Il libro "Gung Ho!" di Ken Blanchard e Sheldon Bowles è un must da leggere per chi vorrebbe girare le cose intorno a un'organizzazione che ha perso la sua strada o ha perso il suo vapore. Per molti, questa potrebbe essere una rivelazione, ma per alcuni che sono stati nelle trincee di sviluppare organizzazioni e spingendoli a prendere le sfide dell'evoluzione, gran parte degli insegnamenti in Gung Ho! sarebbe un dato.
Gung Ho! insegna la lezione dello scoiattolo: lavoro utile. Persone devono capire che il loro lavoro è importante nel grande schema delle cose. Persone nella nostra organizzazione deve condividere questa comprensione e gli obiettivi che devono essere raggiunti. La nostra comprensione e i nostri obiettivi condivisi devono essere radicati nei nostri valori o sono sostenuti dai nostri valori.
La seconda lezione di Gung Ho! è la "lezione di castoro": nel controllo del raggiungimento dell'obiettivo.
Il libro definisce gli elementi di controllo come la capacità di capire e conoscere il Regno all'interno della quale può agire, per avere pieno apprezzamento di ogni persona dell'organizzazione, per sfidare e allungare i confini delle possibilità inesplorate capacità delle persone che perseguiranno gli obiettivi.
Gung Ho! si chiude con la terza lezione che è la "lezione di oca": tifo sulla vicenda.
Tifo a vicenda sui mezzi complimenti dovrebbero essere veri se attivo o passivo. Ci dobbiamo rallegrare o eccitare la gente ad andare non solo alla fine, ma attraverso il processo di raggiungimento di risultati o di tutto il tratto.
Si ottiene una variazione di tutte queste lezioni in classici di gestione come "In Search of Excellence" da Thomas J. Peters e Robert H. Waterman, Jr., seguita da "Una passione per l'eccellenza" da Thomas J. Peters e Nancy Austin, "Teoria Z" del Professor William Ouchi di Harvard, "Missione possibile" di Ken Blanchard e Terry Woghorn e anche dal più recente "diretto da Dell" scritta da Michael Dell stesso di Dell Computer Corporation.
L'unica cosa che Gung Ho! non apertamente insegnare ma è battiscopa o è nuotare intorno nel libro è la chiave che lega tutte e tre le lezioni. La chiave che garantisce le tre lezioni sono capito e vissuto da. La chiave è la leadership.
Il carattere individuale che cresce da queste lezioni dovrà essere incarnato in una persona. Deve essere percepito e vissuto da una persona che dimostrerà che queste lezioni sono reali e realizzabili. Quella persona è il leader.
Ci sono molte sfumature di leadership possono avere assistito e leggere ma il più comune per me nella mia esperienza per i 20 anni ultimi sembrano cadere in diversi colori di grigio in due personalità: il Boss e il politico.
Il Boss è il control freak: sempre paura di perdere il controllo, mettendo sempre le persone verso il basso, sempre tutti facendo sentire inadeguati, sempre sulle cose tuttavia banale o mondane, sempre il Presidente di qualcosa, l'unico che può fare esso, mai delegati, onnisciente, l'unico che può approvare, l'unico che ci sarà, l'unico che è il primo, solo colui che è l'ultima, odia il giovane potenziale erede al trono, il sedicente esperto di tutto o solo una di quasi nulla.
Il politico è l'altra faccia di The Boss: sempre piacevole tutti, non può fare la propria mente, sembra sempre di fare qualcosa per niente, sempre trovare qualcuno da incolpare per nulla, ha sempre la giusta ragione perché lui quando le cose sono cattive, sempre trovare una buona ragione perché è lui quando le cose sono buone, vuole essere il capo ma non vuole essere responsabile non è, il buffone di Corte regolari, congratulandosi con sempre ma sempre intrigante per tirarti fuori il modo, molto bravo a insegnare Gung Ho! ma non so da dove iniziare, sempre a partire qualcosa ma mai finitura, finitura qualcosa ma non ricordo perché ha iniziato o è semplicemente la varietà comune "wimp" in una tuta esecutiva.
Abbiamo bisogno di leader che sono generativi. Abbiamo bisogno di leader che portare fuori il meglio di noi. L'interazione più memorabile con i capi che sono definite non sono davvero il più incredibile, ma sono davvero profonde. Questi dirigenti non sono il tipo che vediamo alla ribalta e sono raramente. Questi leader ci fanno capire senza cercare chi possiamo essere o ciò che possiamo essere. Loro mera presenza ci tranquillizza e ci assicura che le cose saranno migliori.
Dovremmo cercare fuori i capi tra di noi. Li portano e li seguono. Meglio ancora, cerchiamo il leader all'interno di noi stessi lasciarlo definire il resto di chi siamo. Lasciate che il leader ci portano alla luce che ci permette di discernere il meglio di noi che è sempre stato lì.
Gung Ho, amici!
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