Come il vostro business operare se metà la forza lavoro fosse malato? Il tuo business continuerà a funzionare se molti dei vostri top chiave dipendenti è morti? Quanti dipendenti sono addestrati a croce in altre posizioni?
Un recente studio ha dimostrato la minaccia che più preoccupa il mondo business leader è una pandemia globale di influenza. Ecco perché è necessario avviare queste domande ora così il tuo business può essere preparato per una pandemia di influenza degli uccelli possibile. Una pandemia di aviaria non si discrimina. Tutti, dal portiere al CEO ne risentirebbe. Peggiore delle ipotesi potrebbe lasciare milioni malati ed in ogni dove da 5 milioni a 1,5 miliardi di persone morti in tutto il mondo.
La Banca mondiale, che ha stimato che una pandemia di influenza degli uccelli durata un anno, potrebbe costare all'economia mondiale fino a $800 miliardi. Il pedaggio economico sull'economia mondiale saranno catastrofico. Non ci sarebbe più importanti perdite economiche a causa di assenze del lavoratore e interruzioni nella catena di fornitura e consegna. Anche una pandemia ìmildî avrebbe effetti duraturi sul tuo business. Perché una pandemia globale è tale minaccia, piani di intervento attuale business e disastro potrebbero non essere adeguati affrontare. Quali passi deve iniziare a prendere ora per preparare?
Come con qualsiasi scenario peggiore si dovrebbe essere consapevoli dei rischi e hanno un piano di emergenza in atto prima che ne hai bisogno. Pianificando ora aiuterà a mantenere il vostro business in esecuzione, i dipendenti sicuri e testa fuori possibili problemi legali. Alcuni dei passi che si può prendere in considerazione sono:
Stabilire un coordinatore pandemico o squadra con responsabilità per la preparazione e la pianificazione della risposta. Fornire informazioni sull'influenza aviaria corrente a tutti i dipendenti. Identificare e rendere disponibili le informazioni sulle risorse comunitarie.
Identificare le aree chiave essenziale e dipendenti responsabili. Cross-treno altri impiegati in quelle zone, quindi sono in grado di compilare per dipendenti malati. Hanno scritto la documentazione relativa ai dipendenti compilando per gli altri.
Identificare i fornitori principali e fonti alternative per materiali critici e forniture. Aumentare le scorte di materie prime per mantenere la produzione andando per diversi mesi. Piano per ìjust in timeî carenza di inventario. Inventario da paesi asiatici e prodotti possono non essere disponibili se fabbriche asiatiche vengono chiusi a causa della malattia.
Giocare "what if?" Se Joe nella contabilità è stato malato per un mese? O Sam in esso è morto? Chi potrebbe riempire, come il business correre? Si stima che tra 30-60% della forza lavoro sarà malato.
Mantenere un ambiente di lavoro sano. Incoraggiare il lavaggio a mano, offrono disinfettanti mano, considerare i purificatori d'aria di qualità. Limitare il contatto faccia a faccia con collaboratori e clienti. Incontri di gruppo grande limite, workstation condivise ed eventi pubblici. Limitare o eliminare i viaggi d'affari non essenziali. Fare uso di teleconferenze e videoconferenze.
Rivedere le politiche di occupazione per vedere se è possibile richiedere ai dipendenti di rimanere a casa se sono malati. Definire le politiche di nuovo tempo ammalato. Piani di controllo dipendente accordo clausole per chiusura attività, ore di cambiamenti di posizione e di lavoro. Stabilire le politiche e le procedure per l'invio di personale domestico, personale, lasciando il lavoro in propria, le assenze non autorizzate e tornare a lavorare. Piano per offrire ulteriore tempo malato paga o retribuzione e stipendio avanza al personale in grado di lavorare. Piano per malattia familiare, quarantene di comunità, chiusure di trasporto pubblico e business school.
Offrono opzioni di telelavoro per dipendenti come molti come possibile. Orario flessibile offerta e altre opzioni di lavoro creativo.
Backup di file essenziali fuori sito, forniscono l'accesso ad una rete di collaboratori chiave.
Stabilire un piano di comunicazione per i dipendenti e contatti commerciali. Includono i contatti chiave e monitoraggio per lo status di dipendente. Dipendenti saranno affamati di informazioni aggiornate sui loro affari, posti di lavoro e colleghi. Buona comunicazione con i dipendenti è essenziale per evitare voci, panico e disinformazione.
Per incoraggiare i dipendenti a stock fino sul cibo e rifornimenti per una lunga permanenza in casa, acquisto di forniture per loro in massa per approfittare degli sconti, il risparmio di offrire ai dipendenti. O offrire loro un SAMís Club o Costco appartenenza a nessuna carica.
Prendendo questi passaggi oggi aiuterà il vostro business essere pronta per una pandemia di influenza possibile uccello, sopravvivere per tutta la durata e tornare più velocemente rispetto a quelli che non sono disposti come normale.
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