2 pezzi del puzzle del cambiamento organizzativo

Kurt Lewin, il consumato scienziato sociale applicata, è responsabile per averci dato tre dei concetti dieci sostegno efficace pratica OC: Forcefield analisi, il modello a tre fasi del cambiamento, e l'azione di ricerca di modello. Io coprire i primi due concetti in questo articolo

primo concetto di Lewin, e strumento di pratica, è chiamato Forcefield Analysis. Lewin ritiene ogni situazione organizzativa, non importa quanto disfunzionali, benefici qualcuno. Ho trovato questo concetto e uno strumento molto efficace nella pratica cambiamento organizzativo.

Lewin ritiene lo status quo è il risultato di forze motrici e forze resistenti. Le forze propulsive stanno spingendo o "guida" per il cambiamento. forze che resistono esistono perché alcuni partiti beneficio dalla situazione attuale, o lo status quo. Pertanto, lo status quo è il risultato dei punti di forza delle due forze contrapposte.

In pratica, Lewin raccomandato lavorando per ridurre le forze resistenti, invece di aumentare le forze motrici. Credeva semplicemente aumentando le forze motrici comporterebbe una escalation nelle forze che resistono contro il cambiamento. Le parti resistenza al cambiamento (sostegno dello status quo) di solito sono molto motivati.

Un altro concetto strettamente associato con Forcefield Analysis è ciò che Lewin chiama Three-Step modello di cambiamento. Egli credeva cambiamento richiesto tre punti: lo sblocco della situazione attuale, lo spostamento e quindi rigelo della nuova situazione (un nuovo status quo). A prima vista, questa può apparire ovvia e semplicistica. Ma i passi sono molto importanti.

Il consulente OC deve prima aiutare l'organizzazione per vedere la disfunzionalità (inefficacia) della situazione attuale. Ricordate, abbiamo a che fare con alcuni membri dell'organizzazione che beneficiano dello status quo attuale.

Per spostare l'organizzazione o l'unità (di modificare il comportamento) è necessario un intervento programmato. Questo sarà un momento di insicurezza e di paura per molti membri dell'organizzazione. Fortunatamente, ci sono molti interventi strutturati a disposizione consulenti di OC. Io coprire gli interventi di cui alla parte II del mio libro, "Strategic cambiamento organizzativo".

Nella fase tre, Lewin ha detto che dobbiamo "ricongelare" la situazione. In pratica, ho trovato questo passaggio essenziale. Al fine di ottenere il cambiamento di tenere, ci deve essere un ambiente di sostegno per il cambiamento. Questa gestione mezzi devono impegnare risorse e premiare i comportamenti desiderati, in caso contrario, i membri dell'organizzazione si ripiombare nella loro vecchi modi di fare le cose comode.

ss) della situazione attuale. Ricordate, abbiamo a che fare con alcuni membri dell'organizzazione che beneficiano dello status quo attuale.

Per spostare l'organizzazione o l'unità (di modificare il comportamento) è necessario un intervento programmato. Questo sarà un momento di insicurezza e di paura per molti membri dell'organizzazione. Fortunatamente, ci sono molti interventi strutturati a disposizione consulenti di OC. Io coprire gli interventi di cui alla parte II del mio libro, "Strategic cambiamento organizzativo".

Nella fase tre, Lewin ha detto che dobbiamo "ricongelare" la situazione. In pratica, ho trovato questo passaggio essenziale. Al fine di ottenere il cambiamento di tenere, ci deve essere un ambiente di sostegno per il cambiamento. Questa gestione mezzi devono impegnare risorse e premiare i comportamenti desiderati, in caso contrario, i membri dell'organizzazione si ripiombare nella loro vecchi modi di fare le cose comode.

Antonio Buono ha giustamente ha aggiunto: "C'è una differenza significativa tra trattano questo tipo di episodi, il cambiamento discontinuo che Lewin di cui nel 1947, quando ha creato questo modello (che riguarda, in sostanza, con l'inerzia organizzativa), e il tipo di corso , si sovrappongono, il cambiamento continuo che sta succedendo oggi. " I spiegazioni in merito commenta il professor Buono nel mio capitolo sulla Leading Change.