Spendiamo 40... . o 45... . o 50... . o più ore al lavoro ogni settimana. Molti di noi trascorrere più tempo con quelli che con cui lavoriamo che facciamo le nostre famiglie. Per noi di essere contenuti e persone soddisfatte, che ora deve essere prezioso per più di un dollaro... .
Vogliamo essere impegnati nel nostro lavoro. Abbiamo nostalgia per il lavoro che è divertente, significativa e coinvolgente. Quando siamo impegnati noi siamo più sicuri sul posto di lavoro, più produttivo e più disposto e in grado di delizia i clienti.
È per queste ragioni fondamentali che questioni di cultura organizzativa. È la cosa giusta per un'organizzazione fare - pensare l'ambiente di lavoro, rapporti di lavoro e "come facciamo le cose qui".
Concentrandosi sulla costruzione e sostenere una cultura organizzativa è un modo di mostrare che la gente è più prezioso dell'organizzazione.
Ci sono naturalmente molti altri motivi di business di linea di fondo a concentrarsi su e costruire cultura organizzativa. Qui ci sono sette di queste ragioni.
Una forte cultura è un attrattore di talento. La cultura organizzativa è parte del pacchetto che guardano futuri impiegati nella valutazione dell'organizzazione. Sono finiti i giorni di selezione la persona che si desidera da una grande piscina desiderosa. Il mercato di talento è più stretto e quelli in cerca di una nuova organizzazione sono più selettivi che mai. Le persone migliori vuole più di uno stipendio e buone prestazioni. Che vogliono un ambiente possono godere e riuscire a.
Una forte cultura è talento-fermo. Come probabilmente sono persone a rimanere se hanno altre opzioni e non l'amore dove sono? La cultura organizzativa è un componente chiave del desiderio di una persona a soggiorno.
Una forte cultura coinvolge persone. Persone vogliono essere impegnati nel loro lavoro. Secondo un sondaggio Gallup almeno 22 milioni di lavoratori americani sono estremamente negativi o "attivamente disinserita" – questa perdita di produttività è stimata per essere la pena tra 250 miliardi all'anno. La cultura può coinvolgere persone. Impegno crea una maggiore produttività, che possono influenzare la redditività. Ho bisogno di dire di più?
Una forte cultura crea energia e slancio. Costruire una cultura che è vivace e permette alle persone di essere valutati ed esprimere se stessi e si creerà un'energia molto reale. Che energia positiva permeano l'organizzazione e creare un nuovo slancio per il successo. L'energia è contagiosa e si baserà su se stesso, rafforzando la cultura e l'attrattiva dell'organizzazione.
Una forte cultura cambia la visualizzazione di "lavoro". La maggior parte delle persone hanno una connotazione negativa del lavoro parola. Lavoro è uguale a fatica, 9-5, "la miniera di sale." Quando si crea una cultura che è attraente, cambierà la vista di persone di "andare a lavorare". Vorrei piuttosto vedere lavoro come fatica o una gioia? Quale pensi che preferiscono i vostri dipendenti? Che porterà a risultati migliori?
Una forte cultura crea una maggiore sinergia. Una forte cultura riunisce persone. Quando persone hanno l'opportunità di (e dovrebbero) comunicare e arrivare a conoscersi meglio, essi troveranno nuove connessioni. Queste connessioni porterà a nuove idee e una maggiore produttività - in altre parole, si creano sinergia. Letteralmente, cultura destra + 1 + 1 = più di 10. Come è che per leva?
Una forte cultura rende tutti più di successo. Uno dei motivi per altri sei dovrebbe essere motivo sufficiente per concentrarsi sulla cultura organizzativa. Ma la linea di fondo è che un investimento di tempo, talento e concentrarsi sulla cultura organizzativa vi darà tutti i vantaggi di cui sopra. Non solo è creare una cultura migliore una buona cosa da fare per il capitale umano nel settore, ha senso buon affare troppo.
Speriamo che questo articolo ha aiutato a vedere quel tempo speso migliorando la cultura organizzativa sarà tempo saggiamente investito. Indipendentemente dalla vostra cultura attuale, è mai troppo tardi per migliorare e per iniziare a creare i vantaggi descritti sopra.
Che cosa stai aspettando?
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