Cambia: Sei rispondere in questi 7 modi inefficace?

Il cambiamento è sempre presente nella nostra vita di oggi. Definisce il modo in cui viviamo e lavoriamo. Eppure, per molti, il cambiamento è visto come una minaccia: qualcosa da evitare e negato. Qui ci sono 7 delle reazioni più comuni di cambiare che si traducono in occasioni mancate.

1. Non fare nulla. Ci sono ogni sorta di scuse per non rispondere al cambiamento. Essi includono ...

• non sappiamo vi è la necessità di cambiare
• sappiamo, ma far finta che non importa
• sosteniamo tutti gli altri sono nella stessa barca.

Di non rispondere al cambiamento è come gli indiani del Perù del 16 ° secolo che pensavano che gli invasori spagnoli furono avvicinando mostri marini. Non hanno fatto nulla e sono stati conquistati.

2. Do Anything. Quando recessione ha colpito le aziende nel 1990, una risposta standard era quello di avvalersi di consulenti per sistemare le cose. Tuttavia, per molti l'esperienza è stata un disastro costoso. Erano stati per afferrare risposte facili da fuori invece di gestire il proprio bisogno di cambiare.

3. Fare tutto. Un'azione importante per affrontare il cambiamento è stato a lungo reazione istintiva nelle grandi organizzazioni. Essi credono che il cambiamento richiede un flusso costante di iniziative dalla parte superiore che gli altri devono mettere in atto. Il risultato per chi è al di sotto indigestione cambiare e il risultato per l'organizzazione di un mal di pancia.

4. Sfida Cambia. Sfidando cambiamento inevitabile è un'opzione di molte organizzazioni che pensano di essere abbastanza grandi per resistere a ciò che sta accadendo intorno a loro. E 'il Canuto stile di gestione. Ma se ci limitiamo a raccontare la marea di tornare, sarà prima o poi ci divora. Anche Coca-Cola, il cui secolare bevanda sapori ancora gli stessi oggi come quando è iniziato, prova commercializza un prodotto nuovo ogni mese.

5. . Tinker Around The Edges Ci sono 2 modi diversi di guardare le organizzazioni: come macchine o come piante organiche. Quando il cambiamento arriva, la "macchina" organizzazioni armeggiare intorno ai bordi, in sostituzione della parti usurate e l'aggiornamento il resto. Le organizzazioni che si considerano piante tendono terreno di cultura e di crescita.

6. Evolve Evolution come un modo di gestire il cambiamento è l'approccio darwiniano al cambiamento:. Graduale, adaptation.This incrementali può essere molto efficace se avete tempo. Per esempio, il più grande produttori di fruste buggy a cavallo del 19 ° secolo sono ora più grandi produttori di carburatori. Tuttavia, in tempi di rapido movimento, anche l'evoluzione può essere troppo lento un'opzione.

7. Affidamento su altri. Basandosi su altri a prendere l'utente attraverso il cambiamento si espone a due possibili esiti indesiderati. In primo luogo, i vostri leader può essere così immersi nella vecchia maniera che non può vedere la necessità di cambiare. In secondo luogo, si può giocare il trucco Cortes. Questa è l'azione che il conquistatore spagnolo ha preso di fronte alla sconfitta da parte degli indiani messicani: invece di ritirarsi, ha bruciato le sue navi.

s. Quando il cambiamento arriva, la "macchina" organizzazioni armeggiare intorno ai bordi, in sostituzione della parti usurate e l'aggiornamento il resto. Le organizzazioni che si considerano piante tendono terreno di cultura e di crescita.

6. Evolve Evolution come un modo di gestire il cambiamento è l'approccio darwiniano al cambiamento:. Graduale, adaptation.This incrementali può essere molto efficace se avete tempo. Per esempio, il più grande produttori di fruste buggy a cavallo del 19 ° secolo sono ora più grandi produttori di carburatori. Tuttavia, in tempi di rapido movimento, anche l'evoluzione può essere troppo lento un'opzione.

7. Affidamento su altri. Basandosi su altri a prendere l'utente attraverso il cambiamento si espone a due possibili esiti indesiderati. In primo luogo, i vostri leader può essere così immersi nella vecchia maniera che non può vedere la necessità di cambiare. In secondo luogo, si può giocare il trucco Cortes. Questa è l'azione che il conquistatore spagnolo ha preso di fronte alla sconfitta da parte degli indiani messicani: invece di ritirarsi, ha bruciato le sue navi.

Nessuno di questi approcci vi aiuta a gestire il cambiamento con successo. Che si verificherà solo quando si lascia andare la vostra paura del cambiamento, capire le opportunità che vi attendono, e con gioia abbandonatevi a loro.