Premi dipendenti raccogliere risultati

Il modo di premiare le persone costituisce un fondamento essenziale per la gestione efficace di persone. Soldi non sono affatto la motivazione sola di persone, ma troppo poco denaro demotiva potentemente. Studi hanno dimostrato che la ricompensa materiale è molto più potente monetaria.

1. Come determinare i livelli di ricompensa

Per determinare quanta ricompensa è opportuno, considerare la questione, Qual è il livello di ricompensa dipendente attrarre, trattenere e motivare le persone del calibro che richiede. Se un dipendente fa qualcosa che si traduce in una Spinta una tantum per l'azienda, un incentivo una tantum è più appropriato.

2. Perché dare ricompense aggiunto dipendenti oltre ai salari?

Tenere presente che la ragione principale perché si dà una ricompensa dipendente è perché volete risultati eccezionali, prestazioni non paragonabili. Eccezionale produttività pagherà più di copertura extra.

-Premi dipendente devono essere impostati per i notevoli successi
-Premi devono essere correlati ad un particolare completamento di un compito dato
-Dipendenti dovrebbero essere incoraggiati ad esprimere le loro realizzazioni recenti
-Assicurare che il dipendente sa se lo meritano, avrà un grande impresion sulla loro personalità

3. Ricompensa il dipendente non deve mai essere un'alternativa per un sistema di remunerazione ragionevole

Questo tipo di premio non deve essere impostato come opzione durevole stabile emendamenti reddito quando, infatti, queste modifiche dovrebbero essere effettuate per completamento regolare e costante delle attività, esecuzione eccellente e notevoli modifiche nella coscienziosità, o migliorato la valutazione di uno status. Ricordate che la ricompensa dipendente è un programma di incentivi una tantum; pertanto necessario stabilire chiaramente e deve intendersi bene dai dipendenti affinché essi sapranno dove stare.

6. Premi dipendente non dovrebbero riflettere l'impressione che queste sono le modifiche per la paga base

Si devono figurare chiaramente ai dipendenti affinché essi non si aspettano qualcosa di più di quello che hanno da ricevere. Rendere evidente che la paga supplementare per successo speciale solo e nient'altro. In genere, dipendente ricompense possono essere sotto forma di incentivi in denaro o indennità accessorie non in contanti. Potrebbe anche essere qualcosa di nessun valore reale finanziario come una lettera personale di elogio.

7. La ricompensa di Volume

Se devi usare un tipo monetario di ricompensa dipendente, dare ricompensa in base ai risultati. Questo significa che il dipendente riceve un importo fisso per una specifica quantità di risultati. In teoria, questo dà al dipendente l'incentivo migliore per massimizzare la produzione. Infatti, i dipendenti tendono a mettere un tetto sui loro guadagni e, di conseguenza, nel loro sforzo. Tuttavia, il concetto chiave qui è che la gestione dovrebbe solo dare una ricompensa di dipendente che è legata a un risultato individuale. La ricompensa deve essere abbastanza grande da avere valore - a nessuno piace ottenere una ricompensa troppo piccola potrebbe avere l'effetto opposto e fare il dipendente Mostra la società come a buon mercato o sottovalutazione di loro. Mai premiare un dipendente per quello che è stato accettato come un obiettivo sensibile. Dovrebbe essere dato per straordinari successi solo.