La morte del medico OD

Nel mio recente libro, "Strategic Organizational Learning," Ho fatto alcune osservazioni controverse circa il continuo declino nel settore della OD. Permettetemi di essere schietto qui: "OD è morto".

I miei commenti e le osservazioni degli altri, come quelli di Jerry Harvey, hanno infiammato le passioni dei pochi rimasti aderenti alla fede conosciuta come OD. David Bradford e Warner Burke hanno pubblicato un nuovo libro, intitolato "Reinventare Organizzazione di Sviluppo", che sembra essere l'ultima resistenza per difendere la fede. (Ho ricevuto una copia omaggio del libro di questa settimana. Considerando le mie opinioni di OD, è un bel complimento davvero.)

Per i profani, lasciami brevemente cosa OD praticanti credono e perché gli operatori OD non sono riusciti a convertire gli altri al loro credo.

Sviluppo Organizzativo (OD) gli operatori (nota, se si utilizza la parola "organizzazione" invece di "organizzazione" non sarà accettato come uno di loro), la pretesa di rappresentare l'approccio comportamentale scienze applicate ai campi di cambiamento organizzativo e gestione del cambiamento .

Mentre diversi approcci a qualsiasi pratica professionale sono accolti e sani, praticanti OD non sono mai stati completamente schietto e onesto circa le proprie convinzioni. OD sono credenti praticanti, ostinato in filosofia umanistica, e praticano la loro fede con devozione cult-like. praticanti OD uniti contro la "strategica" approcci "economica" si avvicina, e "capitalista" approcci al cambiamento organizzativo, gestione del cambiamento, o per fare affari.

Mentre gli altri consulenti di organizzazione, come formatori, organizzative consulenti di apprendimento, consulenti HR e consulenti di gestione in generale stanno cercando di diventare partner strategici di business, professionisti OD ancora si rifiutano di "partner" con i loro clienti per produrre risultati di business.

Christopher Worley, uno dei difensori di OD, ha detto OD è "interessato con l'apprendimento e la crescita ... [non] prestazioni." Chiaramente, la gestione è, e dovrebbe essere, interessato alle prestazioni. La direzione è responsabile per gruppi di stakeholder multipli. Le aziende non sono nato per fare felici i dipendenti, le imprese sono nata per rispondere alle esigenze di tutti i propri stakeholder (clienti, azionisti e la comunità in generale, non solo dipendenti).

e di gestione, o fare affari.

Mentre gli altri consulenti di organizzazione, come formatori, organizzative consulenti di apprendimento, consulenti HR e consulenti di gestione in generale stanno cercando di diventare partner strategici di business, professionisti OD ancora si rifiutano di "partner" con i loro clienti per produrre risultati di business.

Christopher Worley, uno dei difensori di OD, ha detto OD è "interessato con l'apprendimento e la crescita ... [non] prestazioni." Chiaramente, la gestione è, e dovrebbe essere, interessato alle prestazioni. La direzione è responsabile per gruppi di stakeholder multipli. Le aziende non sono nato per fare felici i dipendenti, le imprese sono nata per rispondere alle esigenze di tutti i propri stakeholder (clienti, azionisti e la comunità in generale, non solo dipendenti).

praticanti OD guardare dirigenti aziendali (clienti) con disprezzo. Vedono gli uomini d'affari come borghese in cerca di denaro che non si preoccupano del lavoratore. Essi guardano dall'alto in basso al "capitalisti", che incidentalmente capita di essere loro clienti. Bradford e Burke si lamentano "OD e la sua posizione marginale." C'è da meravigliarsi perché? Perché dovrebbe anti-impresa, anti-capitalismo, la retorica anti-management essere apprezzato nella sala del consiglio? praticanti OD non voglio la responsabilità di "prestazioni", ma vogliono il diritto di criticare la gestione duro le decisioni devono fare.

Credo che ci siano due motivi per cui il praticante OD è diminuita di importanza e ora è morto: 1) i praticanti OD non hanno adottato un approccio di partnership strategico con il management, e 2) le pratiche OD molti sono già stati adottati da parte delle società tradizionali. Lasciatemi un commento briefing su come OD si è emarginati dalla non collaborazione con il suo cliente, e allora voglio commentare il contributo positivo degli operatori OD.

r clienti di produrre risultati di business.

Christopher Worley, uno dei difensori di OD, ha detto OD è "interessato con l'apprendimento e la crescita ... [non] prestazioni." Chiaramente, la gestione è, e dovrebbe essere, interessato alle prestazioni. La direzione è responsabile per gruppi di stakeholder multipli. Le aziende non sono nato per fare felici i dipendenti, le imprese sono nata per rispondere alle esigenze di tutti i propri stakeholder (clienti, azionisti e la comunità in generale, non solo dipendenti).

praticanti OD guardare dirigenti aziendali (clienti) con disprezzo. Vedono gli uomini d'affari come borghese in cerca di denaro che non si preoccupano del lavoratore. Essi guardano dall'alto in basso al "capitalisti", che incidentalmente capita di essere loro clienti. Bradford e Burke si lamentano "OD e la sua posizione marginale." C'è da meravigliarsi perché? Perché dovrebbe anti-impresa, anti-capitalismo, la retorica anti-management essere apprezzato nella sala del consiglio? praticanti OD non voglio la responsabilità di "prestazioni", ma vogliono il diritto di criticare la gestione duro le decisioni devono fare.

Credo che ci siano due motivi per cui il praticante OD è diminuita di importanza e ora è morto: 1) i praticanti OD non hanno adottato un approccio di partnership strategico con il management, e 2) le pratiche OD molti sono già stati adottati da parte delle società tradizionali. Lasciatemi un commento briefing su come OD si è emarginati dalla non collaborazione con il suo cliente, e allora voglio commentare il contributo positivo degli operatori OD.

In primo luogo, i praticanti OD si sono emarginati con vocabolario cult-like per separare se stessi da parte dei clienti che servono. Nel suo articolo, intitolato "Il futuro di OD:? Oppure, perché non si estrarre il tubo della nonna" Jerry Harvey incluso un elenco di questo verbosità scostante: "deconflicting, leadershiping, gridding, sensibilizzanti, feedbacking, spiritualizzare , T-raggruppamento, Rolfing, profondo sensing, inseguendo il formaggio, il rinnovo, il bilanciamento della vita, energizzante, raccontare storie, il mind mapping olistica conoscere,, Enneagramming, ... "

OD Così sto dicendo è stato inutile? Niente affatto. OD praticanti hanno contribuito molte idee che ora sono una pratica comune in America corporativa. Anche alcuni dei OD più odiati "nemici" (come Jack gallese) ha adottato la prassi della DO molti.