficio dell'organizzazione.

Se non chiedi, non si sa cosa i talenti nascosti di questi lavoratori part-time sono.

3. Controllare voi stessi quando si comunica.
Qualche tempo part-time sono guardato come un male necessario. Potrebbe essere bello avere le mani in più, ma non così grande di trattare con loro. In primo luogo, rendersi conto che sono abbastanza fortunati da avere l'aiuto supplementare. Molte persone sono ansiose di avere l'aiuto supplementare. In secondo luogo, è il tuo lavoro per svilupparle. In terzo luogo, solo comunicare il positivo quando si comunica con loro.

in relazione i propri obiettivi futuri per le vostre esigenze attuali. Ad esempio, il timer parte dice lui / lei vuole essere un artista. Ascoltare, riconoscere e abbracciare la risposta e rendersi conto che si può eventualmente applicare le loro abilità ora, permettendo loro di creare poster di riconoscimento (So che stai già facendo queste, giusto?), I lavori di organizzazione newsletter, o un progetto di arte che andrà a beneficio dell'organizzazione.

Se non chiedi, non si sa cosa i talenti nascosti di questi lavoratori part-time sono.

3. Controllare voi stessi quando si comunica.
Qualche tempo part-time sono guardato come un male necessario. Potrebbe essere bello avere le mani in più, ma non così grande di trattare con loro. In primo luogo, rendersi conto che sono abbastanza fortunati da avere l'aiuto supplementare. Molte persone sono ansiose di avere l'aiuto supplementare. In secondo luogo, è il tuo lavoro per svilupparle. In terzo luogo, solo comunicare il positivo quando si comunica con loro.

Ricordate, per il tuo part-time, questo può essere la loro prima esperienza nel mondo del lavoro. Essi possono essere un po 'spaventati e possono mostrare in un certo numero di modi diversi (ribellandosi contro le richieste, non funziona con gli altri, o presentandosi in ritardo o per niente). Il nostro compito è di controllare noi stessi ogni volta che comunichiamo con i lavoratori part-time in modo che si sentano i benvenuti. Mettetevi alla prova quando si comunica le richieste in modo che siano sempre discusso con aspettative positive. Mettetevi alla prova quando si comunica con part-time e full-time in modo che entrambi i gruppi so che sono contento di averli. Si andrà un lungo cammino per lasciare il tempo parziale si sentono motivati a essere lì.

4. Assegnare un mentore.
Anche dopo il giusto orientamento, i lavoratori part-time sarà onfused. Assegnare loro un lavoratore a tempo pieno per essere un mentore. Il lavoratore a tempo parziale si sentirà più come parte del team, e il mentore sentirsi bene con la responsabilità aggiuntiva.

Importante: Pick qualcuno che è paziente, ha buone capacità di comunicazione, è motivato a fare il compito, e ha il tempo di rispondere alle domande.

può essere bello avere le mani in più, ma non così grande di trattare con loro. In primo luogo, rendersi conto che sono abbastanza fortunati da avere l'aiuto supplementare. Molte persone sono ansiose di avere l'aiuto supplementare. In secondo luogo, è il tuo lavoro per svilupparle. In terzo luogo, solo comunicare il positivo quando si comunica con loro.

Ricordate, per il tuo part-time, questo può essere la loro prima esperienza nel mondo del lavoro. Essi possono essere un po 'spaventati e possono mostrare in un certo numero di modi diversi (ribellandosi contro le richieste, non funziona con gli altri, o presentandosi in ritardo o per niente). Il nostro compito è di controllare noi stessi ogni volta che comunichiamo con i lavoratori part-time in modo che si sentano i benvenuti. Mettetevi alla prova quando si comunica le richieste in modo che siano sempre discusso con aspettative positive. Mettetevi alla prova quando si comunica con part-time e full-time in modo che entrambi i gruppi so che sono contento di averli. Si andrà un lungo cammino per lasciare il tempo parziale si sentono motivati a essere lì.

4. Assegnare un mentore.
Anche dopo il giusto orientamento, i lavoratori part-time sarà onfused. Assegnare loro un lavoratore a tempo pieno per essere un mentore. Il lavoratore a tempo parziale si sentirà più come parte del team, e il mentore sentirsi bene con la responsabilità aggiuntiva.

Importante: Pick qualcuno che è paziente, ha buone capacità di comunicazione, è motivato a fare il compito, e ha il tempo di rispondere alle domande.

5. Mescolare il carico di lavoro.
Non sovraccaricare i lavoratori part-time con "grugnito", solo i compiti. E 'una tentazione comune di assegnare tutti i lavori di basso livello per i dipendenti part-time. Non farlo! E 'demoralizzante. Ricordate, "La varietà è il sale della vita di lavoro." Qui è dove si dovrebbe applicare le informazioni apprese in numero tecnica da due a mescolare le assegnazioni.

6. Eliminare qualsiasi Hard Feelings
Eliminare qualsiasi effettiva o presunta rancore tra part-time e full-time immediatamente. Spiegare ai dipendenti a tempo pieno perché stai portando in aiuto a tempo parziale e che i loro posti di lavoro non sono stati minacciati.

Importante: li vendono sui benefici di portare in part-time (rendere il lavoro più facile, permettono loro di apprendere le competenze di gestione, ecc)

7. Ore Offerta flessibile.
Molti dipendenti a tempo parziale lavorano part-time per far fronte a situazioni particolari (College, situazioni di salute della famiglia, problemi di assistenza all'infanzia, trasporti, ecc.) Usa che a vostro vantaggio. Consentendo agli orari di lavoro flessibili, si conservano i tuoi lavoratori part-time più lungo, eliminando la necessità di costose riqualificazione.

Importante: Assicurarsi che i dipendenti a tempo parziale comunicare e cancellare tutti i conflitti di programmazione in anticipo per evitare confusione.