La differenza tra Project Management tipici e Six Sigma Project Management

Il Project Management Body of Knowledge (PMBOK) divenne uno standard accettato (come stabilito dal Project Management Institute), che è ancora ampiamente usato in molte industrie di tutto il mondo. A un livello base, molte delle metodologie sostenuta da PMBOK e Six Sigma hanno molto in comune. Entrambi cercano di stabilire un piano di suono, identificare e comunicare con gli stakeholder; condurre revisioni periodiche; e gestire tempi, costi e risorse.

Six Sigma non è solo un'altra iniziativa di project management o di miglioramento del programma di processo. Six Sigma non è solo un nuovo termine per la gestione del progetto e non è un mero riconfezionamento di vecchi concetti. E 'più di questo perché è una solida strategia di miglioramento continuo e di processo che include metodologie culturali e statistici. Six Sigma è complementare con i programmi di project management e standard, ma differisce in modo significativo. Entrambe le discipline mirano a ridurre i guasti, difetti prevenire, controllare i costi e gli orari, e gestire i rischi. In generale, la gestione professionale del progetto cerca di raggiungere questi obiettivi promuovendo le migliori pratiche a livello di progetto per progetto, spesso attraverso il meccanismo di un ufficio di progetto che promulga la politica, fornisce modelli e consulenza, promuove un uso appropriato di strumenti come il metodo del percorso critico , ed esegue forse recensioni progetto periodica.

isciplines cercare di ridurre i guasti, difetti di prevenire, controllare i costi e gli orari, e gestire i rischi. In generale, la gestione professionale del progetto cerca di raggiungere questi obiettivi promuovendo le migliori pratiche a livello di progetto per progetto, spesso attraverso il meccanismo di un ufficio di progetto che promulga la politica, fornisce modelli e consulenza, promuove un uso appropriato di strumenti come il metodo del percorso critico , ed esegue forse recensioni progetto periodica.

Troppi i metodi di gestione dei progetti sono falliti non perché non erano un valore aggiunto, ma perché non si poteva misurare l'efficacia della metodologia o quantificare il valore aggiunto di modifiche del processo. Six Sigma fornisce una metodologia strutturata data-driven con strumenti e tecniche che le imprese possono utilizzare per misurare la loro performance sia prima che dopo progetti Six Sigma. Utilizzo di Six Sigma, il management può misurare le prestazioni di base dei loro processi e determinare le cause delle variazioni in modo che possano migliorare i propri processi per soddisfare e superare i livelli di prestazione desiderati.

Six Sigma permette ai manager di prendere i loro progetti a nuovi livelli di disciplina e di impegno globale. Per idee standard di project management, è possibile approccio ad hoc e la loro attuazione come li impara. Non si può fare Six Sigma malavoglia, e questa è una buona cosa. Six Sigma non è per dilettanti. Non è possibile attuare frammentarie. Se siete in, sei nel profondo, e ci si trova per il lungo raggio. Ancora una volta, che è una buona cosa perché questo livello di impegno non ottiene solo tutti i soggetti coinvolti e li mantiene coinvolti, ma porta anche al cambiamento più sostanziale e di vasta portata nei vostri processi.

utilizzare per misurare la loro performance sia prima che dopo progetti Six Sigma. Utilizzo di Six Sigma, il management può misurare le prestazioni di base dei loro processi e determinare le cause delle variazioni in modo che possano migliorare i propri processi per soddisfare e superare i livelli di prestazione desiderati.

Six Sigma permette ai manager di prendere i loro progetti a nuovi livelli di disciplina e di impegno globale. Per idee standard di project management, è possibile approccio ad hoc e la loro attuazione come li impara. Non si può fare Six Sigma malavoglia, e questa è una buona cosa. Six Sigma non è per dilettanti. Non è possibile attuare frammentarie. Se siete in, sei nel profondo, e ci si trova per il lungo raggio. Ancora una volta, che è una buona cosa perché questo livello di impegno non ottiene solo tutti i soggetti coinvolti e li mantiene coinvolti, ma porta anche al cambiamento più sostanziale e di vasta portata nei vostri processi.

Ci sono numerose sfide che i responsabili di progetto: la raccolta di dati e di analisi, problem solving, la comprensione e la valutazione dei processi esistenti, lo sviluppo e il monitoraggio di misure in modo standardizzato, e fare valutazioni quantitative. Metodologia Six Sigma fornisce strumenti e tecniche per aiutare un manager avere successo in tutte queste sfide. Questo successo si ottiene per mezzo di comprendere ciò che la metodologia è, come viene applicato, e come usato.

Six Sigma non è semplicemente un altro supplemento di metodi di gestione aziendale esistente. Si tratta di una metodologia di gestione complementare che è integrato e sostituisce i modi esistenti di determinare, analizzare e risolvere / evitare problemi, così come raggiungere i requisiti di business e dei clienti oggettivamente e metodicamente. Six Sigma può essere applicata a problemi di gestione operativa, o può sostenere direttamente lo sviluppo strategico di gestione e di attuazione. Six Sigma set di strumenti sono applicabili in modo più ampio rispetto a quelle comunemente applicate nell'ambito della gestione del progetto tipico. Six Sigma è più orientata verso soluzioni di problemi alla radice e la prevenzione della loro reiterazione, piuttosto che tentare di controllare le potenziali cause di guasto su un progetto per ogni singolo progetto.