Calamità In un mondo Post 9/11

Tanto è cambiato negli ultimi anni dopo 9/11, e ancora la maggior parte delle imprese sono ancora non adeguatamente preparate per situazioni disastrose. Non solo sono vulnerabili dalla minaccia del terrorismo, ma da sicurezza e prese di disastro naturale posizione pure. Mentre un terrorista atto pose una sostanziale minaccia per operazioni aziendali; perdita di dati, furto di interno ed esterno, inondazioni e incendi possono essere solo nocivi. Purtroppo, di alcune imprese che hanno una parvenza di un piano di preparazione di emergenza, c'è ancora poca considerazione dato alla gestione della continuità del business. Quando capita di disastri, non solo le imprese devono essere pronti a immediatamente compensare gli effetti dell'evento dannoso, deve farlo mantenendo il nucleo operativo funzioni. Calamità senza gestione della continuità può essere paragonato a fortificante posizione strategica senza un progressivo piano d'azione. Che cosa può rendere le cose più complicata è la tendenza per le imprese di attuare un piano di preparazione del disastro senza considerare pienamente le conseguenze.

Un programma di preparazione buona disastro non dovrebbe ostacolare una capacità di imprese di continuare il funzionamento. Avvio di un programma di preparazione del disastro che protegge gli interessi dell'impresa dovrebbe essere un affare tutto compreso, con la dovuta diligenza, dato non solo per limitare i danni della situazione a portata di mano, ma per mantenere lo stato operativo. Dato le incertezze che devono affrontare le imprese nel mondo post 9/11, gestione della continuità spesso può significare la differenza tra successo di fronte avversità o una perdita completa del business. Così, spesso, aziende di adottare misure per limitare la loro responsabilità di perdita, ma raramente prendere in considerazione il fatto che la maggior parte delle responsabilità di perdita può essere evitato del tutto con le adeguate garanzie in luogo. Una ben congegnata nel piano della gestione di continuità aziendale, che dovrebbe includere una contingenza centrata attorno a calamità, può dimostrarsi trionfante di fronte che altrimenti sarebbe considerata la tragedia. Come il vecchio va dicendo: "un'oncia della prevenzione vale una libbra di cura".